現場效率提升——快速換模切換（SMED）

現場效率提升——快速換模切換（SMED）(劉江)課程介紹：

課程背景：
    SMED(Single Minutes Exchange of Die)是在50年代初期日本豐田汽車公司摸索的一套應對多批少量、降低庫存、提高生產系統快速反映能力的有用技術。這一方法是由日本的新鄉重夫先生(Shigeo Shingo)首創的，并在眾多企業實施論證過。Single的意思是小于10分鐘(Minutes)，當新鄉先生親眼目睹發換型時間居然高達1小時的時候，他的反應"必須讓流動順暢起來"。基于新鄉先生的豐富經驗，他開發了一個可以分析換模過程的方法，從而為現場人員找到了換型時間之所以長的原因，以及如何相應減少的方法。在他領導的多個案例當中，換型時間 甚至被降到了十分鐘以下，因此這種快速換型方法被冠名為"單位分鐘快速切換"。
    顧名思義，其目的旨在縮短作業轉換的時間，而其關鍵點又在于劃定內部作業轉換和外部作業轉換，并將內部作業轉換盡可能地變為外部作業轉換，然后盡可能地縮短內、外部作業轉換時間
    而以工序為單位組織大批量的生產已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求。生產型企業必須改變國外生產安排方式，實現生產小批量、各工序同步均衡化，快速換模的技術正在被廣泛應用，它除了可以提升設備的可動率外，更重要的是能建立應對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產管理體制。
    本課程以大量的實際案例為基礎，并介紹當前可用的各種輔助工具，從理論、方法和工具方面幫助學員掌握快速換模轉產技術，讓學員能更好的轉化利用到工作當中。

培訓目標：
 ◇ 了解SMED理念及方法
 ◇ 掌握SMED五步法
 ◇ 通過實戰演練掌握項目各個階段內容

課程大綱：
 
第一部分：SMED理念、方法介紹（2H）
 ◇ SMED的介紹
 ◇ 換型時間的定義
 ◇ 傳統換模中的浪費
 ◇ F1賽車的啟發
 ◇ SMED五步法
 ◇ SMED模擬練習
 ◇ 案例分享
 ◇ 預期改進后的收益

第二部分：實戰演練  項目定義與測量階段（2H）
案例提前確定，提前錄像（培訓前3天完成）
項目分兩組，準備兩塊白板與白板筆，每組一個電腦
 ◇ 項目思路確定（提前按錄像準備作業統計表）
 ◇ 項目目標確定
 ◇ 項目團隊分工安排
 ◇ 錄像、作業要素表復核
 ◇ 錄像、作業要素表分析
 ◇ 分歧問題點現場確認

第三部分：實戰演練  項目分析階段（6H）
階段輸出：內部任務標準化作業表（ECRS改進前）
 ◇ 內外部任務區分
 ◇ 內部任務表確立
 ◇ 內部任務ECRS分析
 ◇ 內部任務改善方案確立及任務分配
 ◇ 外部任務列表梳理
 ◇ 外部任務ECRS分析
 ◇ 外部任務清單確立
 ◇ 內外部時間前后比較

第四部分：實戰演練  項目實施與控制階段（3H）
部分改善方案現場驗證
 ◇ 新方案小規模試運行
 ◇ 質檢過程標準清單驗證
 ◇ •短質檢過程
 ◇ 換模外部任務標準化清單
 ◇ 換模內部操作標準作業單及人員線平衡
階段輸出：外部任務標準作業表及ECRS改進計劃

講師介紹：劉江老師

教育及資格認證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓。

講師經歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產及現場管理相關的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題）。

服務客戶及部分項目績效：
劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。中信國安盟固利動力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業、通用半導體、威樂（中國）水泵、中信國安盟固利動力科技、奧普拉（天津）塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業、武漢東風本田、北汽李爾、東風康明斯、聯合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設備、頗爾過濾器、天合汽車、伊頓動力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團、首農艾萊發喜食品、飛鶴乳業、資生堂、PPG、凱米拉化學、嘉林藥業、阿奇夏米爾工業、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導體、臺松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、美的威靈、萊爾德電子等數百家知名企業。
劉老師是實戰派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

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