華為式人才培養體系與商學院建設

華為式人才培養體系與商學院建設(尚峰)課程介紹：

 【課程背景】
 ◇ 任正非說過：要讓人才的增值先于資本的增值。杰克韋爾奇也說過：哪怕通用電器所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內再造一個通用。企業最核心的競爭力是什么？人才，不是！是對人才的培養和管理。
 ◇ 企業從人力成本的角度要做到“一個蘿卜一個坑”，企業從發展的角度要做到“鐵打的衙門流水的兵”。企業孵化人才的速度才是真正的核心競爭力，如何科學高效的培養后備人才隊伍，如何向華為一樣讓優秀的人培養更優秀的人。
 ◇ 我們堅持人力資本的增值大于財務資本的增值。我們尊重知識，尊重人才，但不遷就人才。人才不是華為的核心的競爭力，對人才的開發與培養才是華為的核心競爭力 。
                                                        ——任正非      
 【課程特色】
 ◇ 華為高管親自授課
授課講師是在華為期間，深入海內外一線，實踐并總結出了大量華為管理的實踐經驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養與管理的實戰經驗多。多年來持續被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業提供專業咨詢與培訓服務。
 ◇ 華為最佳實踐驗證
本課程所講授的經驗方法，由多家企業實踐驗證，不斷優化改進而成。含有大量的實操案例與經驗，能夠有效的支撐戰略落地、復制人才、緊貼業務、推動變革，助力企業的發展。
 ◇ 華為公司人力資源體系經過二十多年的工作實踐和方法優化，積累了一套有效搭建企業內部人才培養與培訓體系的方法，從戰略到戰術、從華為到500強，從理論到實踐、從方法到操作，層層撥開、逐步解碼。
 ◇ 本課程系統總結了華為公司人才培養體系，特別在企業如何突破發展與人才緊缺的困境，如何專業的搭建內部的人才生產線，人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設；以及新時代背景下，企業商學院的強大功能如何助推企業變革與升級，大量的實操案例與經驗沉淀，專業覆蓋下的深入淺出的分享 。

【課程收益】
 ◇ 深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養體系的精髓；
 ◇ 掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法；
 ◇ 掌握企業人才梯隊建設與后備干部培養的策略與項目設計實施方法；
 ◇ 掌握企業不同發展階段的人才發展與裂變過程和相應的人才培養策略；
 ◇ 了解未來人才培養的發展趨勢，做好長期人才的規劃與培養；
 ◇ 掌握企業商學院的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的商學院

【課程內容】

一、解密華為的人才戰略
1、為什么發展人才戰略
 ◇ 戰略、技術、管理、人才、市場的關系
 ◇ 人力資本的增值優于財務資本的增值
2、華為的成功是人才戰略的實踐成功
 ◇ 17萬知識型員工的集體探索
 ◇ 激勵、股權、文化均以人為本
 ◇ 國際化的人才戰略與擴張主義
3、任正非的管理哲學與用人之道
 ◇ 華為的核心競爭力是什么
 ◇ 任正非的灰度思辨與人性論
 ◇ 任正非的管理哲學的八大特征

二、華為的人才培養與培訓系統搭建
1、華為人才培養體系概覽：
 ◇ 選：競爭成本策略
 ◇ 育：增值培訓策略
 ◇ 用：績效管理策略
 ◇ 留：末尾淘汰策略
2、華為的人才培養理念：
 ◇ 堅持選拔制
     1）人才是自己冒出來的
     2）將軍是自己打出來的
 ◇ 訓戰相結合
     1）華為的7/2/1培訓理論
     2）工作的場所就是學習的場所
 ◇ 以優培養優
     1）優秀的人培養更優秀的人
     2）企業經驗正向萃取與沉淀
 ◇ 循環的賦能
     1）在真實的項目場景中循環賦能
     2）在實踐中進行理論的發酵與收斂
3、學習項目的設計與實操
 ◇ 學習項目的需求調研方法與演練
 ◇ 學習項目的整體設計方法與演練
 ◇ 學習項目的實施轉化方法與演練
 ◇ 學習項目的評估驗收方法與演練
      案例演練：新員工學習項目的現場設計與優化
4、華為的干部培養項目設計
 ◇ 小組研討與演練：后備干部培養項目的設計實操
     華為青訓班的學習項目的設計分享
 ◇ 小組研討與演練：領導力學習項目的設計實操
      華為高培班學習項目的設計分享

三、華為大學與企業大學搭建
1、華為大學的特色介紹
 ◇ 華大的核心功能
 ◇ 華大的組織架構
 ◇ 華大的培訓特色
2、為什么要建企業自己的商學院
 ◇ 互聯網背景下企業發展模式發生變化
 ◇ 人才工程是一個長期系統的工程
 ◇ 外部資源無法支撐企業人才需要
 ◇ 企業的內部經驗需要沉淀與傳承
3、企業商學院的核心功能與價值
 ◇ 人才培養 梯隊建設
 ◇ 支撐業務 提升績效
 ◇ 經驗萃取 知識管理
 ◇ 品牌塑造 文化傳播
 ◇ 推動創新 變革升級
 ◇ 輸出標準 引領行業
4、企業商學院的體系
 ◇ 三個目標
 ◇ 三大體系
 ◇ 三大基石
5、企業商學院的搭建邏輯與路徑
 ◇ 企業調研
 ◇ 組織搭建
 ◇ 隊伍建設
 ◇ 課程開發
 ◇ 師資培養
 ◇ 運營設計

【講師介紹】 尚峰
 ◇ 資深人才培養專家、企業大學搭建資深顧問、管理專家及企業家管理私人顧問
 ◇ 曾任華為海外巡講講師、內部培訓師指導顧問
 ◇ 華為大學通用技能課程開發負責人
 ◇ 華為授課滿意度100%的創造與保持者
 ◇ 曾任首屆“中國好講師”職業培訓師大賽專家評委導師，決賽課程總顧問
    尚峰老師在華為期間，深入海內外一線，實踐并總結出了大量華為管理的實踐經驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養與管理的實戰經驗多。多年來持續被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業提供專業咨詢與培訓服務。尚峰導師多年在為國內大中小企業提供咨詢的過程中，不斷把理論與實踐相結合，秉承為客戶價值最大化的咨詢服務理念，受到客戶的一致好評。

 【學員感言】
上了這次課程之后，我發現之前參加的許多場培訓，我也犯了一個很低級的錯誤，那就是把熱鬧的培訓與有效的培訓混淆了。企業內部管理人員人人都應該是培訓師。企業最寶貴的是經驗，如何讓經驗代代流傳，這次是我們應該思考和解決的問題。
— 上海汽車國際商貿有限公司  人才發展經理
組織的核心競爭能力是“對人的培養和開發能力”，華為也正是因為有一套完善的人才加工、管理、培養體系，才能取得今天的巨大成就。
關于此體系，結合今天所學，可總結成以下3個內容：思維模式的構建、培養理念的明確，及培訓方向和方式的選擇。同時，感謝老師的精彩分享，讓我對以后的培訓方式有了新的思考。
— 吉利研究院 HRD
我們來自高端醫療服務行業，行業特點兼具服務和技術，兩者的實現靠的就是人才，所以這也是我們本次來學習的訴求，如何進行人才培養。尚老師的分享一步步驗證了我們企業一直堅持的做法是正確的，讓我們倍感欣慰。
— 美格爾齒科 HRD

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