非財務人員財務管理實務課程

非財務人員財務管理實務課程(黃儉)課程介紹：

身為企業中的管理者，如何能從財務的角度把握企業運作的核心，幫助企業走出困境？同時，這門課也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
1.掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
2.理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
3.各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
4.建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率
5.在當前經濟危機的大環境下，如何規避企業的財務風險
6.學會使用預算等管理工具加強內部管理
7.運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效

課程大綱

一、 如何快速讀懂財務報表
快速了解財務的目標和角色和三張基本報表
(一）資產負債表
如何理解報表上的財務數字
公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
（二）從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的、稅收對利潤及現金的影響、各種利潤率及各項成本費用比率分析、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響。
（三）從管理的角度解讀現金流量表

二、 如何利用財務數據分析并改善經營績效
公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節；
資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
案例分析：國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
改善公司營運資本狀況，安全渡過經濟危機的基本方法
財務比率綜合分析法： 6大關鍵財務指標解析、 應收賬款周轉率分析及改善方法、存貨周轉率分析及改善方法； 企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
案例綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？   

三、 預算管理
預算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與怎樣編制預算
關鍵預算的編制邏輯、零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預算控制成本費用的關鍵點

四、 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
規模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應用
綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等。
成本控制關鍵點

五、 總結：公司財務管理的關鍵點

課程師資：
    講師資歷：黃儉老師是中國首屆企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。上海企業家協會特聘財務講師。
    講師背景：多年的實戰經驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。
    主講課程：《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
    培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。
    推薦理由:黃老師分享都是干貨，內容實戰又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力

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