| 【時間地點】 | 2019年12月26-29日 北京 | |
| 【培訓講師】 | 多名講師 | |
| 【參加對象】 | 不限 | |
| 【參加費用】 | ￥7800元/人 （含培訓費、場地費、考試證書費、資料費、學習期間午餐），食宿可統一安排，費用自理。請學員帶身份證復印件一張。本課程由中國信息化培訓中心頒發《高級大型IT項目管理工程師》證書 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | |
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | |
一、培訓收益
大型IT項目代表了其為了實現信息化總體戰略目標而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。IT項目過程代表了其為了實現信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質上，如何IT項目進行立項規劃、計劃規劃設計、高績效執行、階段化監控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培訓使學習者獲得如下收益：
1. 掌握大型IT項目、項目群和項目單元管理的差異；
2. 掌握如何設計和實施IT項目管理方法來提高項目管理投資回報；
3. 為您分享頂級專家大型項目管理經驗和外包管控的心得、技巧；
4. 掌握IT項目中關鍵管理問題的解決方法；
5. 理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；
6. 掌握IT項目后評估流程、收尾總結方法；
7. 理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關工具的使用方法；
8. 掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；
9. 掌握通過IT項目管理最佳實踐過程來提高質量的方法，結合實際工作，學以致用。
二、培訓特色
本次培訓特色定位方法與實踐相結合。定位于在企業信息化或軟件研發過程中引入組合管理、外包管理機制，內容將涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制、項目實施過程管控、的全部最新內容。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設管控實踐經驗，本課程采用關鍵咨詢顧問親自擔任授課。
三、日程安排
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日程 |
培訓模塊 |
培訓內容 |
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第一天 |
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1． IT戰略與IT執行力
2． 大型IT 項目組合管理
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3． 大型項目的集中管理機制
4． 大型項目其它集中管控方法
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第一天 |
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1. IT外包項目采購與合同管理
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2. 軟件項目外包管理模式
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第二天 |
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IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
實戰：兩類項目啟動類工作的練習 |
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IT項目的核心過程規劃--范圍、進度、成本計劃
實戰：實際完成完整案例的范圍、進度、成本規劃練習 | |
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第二天 |
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IT項目的核心過程規劃--質量、人力資源、溝通、風險、采購計劃
實戰：實際完成完整案例的質量、人力資源、溝通、風險、采購規劃練習 |
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IT項目的執行過程
實戰：案例分析項目執行過程中的典型問題與挑戰，分享實戰中的最佳實踐經驗 | |
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第三天 |
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IT項目的監控過程
案例分析：案例分析項目監控過程中的典型問題與挑戰，重點探討變更控制 |
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IT項目的收尾過程
合同與采購收尾 | |
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第三天 |
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項目管理過程完整實戰
5. 在項目管理工具中進行Bug跟蹤 |
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第四天 |
學習考核與業內經驗交流 | |
四、授課專家
李老師中國科技和信息化專家庫專家，10年以上軟件開發實戰與培訓經驗，iOS、安卓和H5等跨平臺多項目開發實戰培訓專家。 擅長技術領域：移動項目開發及項目管理，熟悉IOS APP開發、安卓APP和H5跨平臺開發技術，采用SRUM敏捷開發方式進行項目管理。 獲得的專業認證和資質有： 2011年通過了PMP 項目管理認證 2013年通過了系統分析師（計算機技術與軟件專業技術高級資格） 2014年通過信息系統項目管理師（計算機技術與軟件專業技術高級資格）,做過二十幾個大型項目，項目經理經驗特別豐富。培訓幾百場，獲得學員好評。
程老師 中國第一批分析設計師、UML/UP專家、UP統一軟件過程資深教練（國內首位軟件項目過程教練）、需求專家，國內較早引入模型驅動開發方法的倡導人之一、國內最早的UP過程推動人之一。 擅長企業級應用分析設計與開發；對軟件開發的整個流程有深刻認識，有很好的協作精神和學習能力。 在系統分析設計和開發方面均有豐富經驗。能夠結合實際,在復雜的應用環境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進需求規格說明,降低項目開發風險、縮短開發周期、提高應用系統的可維護性和可擴展性。
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