制造業成本降低與價值分析

制造業成本降低與價值分析(羅老師)課程介紹：

● 課程背景：
   原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！
   成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
   搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就……
   我們也想抓成本，可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳，千頭萬緒，如何系統的抓起？
   我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環節有效控制.
   如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？
   如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？
   如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產運營環節的成本？
   如何使生產現場成本落于實處……
   本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
   成本控制決不僅是財務部門所關心的問題！

● 課程大綱：
第一部分：制造業成本概述
 ◇ 制造業當前面臨的困境與機會
 ◇ 制造業的發展及競爭力分析
 ◇ 制造業盈利模式分析
 ◇ 財務分析技巧：損益表（P&L）  及現金流
 ◇ 從損益表成本結構看制造業成本
 ◇ 人機物成本綜合概述
 ◇ 直接勞動力與間接勞動力的區別與定義
 ◇ 直接勞動力的成本組成及成本分析
 ◇ 間接勞動力成本分析
 ◇ 間接勞動力費用及控制方法
 ◇ 間接勞動力效率分析
 ◇ 工廠管理人員結構配置圖
 ◇ 案例分析:精簡機構創造利潤0.5%
第二部份：如何降低物料成本
 ◇ 小組演練：企業經營盈虧實戰模擬
 ◇ 如何在虧損的情況下盈利？
 ◇ 如何改善現金流：挽救斷裂的資金鏈？
 ◇ 物料成本組成分析
 ◇ 物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
 ◇ 衡量物料成本管理業績的主要績效指標（KOI）
 ◇ 庫存周轉率（ITO）/多余物料/過期物料成本分析
 ◇ 物料儲存成本：全供應連庫存降低方法
 ◇ 如何降低物料使用成本
 ◇ 如何降低采購成本
 ◇ 供應商管理庫存（VMI）與準時化交貨（JIT）
 ◇ 如何在JIT推行中實現與供應商的雙贏
 ◇ JIT流程實際操作介紹
 ◇ 案例分享:通過降低物料成本提高利潤2.5%
第三部分：直接勞動力成本控制
 ◇ 直接勞動力工資體系分析
 ◇ 計件/計時工資優缺點分析及關注要點
 ◇ 生產效率與直接勞動力成本
 ◇ 提高生產效率30%的方法
 ◇ 影響生產效率的四大主因分析
 ◇ 生產員工作業效率分析
 ◇ 作業效率改善方法與工具
 ◇ 生產異常分析與效率研究
 ◇ 減少生產異常損失的方法與步驟
 ◇ 基層管理素質與生產效率
 ◇ 低質量效率損失分析
 ◇ 如何減少習慣性檢驗和返工
 ◇ IE在工廠效率管理中的角色分析
 ◇ 工廠管理四大浪費改善
 ◇ ——通過管理改善提升生產效率15%
 ◇ 案例研討：新管理四大浪費情景展現
第四部分：工廠布局與設備成本
 ◇ 工廠布局的發展歷史
 ◇ 布局與生產效率的關系
 ◇ 單元布局與流水線布局的優缺點分析
 ◇ 如何通過合理化生產線設計降低成本
 ◇ 設備成本的組成分析
 ◇ 設備效率對設備成本的影響
 ◇ 整體設備效率（OEE）定義及計算方法
 ◇ 設備效率損失成本計算
 ◇ 提升設備效率：SMED簡介
 ◇ 快速換模（SMED）實例分享
 ◇ 全面生產性維護（TPM）與設備效率管理
 ◇ 案例分享：OEE改善讓企業節省3000萬投資
 ◇ 精益生產及六西格瑪與現代工廠成本管理
 ◇ 總結：辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
 ◇ Q&A學員提問與問題解答

● 講師介紹：
   羅老師：
    國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。
   羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商質量、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。
輔導案例：
   FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。
   為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢人。

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