讓HR推動經營

讓HR推動經營(穆勝)課程介紹：

讓HR推動經營-像CEO一樣思考

【課程背景】
人力資源管理就是選、用、育、留？
人力資源管理只能影響人工成本？
人力資源部只是后勤部門，遠離戰場？
……
，NO！互聯網時代是人力資源的“重器時代”，人力資源管理是撬動經營的“最佳杠桿”！
但是，HR們可以影響經營嗎？
多少HR迷戀工具，不講實效，與老板貌合神離？
多少HR遠離業務，即使化身BP也無法融入一線？
多少HR只能列席公司經營會，但卻無法參與經營？
……
原因在于，傳統HR不懂財報，工具陳舊，絕緣于經營！
讓人力資源管理影響財報，是不是太有野心？
與業務部門PK業務，是不是自討苦吃？
與老板談《財報》，是不是班門弄斧？
……
NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會成為經營的發動機！

本課程以國內一線人力資源管理學者、環球人力資源智庫專家委員會執行主席、北京大學光華管理學院穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎，給出了一套用于實踐的簡潔體系方法。本課程是爆款課程《用數據驅動人力資源效能提升》的姊妹篇，相對于前者是提升HR的“專業性”，本課程是校準HR的“方向性”。本課程相關內容已在諸多知名企業進行內訓，并在多家知名商學院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對于專業的理解，內容形式更經多次迭代，實屬誠意之作。

【課程收益】
 ◇ 一個經營思維導圖：解不同行業的商業模式和戰略體系，讓HR讀懂經營。
 ◇ 一套經營工具：從財務視角，財報框架讓經營簡單明了，成為人力資源管理的邏輯起點。
 ◇ 若干人力資源管理方案：打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發動機，完美助力經營。
 ◇ 若干人力資源管理“抓手”：將財務指標轉換為人力資源效能指標，用人力資源效能作為載體來鎖定HR團隊的工作方向，確保人力資源管理工作校準目標，帶來經營層面的結果。

【課程收益】
 ◇ 有理論：本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，確保方法具備強勁的邏輯基礎，而不是流行的曇花一現。
 ◇ 接地氣：本課程的案例全部來源于實踐，講授的方法也可無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！
 ◇ 易上手：基于案例講授方法，以“企業劇場”輔導運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

【培訓對象】
本課程適合模塊經理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類：
 ◇ 人力資源副總（HRVP）
 ◇ 人力資源總監（HRD）
 ◇ 人力資源模塊經理（招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等）

【課程大綱】

第一部分 跳出管理看經營
1. 跳出管理看經營
2. 讀懂商業模式
3. 讀懂戰略管理
4. 繽紛行業看經營（生產、流通、零售、服務…）
5. 互動：《HR憑什么談經營？》

第二部分如何秒懂《財報》？
1. 財報結構
2. 資產負債表里有什么？
3. 損益表里有什么？
4. 現金流量表里有什么？
5. 案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財報》

第三部分作為經營杠桿的人力資源管理
1. 作為后勤職能的人力資源管理；
2. 作為經營杠桿的人力資源管理；
3. 人力資源管理如何影響財報？
4. 企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（一）》

第四部分 找到人力資源管理杠桿的“支點”
1. 鎖定人力資源效能指標
2. 罪惡的人力資源模塊觀
3. 整合人力資源整體解決方案
4. HR教練主推經營業績（顯差、關差、撮合資源流動）
5. 案例：《海爾集團神秘的“三自”如何撬動經營？》
6. 企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（二）》

第五部分 人力資源管理風控的幾類模式
1. 幾類人力資源風控模式
2. 如何設計“平臺+創客”的合作模式？
3. 如何設計實股、期股和期權的激勵模式（什么能給，什么不能給）？
4. 如何用“對賭”鎖定業績成長？
5. 案例：《萬科合伙人模式》
6. 案例：《中興通訊項目制模式》
7. 企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（三）》

第六部分 HR應該如何定位才能推動經營？
1. 備好三類專業
2. 設計四大階段
3. 讓HR無處不在
4. 案例：《一名HR的涅槃之路》
PS：企業劇場是一種穆勝博士研發的人才培養方法（發表于《哈佛商業評論（中文版）》），該方法結合了沙盤演練、評鑒中心、教練式輔導的特點。簡言之，企業劇場就是設置模擬企業現實情境的劇本，并使參訓人員通過充當演員以獲得成長的培訓模式。

【講師介紹】 穆勝
 ◇ 北京大學光華管理學院工商管理博士后；
 ◇ “環球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執行主席；
 ◇ 商界企業研究院首席顧問（《商界》雜志發起）；
 ◇ 長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
 ◇ 學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，商業模式和人力資源兩個領域資深專家，專注于企業互聯網轉型研究。
 ◇ 實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷，當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目，也是幾個互聯網公司的天使投資人。
 ◇ 機構任職——環球人力資源智庫（人力資源第一原創新媒體）專家委員會執行主席；為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
 ◇ 媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
 ◇ 代表作品——著有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》、《云組織：互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

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