關務人員必修的供應鏈知識-倉儲、采購、計劃、財務

關務人員必修的供應鏈知識-倉儲、采購、計劃、財務(王老師等)課程介紹：

【課程背景】
近年來，越來越多的關務人員意識到職業的瓶頸源于供應鏈知識的匱乏，經常在倉儲、計劃和采購部門游說怎么來規范和配合關務。跟自己部門息息相關的這些部門都在做些什么具體的工作？供應鏈經理是怎么來協調和管理這幾大部門的？

【專題大綱】

一，供應鏈源于需求預測
1，需求預測是供應鏈運作的核心依據
2，影響需求的各要素及其相互關系
3，預測的方法（定性、定量）
4，一致性預測與銷售運營計劃（S&OP）

二，物料需求計劃
1，MRP運行邏輯及常見問題預防
2，能力需求計劃(產能規劃)
3，瓶頸對生產計劃和進度的影響及改善
4，做好主生產計劃與庫存平衡
5，物料清單
6，庫存數據的準確性是MRP的基礎

三，供應商開發及管理
1，新供應商尋源
2，供應商的選擇及能力評估打分：質量能力，交付穩定性能力、賬務能力……
3，從能力和積極性兩個方面選擇最佳供應商（感知模型）
4，供應商現場審核的技巧
5，供應商關系管理及策略

四，采購需求管理及采購成本控制
1，物料采購訂單追蹤
2，長期與短期采購計劃如何編制
3，物料需求計劃準確性對采購的幫助
4，定購批量的策略運用
5，呆料處理
6，采購環境分析技能
7，供應價格分析
8，采購成本構成及管理策略
9，采購談判技巧

五，生產車間排產及追蹤
1，如何實現生產計劃精準化，科學化
2，如何排出一份好的生產計劃
3，生產計劃進度管控

六，倉庫規劃與實操管理
1，倉儲管理的角色與績效
2，合理規劃倉儲軟硬件資源
3，物料的儲存保管及料帳準確
4，倉儲日常作業及優化
5，目視化倉儲現場管理

七，進出口業務中涉及的財稅知識與詳細解析
1，進出口企業涉及的關稅、消費稅、增值稅、城建稅等相關稅目的深入淺析。
2，進出口企業涉及的相關稅收業務財務處理講解。
3，手冊計劃分配率與實際分配率的定義及關系講解。
4，出口貨物、勞務和跨境應稅行為增值稅退（免）政策解析。
5，出口退稅“免、抵、退稅”辦法的適用、計算以及主要影響要素講解。
6，稅務核銷和手冊核銷的定義及關系講解
7，稅務核銷的詳細解析與案列核銷操作演示。
8，特殊監管區域的進出口稅收政策解讀

八、進出口業務中稅收違規風險分析與案例分析
1，返修品退回維修貿易方式的選擇與財務稅收處理的潛在風險。
2，貨樣廣告品等特殊貿易方式進出口的稅務處理與隱性風險。
3，手冊分配率對財務稅基及稅款計算、繳納的影響。
4，進出口稅收違規業務實案分析。

九、資深關務人員應具備的稅收籌劃運用技巧
1，手冊計劃分配率、手冊實際分配率和增值稅“免、抵、退稅政策”稅收處理的平衡控制。
2，進出口業務中各種交易模式的成本控制和稅收籌劃的關鍵點。
3，跨境結算和稅收籌劃之間關系影響。
4，深加工結轉和進料對口貿易方式的稅收成本、物流費用核算技巧
5，關務如何有效控制對財務稅收的影響。

【邀請嘉賓】王老師（Wesley）
【資歷資質】
 ◇ 畢業于加拿大皇家大學 MBA
 ◇ 國家企業培訓師資格認證及培訓講師
 ◇ 高級職業培訓師資格認證及培訓講師
 ◇ 國家人力資源師資格認證及培訓講師
 ◇ 英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師
 ◇ 西交利物浦大學校外導師
 ◇ 河海大學客座教授
 ◇ 培友匯天使講師
 ◇ 中國物流通關網講師
 ◇ 18年世界五百強外資制造企業綜合供應鏈管理經驗（包括客服、生產計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉儲管理、庫存控制、精益生產、價值流等），擅長于生產計劃與物料控制，采購管理，倉儲管理，庫存控制，精益生產和價值流等模塊的策劃及管理，從戰略到戰術，從理念到實踐，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長，有多年的培訓和咨詢指導經驗。曾涉及電子、注塑、沖壓、噴漆、組裝、印刷、模具、機加工、化學品等行業。

【主講課程】
《制造業生產計劃與物料控制》             《高效倉儲管理與庫存控制》
《采購成本控制與供應商管理》             《采購人員核心技能訓練》
《庫存優化與需求管理》
《培訓師培訓TTT》

【授課風格和形式】
 ◇ 針對受眾學員實際背景，行業特點和興趣授課
 ◇ 能將自身的實際操作及管理經驗結合項目的需求，深入淺出地將知識有效傳授
 ◇ 講課生動，實用性強，課程內容貼切工作內容需要
 ◇ 講究互動，目的明確，引導學員思考學習
 ◇ 鼓勵參與者積極享受整個培訓過程
 ◇ 知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與

盛老師（Kevin）
15年以上企業進出口和財務管理經驗，對企業的進出口業務內控管理、內審、AEO體系輔導、財務管理具備豐富的經驗，先后參與AEO認證輔導和進出口業務內審50多個，并擔任財務審核小組的主要負責人。

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