人力資源效能方程式（原創版權課程）
－從財務與運營的角度讓你更懂HR
【授課方式】現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案
【課程特色】
1、全國第一個HR與財務相結合的課程；
2、原創提出人力資源效能方程式的概念；
3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；
4、原創性提出HR數據預警指標的概念；
5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。
【課程收益】
1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；
2、HR與業務實現：了解財務與經營，更好地支持業務部門工作的開展；
3、HR與數據分析：理解財務報表背后的數據信息，減少與業務部門溝通的成本；
4、HR與績效改進：掌握績效數據間的勾稽關系，從財務角度理解KPI指標設定；
5、HR與價值創造：學會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。
【工具包】
工具1：HR效能方程式
工具2：業務的量本利分析法
工具3： 杜邦分析法在HR中的運用
工具4： HR業務數據分析圖
工具5：年終獎計稅
工具6： HR價值表
【場景應用】
應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區
應用4：如何從財務角度來做HR成本表
應用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
應用6：業務儀表盤—預警業務進展
【課程大綱】
第一部分 新時代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時）
一、互聯網對HR的新挑戰
二、新時代對HR的新定義
工具1：HR效能方程式
第二部分 HR經營化 （第一天上午， 2.5小時+第一天下午2小時）
一、看業務
（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？
工具2：業務的量本利分析法
場景應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
場景應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2：某公司的基于業務毛利率考核方案
二、看財務
（一）跨界打劫－財務是HR門口的“野蠻人”嗎？
（二）同頻對話－HR如何看懂財務的三張報表？
1、HR的地盤能自己做主嗎？
場景應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區
2、大部分HR不知道財務數據之間的勾稽關系
場景應用4：如何從財務角度來做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR與財務的結合點（實操演練，帶筆記本電腦）
案例3：某企業ROE由28.6%下降至9.82%，經分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進的
應用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
第三部分 HR數據化（第一天下午，2小時+第二天上午2小時）
一、看關聯
（一）HR數據間關聯－HR的靜態存量數據
某IT企業骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？
案例4：某企業如何通過三定數據分析減少3人？
（二）HR與業務關聯－HR的動態增量數據
1、HR拿到的數據和呈現給領導的數據是兩回事，如何處理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業務是什么影響？
2、人工成本結構數據。
工具4： HR業務數據分析圖
二、看預警
（一）HR指標預警
1、業務儀表盤—預警業務進展（應用5）---實操演練，帶筆記本電腦
2、KPI儀表盤－預警項目進展的指標
3、人工成本率－預警人效提升的指標
（二）HR人才預警
第四部分 HR價值化（第二天下午，1.5小時，實操演練，帶筆記本電腦）
一、看開源
（一）HR貢獻
案例6：HR部門的貢獻如何測算？
（二）個稅籌劃
工具5：年終獎計稅
二、看節流
案例7：華為公司如何讓一個企業實現員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？
第五部分 HR"才"報化（第二天下午，1.5小時）
現場演練：HR價值表
工具6： HR價值表
講師簡介：
鄭指梁
實戰人力資源＆財務管理、合伙人制度設計專家
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
浙江大學、中山大學、武漢大學總裁班特邀講師
杭商研究會高級顧問
曾任世界500強美國納斯達克上市公司Bel Fuse Inc中國區高管
中國民營500強人力資源總監&財務總監&董事會秘書
【職業經歷】
具有近20年的人力資源、財務、稅務、投行、資本運作等從業經驗，曾服務于世界500強企業及中國民營500強企業；熟悉跨國公司與民營企業管理的規律與特點。是業內不多的能同時把人力資源與財務、投行有效結合起來的專家。
熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權激勵、收購兼并。參與并主導多家企業的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累了豐富的投行經驗。
【培訓經歷】
鄭老師在多年人力資源、財務和董事會工作實踐中總結提煉而成的原創版權課：《合伙人制度》（國內第一個將投行、財稅與人才激勵相結合的課程）、《人力資源效能方程式》（國內第一個將人力資源與財務相結合的課程），目前在全國各地已開設多期公開課及企業內訓，獲得學員高度認可和廣泛運用。
【擅長領域】
1、薪酬體系設計、績效考核體系設計等人力資源高端領域；
2、財務報表分析、納稅籌劃；
3、資本運作、股權融資兼并、IPO上市籌劃。
【授課風格】
實踐經驗結合時代熱點，案例教學+現場演練＋工具包應用＋老師指導點評，用通俗易懂的方式讓學員聽得懂、做得了。
【主講課程】
1、《合伙人制度》（針對股東、董事及高管，2天課程）
2、《人力資源效能方程式》（針對人力資源經理、總監，2天課程）
3、《非財務經理的財務管理》（針對中高層管理人員，1-2天課程）
4、《績效管理實操及落地提升》（針對企業所有人員，1-2天課程）
5、《HRBP-HR如何有效支持業務伙伴》（針對人力資源從業人員，1-2天課程）
【服務的企業】
石油化工：中國航空油料集團公司、中石化長嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、三江化工、 嘉化集團、四川綿陽燃氣集團、南京油運股份等。
食品、農業：藍城農業、浙江農資集團、湖北良品鋪子、蒙牛集團等。
家電、電器：寧波奧克斯集團、五星電器、現代聯合集團、浙江雄風集團、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器等。
金融業：杭州銀行總行、工行杭州金融專修學院、四川宜賓市農商行、杭州經濟開發區資產經營集團等。
進出口貿易：匯信進出口集團股份、杭州凱宴貿易等
通信、郵政、煙草：廣東聯通、廣東電信、廣西真龍煙草、杭州煙草、三維通信、江蘇通信等。
醫療、衛生系統：江蘇正大天晴藥業集團、華東醫藥股份、老百姓大藥房、安杰思醫學等。
IT、電子業：水晶光電股份、中電海康集團等。
汽車、機械、新材料：吉利集團、東風汽車集團、中通汽車工業集團、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團、蘇州金龍客車集團、浙江萬安集團、寧波宏協集團、杭州長運運輸集團、寧波公交集團、浙江臺華新材料股份、寧波海伯精密機械制造等。
地產、多元化產業：綠城（中國）、嘉凱城集團、成都正合地產集團、鄭州房地產集團、寧波城建投資集團、新光集團等。
公共服務、政府機構：杭千高速公路、浙江測繪局、海寧水務集團、安吉經濟開發區、中國節能環保集團公司、蘇州有線電視臺、云南大理供電公司等。
院校機構：浙江大學、中山大學、武漢大學、華南理工大學、時代光華、共創會（私董會）等！
協會組織：新疆自治區中小微企業、青田縣重點企業、浙江省商務人力資源中心、柯橋區人力資源協會、德清企業家協會等
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