研發成本管理---形成低成本開發的核心競爭力

研發成本管理---形成低成本開發的核心競爭力(黃老師)課程介紹：

課程背景：

    成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本.壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本.費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？

    每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。因此企業需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使企業更好地應對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境.企業的整體戰略目標.經營方向.經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面.清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架.盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

課程收益：

1.強化意識：構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識
2.突破傳統：跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路
3.掌握方法：掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系
4.提升效益：掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益

授課方式：講師講授 + 數據分析+ 案例研討 +講師點評 + 現場咨詢與輔導

課程大綱

第一講：前言
1.企業經營管理的重要循環
2.企業盈利的途徑有哪些？
3.如何提升企業盈利？
4.分析企業成本管理對利潤的影響
5.分析經營效率對企業利潤的影響
6.如何運用財務杠桿提升企業盈利能力

第二講：企業成本構成與分類及管理措施
1.成本管理的概念及成本管理誤區
2.如何理解企業的成本與浪費？
3.成本控制的內涵及意義
4.企業經營目標如何分解.計劃及實施
5.掌控成本的構成及分類
6.企業隱性成本分析
7.存貨管理成本分析及管理對策
8.應收賬款成本分析及管理對策
9.變動成本與固定成本分析及對利潤的影響
10.企業經營風險管理與經營決策分析
11.虧損產品決策及產品盈利分析
12.如何利用量本利的方法進行投資決策
13.如何利用量本利方法來制定企業目標成本
14.傳統成本核算與現代成本核算的成本決策分析
15.成本核算對企業利潤及成本考核的影響
16.構建企業貢獻式利潤表及成本控制對策

第三講：企業具體成本管理措施
1.分析企業現有成本的構成情況
2.企業物料成本的構成及特點
3.企業人工成本的構成及特點
4.企業間接制造成本的構成及特點
5.現代企業成本管理體系分析
6.成本改善的途徑
7.成本管控的層次及管理環節
8.成本控制的分工與考核

第四講：企業成本管理如何落地實施
1.現場作業制定出未來的成本管理目標.成本管理策略.成本實施的具體計劃

第五講：企業預算管理
1.預算管理在企業經營管理中的重要性
2.企業預算與戰略的關系
3.預算管理的核心內容分析
4.編制預算的十二個步驟
5.預算編制方法和技巧
6.預算監控體系分析
7.預算績效管理體系
課程總結＋現場答疑

講師介紹

黃老師 財務、成本管理實戰專家
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經濟管理學院  特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班  特聘講師
全國會計專業技術資格考試輔導主講講師；廣東省創意產業協會財稅咨詢師；中華全國管理創新研究會副會長。

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