[課程簡介]:◇ 識別創新思維的障礙、訓練發散思維; ◇ 掌握基本創新思維方法和技巧 ◇ 了解TRIZ的基本概念 ◇ 了解技術發展趨勢; ◇ 定義技術矛盾,利用矛盾矩陣解決問題; ◇ 利用物場分析和標準解系統解決問題; ◇ 掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法; ◇ 綜合利用TRIZ工具求解技術問題。 ...
【時間地點】 | 2021年9月13-14日 上海 | |
【培訓講師】 | 楊老師 | |
【參加對象】 | 中高層經理/技術干部/產品研發人員/創新創意設計人員 | |
【參加費用】 | ¥4800元/人 (含授課費,資料費,午餐費,茶點) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
【課程收益】
◇ 識別創新思維的障礙、訓練發散思維;
◇ 掌握基本創新思維方法和技巧
◇ 了解TRIZ的基本概念
◇ 了解技術發展趨勢;
◇ 定義技術矛盾,利用矛盾矩陣解決問題;
◇ 利用物場分析和標準解系統解決問題;
◇ 掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法;
◇ 綜合利用TRIZ工具求解技術問題。
【課程大綱】
主題一:創新不僅僅是一種思維方法
1.傳統創新思維方法
a)橫向思考法
b)逆向思考法
c)聯想思考法
2.學員討論:
這些思維方法的效率如何?
3.講師解讀:
a)創新性解決問題的路徑
b)試錯法的特點
c)頭腦風暴法的特點
4.創新五大殺手
5.創新思維的突破要點
主題二:創新方法是關于方法的方法
1.案例分享:重復發明輪子
2.講師講解
a)為何重復發明?
b)如果不重復,需要解決什么
c)同領域的共同規律
d)跨領域的規律規律
3. 阿奇舒勒的發現:
a)發明解決的問題不同,但少數原理在不同的領域被重復使用
b)技術的進化有規律可循
c)在一個領域發現的科學效應在其他領域得以應用
4.案例講解:
a)將特殊問題一般化
b)將一般化的答案變成具體解決方案
主題三:TRIZ發明與創新體系
1.何謂TRIZ?
a)RIZ簡介
b)TRIZ的體系
c)TRIZ的精髓
d)TRIZ重點概念理解
2.矛盾動畫演示及實例Ø
3.理想化動畫演示及實例
4.資源動畫演示及實例
5.典型進化規律動畫演示及實例
主題四:創新的整體思考流程
1.創新的機理與流程
2.九宮格分析
3.“系統”概念講解
4.學員演練:
利用九宮格分析系統訓練
5.支點分析法
a)基本概念
b)流程簡介
6.案例說明
主題五:工程系統功能分析
1.講師概念介紹
a)系統
b)組件
2.功能分析過程及案例演示
a)組件分析
b)組件交互作用分析
c)組件建模
3.學員演練
太陽鏡控制的系統功能分析
主題六:矛盾及解決矩陣
1.創新與矛盾的關系
2.技術矛盾和物理矛盾
3.技術矛盾與阿奇舒勒矩陣
4.案例演示:
利用阿奇舒勒矩陣解決技術矛盾
5.實際演練
技術矛盾處理
6.物理矛盾
7.物理矛盾的分離化解決策略
8.案例講解:物理矛盾的處理路徑
9.實際演練
主題七:創新進化方向及方案評估
1.創新方案的理想度評估
2.創新方案的四大價值評估
3.案例講解
4.實際演練
5.創新方法應用技巧
6.避免創新失敗
7.從創意到創新
講師介紹:楊老師
◇ EMBA PMP
◇ 上海市培訓師聯合會常務理事
◇ 上海大成智慧企業轉型創新研究中心高級研究員。
◇ 上海市思維科學研究學會會員
◇ 美國項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP)。
◇ 工業管理工程專業
專業背景:
大型航空/交通設備制造企業工作四年,從事技術經理、項目經理工作,具備豐富的TMT經驗。
某外資企業IT咨詢顧問,對企業技術解決方案的實戰和應用具有豐富實踐經驗。
任某企業產品和研發總經理6年,申請發明專利一項。
中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業及培訓咨詢機構簽約講師,IT通信業及制造業的資深專家。
國內某大型鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理。
楊老師長期專注與機械/電子通信領域,在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創新管理提升項目,為電信運營商通過產品創新,有效提升企業的業務能力。
授課特點:
楊老師課程生動活潑,靈活調動學員的創新意識,有效使用創新方法,結合學員自身的行業、產品和工作特征,極大的激活了學員在教學環節中的動力,同時為今后工作中發揮自身的創新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發揮作用。
擅長課程:
創新思維訓練培訓
系統思考與組織創新能力
TRIZ系統化技術創新培訓
從技術走向管理培訓
項目管理
立體式研發績效管理培訓
集成產品開發(IPD)培訓
產品創新-突破與實踐實戰培訓等…
成功案例:
上海交大海外學院、浙江大學,上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經委、、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動、河北聯通、無錫聯通、濟南聯通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等