精益現場管理與成本控制

精益現場管理與成本控制(陳景華)課程介紹：

【課-程*背-景】
粗放的管理對現代中國的制造業來說，已經是到了該下定決心如何來改變的時候了。殘酷的竟爭和微薄的利潤足以令每一家企業如履薄冰。如何成為一家不死的企業，是每一位企業家和高層管理人員必須引起高度重視的頭等大事。然而很遺憾的是我們很多管理人員依然沿用過去的思維與做法，令到企業的管理難以得到很好的提升。生產效率低下、品質無法提升、成本劇高不下、生產現場管理凌亂不堪，交期延誤，客戶投拆不斷。是進是退，在于你的決策與行動。

【課*程*目*的】
1、建立由粗放管理向精細管理轉變的生產現場；
2、了解和掌握精益現場管理的方法與技能；
3、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；
4、掌握工廠成本管理的技巧和方法，為企業找到降低生產成本的可行方案；
5、建立全員、多方位、全過程的精益現場管理與成本管理體系。

【課-程-大-綱】
第一部分、當今現場管理面對的問題與挑戰
1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰
2、現場管理的地位、職責和使命
3、現場管理的主要范疇與構成 
4、現場主管對自己角色、職責和義務的準確把握
5、優秀主管面對工作應有的八大意識
6、日常管理容易陷入的八大誤區
7、優秀主管必須具備的十項關鍵能力
案例研討：日資企業為什么如此重視現場管理？

第二部分、精 益 現 場 管 理
1、革新現場管理意識及具重要性
3、精益生產---究竟精在哪里
4、認識價值流并做出準確的分析
5、精益生產的生產計劃制定
6、精益生產的供應鏈管理
7、精益生產的內部物流管理
8、精益生產的流程改造
9、精益生產的工藝、工序改善
10、精益生產的TPM管理
11、精益生產的人員與資源管理
案例：多家外企與民企精益生產成功案例分享

第三部分、精益現場管理與成本控制
1、革新成本意識---正確認識與理解成本
2、現場作業的八大浪費？
3、減少或防止“浪費”的主要方法
4、全面生產系統的七種浪費與解決方法

第四部分、精益現場管理與品質成本控制
1、精益現場管理與質量控制
1、質量管理的死角與誤區
2、品質成本（COQ）的正確理解與準確把握
3、如何減少品質事故造成的成本浪費？
4、如何減少各種品質鑒定成本、過程檢驗成本與失敗成本？
5、生產過程中品質如何來控制？
6、出現品質異常時如何來處理？
7、品質信息的反饋、跟進與處理
8、品質的改善與提升
9、如何加強部門之間的配合來提升品質？
案例分析研討

第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、現代成本管理的主要內容
3、改進工作質量
4、改進生產力
5、降低庫存
6、減少物料搬運中的各種浪費
7、減少機器故障與停機
8、降低直接材料、間接材料之成本
9、減少生產過程中的各種資源之浪費
10、5%采購成本的下降帶來30%利潤的增長
11、新產品開發時的成本分析與控制---帶來利潤15%增長
案例分析：某港資企業通過各種手段降低成本，一年減少各種費用2000多萬元。

第六部分、如何通過消除時間、人員、管理中的浪費達至降低成本
（一）、如何消除時間上的浪費
◆ 時間管理對企業價值的影響
◆ 生產過程中存在哪些浪費時間的行為，如何來減少或消除
◆ 如何處理高價值活動
◆ 如何處理低價值的活動
◆ 案例分析：

（二）、如何削除人員浪費
◆ 發掘潛在的過剩人員
◆ 無益工作的剔除
◆ 擴大職責范圍與充分授權
◆ 案例分析：

（三）、如何消除管理中的浪費
◆ 消除管理中的八大浪費
◆ 案例分析：

【講-師-簡-介】
 陳景華老師：
     生產管理與企業管理資深實務專家，擁有十六年在世界500強企業高層管理經驗。

    陳先生早期大學執教，后在企業任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世500強
美資家電企業惠而浦（Whirlpool），著名跨國移動通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產經理、PMC經理、制造總監、公司廠長、副總、總經理等職務，在職期間曾多次委派到日本、新加坡和歐州進行參觀學習和深造。
   
    陳先生是近年來在生產管理和企業管理方面極有影響力的實戰派專家，陳先生將歷時十六年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華，先后出版了《企業中高層能力提升訓練》《現場管理、改善與成本控制》、《生產計劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓練》等專著，受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。
   
    陳先生現擔任北京大學、廈門大學、華南理工大學EMBA班特邀講師(主講生產與運作管理),
香港生產力促進局特聘顧問講師，廣東省企業發展研究協會專家組成員，明睿（廣州）管理咨詢公司首席顧問、執行總經理。
   
    2000年至今陳先生為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了四百多場講座，授課人數達到五萬多人次，曾接受過培訓的企業達到一萬多家，并為一百多家企業提供過管理咨詢和內訓服務。其中知名企業有：美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、韋得電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、江蘇中電電氣、TCL集團、 歐普照明、中山國際玩具、統一企業、中集集團、震德機械、跨日鞋業集團、卓越制衣、姿彩手袋、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、美昌表業、格羅西表業、蒂森電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯、江蘇紅豆集團、廈華集團等企業。

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