[課程簡介]:隨著勞動力成本的上漲,越來越多的工廠引入了智能化和自動化的設備,伴隨而來的是對設備穩定運行的要求越來越高,但在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,如何保證設備的穩定運行?通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理建立綜合的設備管理體系。 ...
【時間地點】 | 2021年8月11-12日 上海 | |
【培訓講師】 | 劉老師 | |
【參加對象】 | 運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。 | |
【參加費用】 | ¥4500元/人 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
【課程背景】
隨著勞動力成本的上漲,越來越多的工廠引入了智能化和自動化的設備,伴隨而來的是對設備穩定運行的要求越來越高,但在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
◇ 設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
◇ 有檢修計劃,因生產停不下來而不能執行;
◇ 設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
◇ 維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決
◇ 操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
◇ 設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
◇ 設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%;
這種情況下,如何保證設備的穩定運行?通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理建立綜合的設備管理體系。
【課程大綱】
第一章:智能化工廠
了解智能化工廠的背景及內容
1.智能化工廠定義及模型
2.智能化工廠的組成要素
3.設備管理和智能化工廠的關系
第二章:TPM的介紹
1.TPM在精益中的地位
2.TPM誕生的背景
3.JIPM對TPM的詮釋
4.TPM的發展現況
5.TPM的1個本質/2大體質/3大階段/4大目標/5大支柱
6.TPM與TQM TPS之間的關系
7.TPM的推行的效果
8.TPM推行的12個步驟
第三章:設備管理系統的績效提高
1.學習生產系統的16大LOSS損失
2.學習計算設備系統的OEE計算邏輯
3.基于OEE的戰略部署展開
4.突發性損失的問題解決法
第四章:設備管理系統
掌握設備專業技術人員如何三位一體確立預防管理體系
1.設備生命周期的概念
2.計劃保全的三個主題(設備可靠性,保全性,生命周期的保全費用)
3.設備三大生命階段的保全原則
4.設備保全的方式分類和保全組織的分類
5.設備可靠性提升MTBF的措施
6.設備重點分類管理
7.故障的定義和物理性解析
8.故障排除5個對策
9.故障管理和分析方式
10.計劃保養活動6階段
11.設備診斷技術的預知保全
12.設備保全性提升MTTR的措施
13.MTTR計算邏輯
14.保全作業的分析7步驟
15.維修時間分析5步驟
第五章:設備信息庫建立
第六章:大型維修工期控制
第七章:設備的經濟跟蹤
第八章:案例分享
設備管理和智能化工廠結合的案例
【課時Duration】2天, 每天6小時
講師介紹:劉老師
◇ 化學工程碩士
◇ 六西格瑪黑帶
工作經歷:
康寧顯示科技 廠長
圣戈班磨料磨具 廠長
可口可樂 卓越運營經理
3M 上海 六西格瑪黑帶
專業背景:
超過18年的在精益變革和運營管理方面的工作經驗,在精益和改善方面輔導過多家外資,國營和民營企業。
在愛爾蘭,美國,法國,日本,韓國,菲利賓和印度接受過系統性的改善和精益培訓,并取得了3M的六西格瑪黑帶認證。
擅長課程:
全面生產性設備管理(TPM) 改善
復雜環境下的精益生產 問題解決技巧
精益領導力 全面質量管理
六西格瑪 全面流動管理:內部物流和外部物流
價值流 精益產品研發
5S & 可視化管理 企業內訓師培養
課程特色:
結合課程體系和個人的豐富工作經驗,在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合,注重實戰,避免空洞的理論,課程極具實戰性和指導性,同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。劉老師邏輯性強,善于溝通和總結,課程節奏緊湊、氣氛活躍,受到學員一致的好評。
授課風格:
老師的授課風格輕松活潑,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具和方法。
服務企業:
空客 迅達電梯
雙維伊士曼 馬勒
索菲瑪 凱士比
奔馳 大眾
大陸汽車 華潤
江淮汽車 河南登電集團
哈爾斯……