老板財稅通

老板財稅通(左老師)課程介紹：

【課程背景】
    一個優秀的老板一定是財務專家：業務決定公司的下限、財務決定公司的上限；財務管理是企業一切管理的核心，科學的管理是數學管理企業而不是語文管理；財務是老板第一工程！
老板最頭疼的問題：
賬算不清楚——賬不清楚導致薪酬無法設計，績效沒有辦法管理，高管沒法分紅。
錢的效率低——資金周轉速度非常慢，甚至出現資金被他人挪用造成巨大損失的問題。
稅務風險高——每年因稅收問題被判刑的老板有8,000多位，嚴重危及老板的安全。
稅務成本高——金稅三期上線后，企業增值稅、企業所得稅、個人所得稅不知如何處理。
成本居高不下——企業里只有老板在關心成本，員工的低效與不擔責帶來巨大的浪費。
財務人員管理困難——財務團隊能力弱，達不到老板期望，嚴重制約了公司發展。

【課程特色】
 ◇ 落地實操、現場針對性做出企業方案、咨詢師團隊現場輔導
 ◇ 白天學習，晚上咨詢輔導

【課程大綱】
 
一、 財稅大思維
老板財稅管理5大思維
1. 經濟形勢與中國財稅改革
2. 投資回報思維
3. 成本領先思維
4. 現金為王思維
5. 稅務籌劃思維
6. 風險可控思維
案例與工具：
 ◇ 案例：稅務局長的民企征稅20字秘訣
 ◇ 案例：如何提高企業利潤率
 ◇ 案例：如何打通業務與財務的隔閡，實現財務、業務一體化
 ◇ 工具：《財稅規范3大系統建設的步驟》
 ◇ 工具：《降本增效：提升20%投資回報率方案》

二、賬系統
賬系統：核算賬->分析賬->分錢賬
1. 民企老板10大原罪
2. 財稅混亂是阻礙企業發展的罪魁禍首
3. 兩套賬危害與兩賬合一路線圖
 ◇ 買賣增值稅發票有什么后果？
 ◇ 虛開增值稅發票判刑標準？
 ◇ 缺發票、費用無票怎么辦？
 ◇ 如何處理收入不開票？
 ◇ 如何處理巨額傭金、回扣
 ◇ 如何處理存貨賬實差異大
 ◇ 如何處理其它應收、其它應付過大的歷史遺留問題
4. 如何建立一套規范的賬系統
5. 建立阿米巴財務核算
6. 企業必備的管理報表
7. 財務人員應該具備哪些能力
8. 財務人員評價與考核
9. 分錢賬：建立一套企業管理駕駛艙
案例與工具：
 ◇ 案例：民營企業糊涂賬的風險
 ◇ 案例：如何不做兩套賬、做到兩賬合一
 ◇ 案例：一家商貿企業如何解決供應商不給發票、費用無票
 ◇ 案例：一家服裝連鎖企業是如何搞定客戶不要發票的
 ◇ 案例：老客戶索要回扣是如何解決的
 ◇ 案例：銷售提成過高如何處理？
 ◇ 案例：如何解決存貨賬實不符，差異還越來越大的風險
 ◇ 案例：民企其它歷史遺留問題的解決
 ◇ 案例：如何建立阿米巴核算賬降低成本、減員增效
 ◇ 案例：老板最應該關注的7個指標
 ◇ 工具：《企業管理報表大全》
 ◇ 工具：《老板管理駕駛艙》
 ◇ 工具：《財務人員勝任力模型》

三、錢系統
錢系統：資產->資金->資本
1. 如何設計老板放心的股權架構
 ◇ 公司類型與形式的選擇
 ◇ 控股公司設立的實操落地方案
 ◇ 自然人、法人股東的運用與避稅
 ◇ 有限合伙企業的運用與避稅
 ◇ 股權激勵的多種方式
 ◇ 股權激勵的技巧與方案選擇
2. 如何應對企業融資與并購
 ◇ 融資與并購過程中如何節稅
 ◇ 股權轉讓如何避稅
3. 資金管理
 ◇ 如何管理應收賬款
 ◇ 個人銀行卡與現金管理
 ◇ 如何做資金日報表
 ◇ 如何做存貨管理與分析
 ◇ 應付賬款與資金計劃
案例與工具：
 ◇ 案例：如何把公司賣個更高的價錢
 ◇ 案例：如何設置股權繳稅最少
 ◇ 案例：股權轉讓時如何少交稅
 ◇ 案例：老板如何設計公司的股權架構
 ◇ 案例：華為股權設計的前世與今生
 ◇ 案例：阿里巴巴股權激勵的公司架構
 ◇ 案例：老板的底褲-如何做好資金管理
 ◇ 工具：《資金日報表》
 ◇ 工具：《呆滯存貨賬齡分析表》
 ◇ 工具：《應收賬款賬齡分析表》
 ◇ 工具：《資金計劃表》

四、稅系統
稅系統：偷稅->避稅->節稅
1. 民企老板的稅務風險分析
2. 老板如何應對稅務稽查
3. 如何應對個稅與社保難題
 ◇ 老板如何從公司拿錢
 ◇ 高管的個人所得稅
 ◇ 員工的個人所得稅
 ◇ 股東分紅的個稅
4. 增值稅的稅務籌劃
 ◇ 增值稅：國家的紅線
 ◇ 增值稅稅務籌劃方案
5. 企業所得稅的稅務籌劃
6. 土地轉讓的稅務籌劃
7. 公司、個人間借款的稅務籌劃
案例與工具：
 ◇ 案例：個稅與社�；鶖挡唤y一，怎么辦？
 ◇ 案例：老板如何從公司分錢最省稅
 ◇ 案例：高管工資高，如何繳納個稅？
 ◇ 員工不愿意交個稅怎么解決？
 ◇ 案例：增值稅太高、進項太少，怎么辦
 ◇ 案例：民企所得稅太高，有啥絕招
 ◇ 案例：買賣土地、房產，如何節稅
 ◇ 工具：《避稅節稅36計》
 ◇ 工具：《企業稅務風險評估表》
 ◇ 工具：《上繳稅費匯總與稅負率分析表》
 ◇ 工具：《納稅違法責任列表》
 ◇ 工具：《稅務風險合規管理制度》

五、管理系統
1. 管運營：發動機與顯微鏡
如何開源節源、增加利潤，提升企業的市盈率估值？
2. 管利潤：指南針與導航儀
如何快速周轉、加大杠桿，提升企業的投資回報率？
3. 管風險：滅火器與預警機
如何防范風險、梳理流程，提升企業的內控成熟度？

六、財務人員
1. 角色
2. 定位
3. 職責
案例與工具：
 ◇ 招聘：煉就伯樂的慧眼
如何招聘財務人員，如何面試，如何測試專業能力？
 ◇ 培養：種上忠誠的心錨
如何定位財務人員，如何訓練，如何提升忠誠心態？
 ◇ 留用：綁定事業的伙伴
如何設計財務職責，如何留用，如何綁定財務終生？

【現場輸出文件】
方案文件：
《企業股權架構設計方案》、《兩賬合一方案》、《降本增效：提升20%投資回報率方案》、《財務人員勝任力模型》、《稅務籌劃方案》、《個稅籌劃方案》、《稅務風險合規管理制度》

報表文件：
《老板管理駕駛艙》、《資金日報表》、《呆滯存貨賬齡分析表》、《應收賬款賬齡分析表》、《資金計劃表》、《企業稅務風險評估表》、《上繳稅費匯總與稅負率分析表》、《納稅違法責任列表》

【名師簡介】

左老師
 ◇ 世界500強企業財務管理實戰專家
 ◇ 資深財務管理顧問
 ◇ 企業運營和財務管理專家
 ◇ 國際財務管理專家
 ◇ 先進的財務管控體系專家
 ◇ 曾任拜耳醫藥保健有限公司(Bayer)財務高管、IBM控股的北京工廠財務經理。
 ◇ 精通SAP系統成本結算和財務分析，十二年跨國公司的財務及管理工作經歷，擁有了豐富的預算管理，財務分析，成本控制的授課與咨詢經驗。

更多老板財稅通相關課程：