新形勢下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計價計量規(guī)范暨項目管理實務

新形勢下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計價計量規(guī)范暨項目管理實務(授課專家)課程介紹：

課程背景
    這是一個建設行業(yè)改革深化、重新洗牌的時代，工程項目管理面臨全面變革的新形勢。為規(guī)范建設工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平。自2018年1月1日實施了國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017。本規(guī)范的主要技術內容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調、風險管理、收尾管理和管理績效評價。
    為規(guī)范建設項目工程總承包計價行為，促進工程總承包健康發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及國家有關政策規(guī)定，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部起草了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計劃計量規(guī)范》（征求意見稿）。工程總承包企業(yè)按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設計、采購、施工等實行全過程的承包建設，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程項目承包方式。
    企業(yè)應高度重視項目經(jīng)理和從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理以及風險管理等方面的人才培養(yǎng)，提早自己項目管理團隊的管理能力，提升工程全過程的把握與控制水平。

培訓內容：

（一）《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017應用及問題解決
1、規(guī)范修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
2、規(guī)范修改起草的主要內容和亮點；
3、規(guī)范實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；
4、典型案例分析。

（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風險防范
1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2、業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標采購實施與評標管理；
7、施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風險防范；
8、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成；
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規(guī)避方法；
10、工程質量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12、工程項目質量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；
13、工程驗收與工程結算實施的風險考慮；
14、工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法；
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升；
17、新規(guī)范關于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風險等。

（三）新版《建設工程項目管理規(guī)范》適用與對建設工程合同的風險防范
1、新規(guī)范對于建設工程合同的影響；
2、新規(guī)范關于采購與投標管理的規(guī)定與建設工程招投標風險；
3、新規(guī)范關于風險管理的規(guī)定與合同風險分配；
4、新規(guī)范關于項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險；
5、新規(guī)范關于設計與技術管理的規(guī)定與合同設計風險；
6、新規(guī)范關于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險；
7、新規(guī)范關于項目質量控制的規(guī)定與合同質量風險；
8、新規(guī)范關于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險；
9、新規(guī)范關于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險；
10、新規(guī)范關于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
11、新規(guī)范關于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
12、新規(guī)范關于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風險等。

（四）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見稿）解讀及應用
1、工程總承包計價計量規(guī)范起草背景、過程和主要亮點；
2、工程總承包計價計量規(guī)范確定的工程總承包主要管理制度；
3、費用項目構成、費用項目選擇、費用項目比較；
4、工程總承包計價計量規(guī)范實施后對業(yè)主、承包商、工程咨詢單位的挑戰(zhàn)和影響。

（五）新版《建設項目工程總承包合同示范文本》及配套設計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點
1. 新版《建設項目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內容解讀；
2. 工程總承包項目設計分包合同簽訂要點；
3. 工程總承包項目采購合同簽訂要點；
4. 工程總承包項目施工分包合同簽訂要點；
5. 工程總承包項目管理合同簽訂要點

（六）新時期工程建設項目管理實務
1、工程建設全生命周期管理；
2、如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范；
3、項目啟動與策劃管理
4、全過程項目管理；
5、項目準備及實施過程管控；
6、項目驗收及收尾管控；
7、新時代工程建設項目管理發(fā)展方向。

授課專家：
    邀請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與新規(guī)范編寫的有關專家現(xiàn)場授課，結合景點案列和實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

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