基于業績提升的績效管理

基于業績提升的績效管理(朱會友)課程介紹：

課程特色
針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性
實操性：精選了8個咨詢案例在課程中深入講解，8個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿
工具性：課程提供14個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰性：針對性設計實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

課程大綱
 
A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）
績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效提升員工業績？
部門經理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結合起來提升員工業績？
B．課程目標（我們的學習方向）
正確理解基于業績提升的績效管理體系；
提升科學設定、分解績效目標的技能；
掌握績效考核表量化設計的方法和技巧；
掌握績效目標執行計劃制定的方法和技巧；
掌握員工能力提升的方法和技巧。
C．課堂上能獲取的重點收獲�。ㄐ袆佑媱澋幕�礎）

第一部分：基于業績提升的績效管理認知
案例1：該公司如何達成執業資格證目標
工具1：績效管理8大步驟
明確目標
尋找策略
制定計劃
員工培育
計劃執行
過程控制
考核激勵
面談改善
影響員工業績達成的3大因素
意愿
能力
環境
人“才”分類績效情景管理
人“財”
人“才”
人“材”
人“裁”
案例2：C的績效管理模式
CEO、直線經理、人力資源部績效管理角色分工
績效考核與績效管理的本質區別
工具2：綠燈行動計劃

第二單元：績效目標制定管理
什么是目標
目標設定SMART原則
什么是KPI
KPI與目標之間的關系
績效目標3大來源
戰略目標分解
流程客戶需求
崗位職責提煉
案例3：該企業如何制定公司經營目標
工具3：集團公司經營目標制定BSC法
工具4：集團公司經營目標制定七個重點業務領域法
集團、事業部、總部中心經營目標制定實戰模擬
公司經營目標設計注意事項

第三部分：績效目標分解管理
案例4： 該公司如何確保公司經營目標落地執行
KPI績效指標分解3大原則
職責
流程
策略
工具6：KPI指標空間分解矩陣圖
集團、事業部、總部中KPI指標空間分解實操模擬
KPI指標空間分解注意事項
案例5：該客戶如何通過季度、月度確保年度目標實現
工具7：KPI指標時序分解游戲規則
集團、事業部、總部中KPI指標時序分解實戰模擬
KPI績效指標時序分解注意事項
年度目標、季度目標、月度目標之間的關系

第四部分：績效考核表設計管理
工具8：KPI量化績效目標模板
KPI量化考核表設計6大管控點
KPI指標選擇
KPI指標定義管理
KPI指標值設計
KPI指標權重設計
KPI評分標準設計
KPI指標數據統計管理
KPI量化考核表設計實操模擬
KPI量化考核表設計注意事項

第五部分：績效目標實施計劃管理
案例6：保9增10目標執行計劃
什么是目標執行計劃
目標執行計劃制定步驟
執行計劃4大管控點
執行計劃的3大來源
執行計劃的4大具體要求
執行計劃結果陳述管控
執行計劃評分標準管控
執行計劃制定實操模擬
執行計劃制定注意事項
案例7：該客戶如何通過解決執行計劃做多、錯多的問題

第六部分：績效能力提升管理
案例8：該部門的目標為何沒有實現
績效能力提升的3種主要方式
OFFJT
OJT
SD
OJT實施效果不佳的原因分析
管理者層面的問題分析
員工層面的問題分析
員工能力提升6大步驟
職責描述
能力分析
差距分析
計劃制定
計劃實施
計劃評估
員工能力訓練提升6大策略
工具9：策略研討會
工具10：潛能教練對話
工具11：例會訓練法
工具12：案例討論會
工具13：分步授權歷練法
工具14：經驗固化法

課程總結

講師介紹

朱會友老師
——咨詢式人力資源價值管理專家
2015年7月出版個人專著：《職業經理人才選用實操手冊》
2014年度中國講師網“中國講師500強”
2014年度中國講師網“人力資源管理講師10強”
2008年5月出版光盤：《店面績效考核》、《服務行業績效考核》

主講課程
中層管理系列課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《非人力資源經理的績效管理》、《績效輔導與面談》、《輔導與激勵》、《心理學在管理中的運用》、《結構化行為面試技巧》、《職業生涯規劃管理》

人力資源專業課程：《戰略性人力資源管理》、《基于互聯網轉型的人力資源變革》、《基于互聯網轉型的組織架構設計》、《基于互聯網轉型的績效管理創新》、《組織架構與崗位設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《量化績效管理體系設計》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培訓管理》、《員工職業生涯規劃》、《人才梯隊與儲備管理》、《任職資格體系建設與落地》

機制設計特訓營課程：《戰略績效機制頂層設計》、《執行引爆機制頂層設計》、《分配激勵機制頂層設計》、《標準運營機制頂層設計》

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