目標與績效管理工具：向Google學習--OKRs實戰工作坊

目標與績效管理工具：向Google學習--OKRs實戰工作坊(姚老師)課程介紹：

課程背景：
    如何在現在企業中，實現有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區培訓經理，世界500強企業人事總監與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球500強企業，包括Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業務需求，我們為您目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。

培訓目標：
 ◇ 了解戰略管理的概念及戰略管理與OKR目標管理的關系
 ◇ 掌握有效的OKR目標管理的概念和具體操作方法
 ◇ 了解企業OKR管理關鍵流程及流程改進的方法
 ◇ 掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法
 ◇ 掌握有效的OKRs目標設定溝通方法和技能，進而提升績效管理水平。

授課特色：
所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬業務部門，選出一位經理，然后模擬部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用1天時間，模擬公司一年的OKRs目標設定與管理流程，從OKRs的設置，溝通、評估與反饋，從1月到12月，按照時間軸來操作OKRs管理的實施活動。每項活動將由講師講解加學員體驗與訓練，案例分析等授課方式進行。

課程大綱：

第一講：全面認識OKR管理
1. 什么是戰略管理？戰略管理的目的是什么？
2. 什么是OKR管理？ O KR的基本思想與原則
3. OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
4. OKR管理的流程
5. 制定目標的SMART原則
6. 設定OKR目標的七個步驟：目前的分解與 制定
案例分析：Google 的全面OKR管理
現場演練：總公司年度OKR目標分解/部門目標分解/個人目標分解

第二講：OKR目標設定與實施管理
1. OKRs來源：歷史淵源與國際實施現狀
2. 美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3. OKRs 實施流程與時間表
 ◇ OKRs設定與溝通
 ◇ OKRs 評估與反饋
 ◇ OKRs監督與輔導
4. OKRs 的主要特點及與KPI的區別
5. OKRs 提煉方法與手段
 ◇ 公司層面如何提煉
 ◇ 部門層面如何提煉
 ◇ 個人層面如何提煉
6. OKRs 模板與工具分享
7. 公司實施OKRs 的關鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設置與實施
案例分析：國內互聯網公司實施OKRs經驗分享

第三講：OKRs實戰演練與點評
1. 公司OKRs設置訓練
2. 部門OKRs設置訓練
3. 個人OKRs設置訓練
實戰演練：課程現場模擬公司／部門進行實戰演練：各小組遞交與分享OKRs設置，由講師進行分析、點評與修改。

第四講 ：OKR 跟蹤實施與結果運用
1. OKR的評分
2. OKR日常跟蹤與監督
3. OKR評分結果的運用
案例分析： Google OKR考核與結果運用
培訓后行動方案：
1. 免費學習姚老師績效視頻課程《向Google 學績效管理》
2. 運用OKRs 模板，制定本部門2016年度OKRs ，并交老師點評。

講師簡介：姚老師
    姚女士，曾先后擔任微軟大中華區培訓經理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區人事總監及企業大學講師。
    在15年的企業管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
    姚女士從微軟公司開始她的職業生涯，在10多年的企業管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計發展公司內部培訓課程，并負責核心主管與領導力課程，主持高層團隊建設課程，員工態度調查，競爭性績效管理體系和其他課程。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，姚女士從人力資源發展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍。她與跨文化的各類專業人員合作，確定個人培訓需求并做出職業發展計劃。同時，她作為內部組織發展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發展計劃。
    在她的人力資源專業范圍內，姚女士曾涵蓋了行政，招聘，薪酬福利和員工管理關系，員工溝通，績效和發展管理，培訓發展和組織發展。姚女士是國內最早把室內體驗式培訓引入企業培訓體系的培訓師，并一直堅持研究開發適合中國企業室內體驗式培訓產品。

專業背景：
多年來，一直致力于國際室內體驗式培訓的研究與實踐，是國內首位引入并提倡“Learning by doing”的講師，并撰寫了大量關于室內體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師。也是國內首位在內訓課程中，使用自己研發的體驗式培訓道具的管理內訓講師。

Grace Yao  授課風格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼備專業，上課內容純熟的表現，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。

Grace Yao  品牌課程：
中高層管理類系列、人力資源系列、個人能力系列
以國際體驗式理論為課程設計依據，結合栩栩如生的培訓道具，配以富有經驗的講授和引導，使學員在體驗中學習與成長，為企業培養人才和團隊，提高績效。

Grace Yao  培訓過的部分企業名單：
IT 行業：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay、
生產企業：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產、
制藥行業：瑞輝制藥、衛材、微創醫療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫藥、
研究所：上海船舶研究所、無錫物聯網產業研究院、
其他：浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿海琺集團、順和誠、雷諾貿易、中建房地產惠爾浦，世貿商城，喜力啤酒, 等國內外著名公司。

部分客戶評價：
姚老師的課程很實用，實際操作性很強！
——日立電梯韓經理
姚老師的課程讓我印像最深的是各種專業設計的體驗活動提高學員的參與度很高，學習一天下來不但不疲憊而且個人深受啟發。
——興業證券學院阮經理
姚老師授課以學員的學習需求問題出發，引導我們學員找出問題解決方案，這樣的學習效果比說教式地更好。你是個很好的企業教練！
——理光學院羅經理

授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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