績效與激勵企業家班——導向沖鋒的績效與激勵機制設計

績效與激勵企業家班——導向沖鋒的績效與激勵機制設計(專家團)課程介紹：

簡述：導向沖鋒的績效與激勵機制設計--力出一孔，利出一孔。

訓戰方式：核心高管團隊共創，專家培訓—團隊研討—專家評審

課程價值：

1、通過戰略解碼導出戰略任務和戰略指標，形成績效考核方案
 ◇ 掌握戰略解碼工具，將公司戰略解碼到組織績效，實現外部壓力無衰減的內部傳遞。
 ◇ 掌握組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯，牽引掙錢而不是分錢。
 ◇ 掌握個人績效方案設計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯動，給奮斗者加滿油。

2、通過導入薪酬包和獎金包機制，牽引掙獎金而不是分獎金
 ◇ 掌握工資包設計方法，實現公司經營指標與薪酬包的強關聯，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。
掌握獎金包設計方法，獎金包從“自上而下、人為分配”轉變為“自下而上、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業務經營與發展上。
 
專家陣容 >>

李岳洲
華為公司原營銷線/產品線干部部部長/20年華為經歷 
管理實踐&咨詢經歷：
20年華為工作經驗，其中18年人力資源經驗，先后擔任華為營銷干部部部長、產品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目，是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。
主要研究與咨詢方向：
戰略人力資源管理/績效管理/激勵與發展團隊/薪酬標準設計/變革管理/組織團隊運作/招聘管理/項目管理。

石春和 華為公司原產品線干部副部長、資深人力資源專家 COE 16 年華為工作經歷
從預研開發成功轉身人力資源管理，參與了華為的整個人力資源變革，特別在招聘調配、績效管理與激勵、任職資格、領導力等領域，都是實際參與變革項目并多次獲獎，同時有豐富的教學經驗及團隊管理經驗，對人力資源管理擁有獨到的見解和管理理念。
    擅長領域：人力資源戰略與規劃，績效管理體系建設與員工激勵、招聘管理、人力資源制度流程建設等。
核心課程：《華為人力資源管理優秀實踐》、《價值評估與績效管理》、《華為干部隊伍建設七步曲》、《績效與薪酬》、《高端招聘實操》、《華為企業文化建設》、《華為核心價值觀解讀》、《任職資格體系建設及管理》、《以客戶為中心的流程型組織》等。

曾小軍
咨詢中心總經理、原雙胞胎集團人力資源總監
管理實踐&咨詢經歷：
具有豐富的企業實踐經驗，曾在中國500強企業擔任人力資源總經理等職位，10多年企業管理實戰經驗。
業務專長包括為成長型企業和快速發展期的企業，提供戰略規劃與執行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業內部經營管理，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
曾服務的部分知名企業：
曾小軍先生為多元行業和不同企業性質的公司提供管理咨詢服務，近期服務過的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農等。

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