2019年春季變革管理論壇：突破瓶頸、有效增長

2019年春季變革管理論壇：突破瓶頸、有效增長(專家團)課程介紹：

學習目標：共識公司經營瓶頸，找到實現長期有效增長的改進方向與路徑

變革論壇的背景>>

企業今天的增長困境，都是過去留下的
未來的增長，一定需要突破今天的瓶頸！

通過對170多家有追求的企業跟蹤采訪，我們發現企業增長的主要瓶頸體現在以下五個方面：

企業文化稀釋
面對市場的不確定性，公司缺乏系統的管理哲學與統一的核心價值觀體系應對，愿景使命價值觀只是停留在高管層面的文字討論。

業務遭遇瓶頸
傳統業務缺乏客戶導向的創新，在低利潤區徘徊，新領域機會看見了卻很少能夠抓住，缺乏有效增長點。

管理模式落后
傳統的職能型管控模式，一線呼喚不動平臺資源，權利離客戶很遠，往往眼睜睜看著機會溜走。

戰略無法落地
戰略描述很清楚，但是并沒有有效的關鍵舉措與管理手段讓其有效落地，戰略變成了一紙空文。

組織缺乏活力
干部缺少流動性、薪酬結構不合理，一線少激情；責任劃分不清，導致部門主義、局部思維嚴重、各自為政，面對組織目標常常無法有效協同團隊作戰，最終業務目標沒有實現卻找不到誰是真正的責任主體。

這些困境，也是華為曾經的困境，華為通過持續30年的一邊發展，一邊變革，實現了長達30年的持續有效增長！
自1996年《華為基本法》、1998年引入IBM管理咨詢以來，華為有節奏地形成了：
 ◇ 以客戶為中心的管理哲學與價值觀體系
 ◇ 導向沖鋒的組織結構與授權機制
 ◇ 長期有效增長的業務戰略管理方法
 ◇ 不斷滿足客戶需求的產品開發、銷售與交付流程
 ◇ 激發組織活力的干部管理機制與激勵機制

三天將會系統還原華為商業成功背后的
「管理哲學、組織演進、戰略管理、流程變革、干部管理與績效激勵機制」
六大核心主題
找到企業持續有效增長的秘密！

三天學習收獲：
1、學習華為管理哲學，梳理企業自身管理哲學；
2、學習華為組織演進的過程及背后的原理，找到自身“前線拉動后方作戰”的組織變革方向；
3、學習實戰的戰略管理方法，掌握超越一切競爭的核心方法，共識做行業領導者的理念；
4、學習華為業務流程架構與研發流程變革的路徑，掌握企業流程變革的節奏與方向；
5、學習華為干部管理機制和利出一孔的激勵機制，找到組織活力激發的本源，為自身企業戰略落地找回最重要的力量。

三天詳細日程安排>>

變革論壇強大的分享嘉賓陣容>>

黃衛偉
華為公司首席管理科學家/《華為基本法》執筆人／藍血十杰
華為公司22年長期管理顧問
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學，后深度參與華為重大戰略決策，組織結構設計以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學家，對世界主流企業的發展規律做了深刻研究，為華為的管理哲學演進提供了系統的知識支撐，擔任《華為業務管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以奮斗者為本》《華為財經管理綱要：價值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一。

凌湘壽
華為公司原產品線研發總裁/華為現役戰略顧問／藍血十杰
17年華為工作經驗
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間，管理團隊規模3000+，曾負責的GSM產品線，在管理期間于基礎性能超越愛立信公司，成為世界第一；負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發，作為華為最大產品線，年入500億元、年利潤超150億元。凌老師在華為內部被稱作為能“扭轉頹勢”的核心業務高管，其戰略思想、理念都融會貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業打勝戰！

李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產品部/研發產品線人力資源部部長
20年華為工作經歷
1998年加入華為，2018年退休，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產品行銷部人力資源部副部長、獨聯體地區部人力資源部副部長、拉美北地區部人力資源部高級領導力經理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發無線產品線上研所人力資源部副部長。長達20年的華為職業生涯中，有17年實戰的干部部部長／人力資源部部長管理經驗，是為數不多的華為人力資源管理機制的全程參與者，李老師擅長總結發現背后的規律，擅長解決真實業務問題。

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