| 【時間地點】 | 2020年7月19日 廣州 | |
| 【培訓講師】 | 陸正華 | |
| 【參加對象】 | 總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士 | |
| 【參加費用】 | ￥2000元/人 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | |
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | |
主講老師：陸正華老師
◇ 華南理工大學工商管理學院副教授，博士；
◇ 中國注冊會計師協會會員、中國注冊會計師（CPA）；
◇ 廣東省地方稅務研究會理事；
◇ 廣東保險學會理事；
◇ 多家企業的獨立董事和財務顧問，參與設計多家企業的財務運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導。
課程大綱
引言案例：碧桂園年度報告、阿里巴巴路演思考
一、日�，F金流：如何進行現金控制
1、案例：史玉柱的經驗教訓——企業在任何情況下都要保持充沛的現金流
2、案例：戴爾公司的戰略調整——現金流量獲利性增長
3、為什么現金至尊
二、從報表角度：資產-收益-現金流關系
1、項目之間的對應關系
2、現金流量表分析
3、現金流量——企業的“血液”
三、日常管理+決策
1、營運資金與營運資本戰略
2、如何掌控現金流？
四、特別關注
1、現金周轉期
2、財務資金流與物流系統的信息化整合
3、基于加速流動資金周轉的資產負債率設計
4、企業運營管理
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