IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：實現(xiàn)長期有效增長的產(chǎn)品領(lǐng)先之道

IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：實現(xiàn)長期有效增長的產(chǎn)品領(lǐng)先之道(張默等)課程介紹：

 ◇ IPD不只是開發(fā)，而是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的產(chǎn)品研發(fā)投資管理框架
 ◇ IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架
 ◇ 技術(shù)不只是業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)，而是E2E的全部能力要素

三天三晚組合管理團(tuán)隊跨部門協(xié)作
多位華為原高管輔導(dǎo)
邊研討，邊評審，邊輸出

課程背景（客戶問題）：
咨詢服務(wù)過程發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品管理的常見七大困境：
01對變化中的客戶需求理解不夠充分，導(dǎo)致不知道現(xiàn)在研發(fā)的產(chǎn)品是否會獲得商業(yè)成功
02由于立項質(zhì)量差，導(dǎo)致產(chǎn)品的問題非常多，后期維護(hù)費(fèi)用高，費(fèi)時費(fèi)力
03定制化為主，研發(fā)效率低，缺乏系統(tǒng)架構(gòu)、平臺和公共模塊的開發(fā)管理，導(dǎo)致積累不能得到復(fù)用，
成本高、效率低，質(zhì)量風(fēng)險大
04不斷開發(fā)新產(chǎn)品，但沒有幾款產(chǎn)品真正的持續(xù)領(lǐng)先同行，做到差異化競爭力
05技術(shù)規(guī)劃跟不上產(chǎn)品開發(fā)的要求，不知道如何做好技術(shù)規(guī)劃與投資，讓未來獲得持續(xù)的成功。技術(shù)準(zhǔn)備不足，嚴(yán)重阻礙產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度
06職能化作戰(zhàn)，各自為政，流程割裂，缺乏組織大家協(xié)同的產(chǎn)品運(yùn)作管理體系和重量級團(tuán)隊
07沒有清晰界定產(chǎn)品線運(yùn)作的權(quán)、責(zé)、利，導(dǎo)致產(chǎn)品失敗找不到一個真正的責(zé)任主體，產(chǎn)品成功也沒有明確的利益導(dǎo)向，從而產(chǎn)品的商業(yè)成功成為了“海市蜃樓”

課程收益：
 ◇ 學(xué)習(xí)跨部門重量級團(tuán)隊高效運(yùn)作
——打穿部門墻，以市場為導(dǎo)向“力出一孔”
 ◇ 學(xué)習(xí)制定中長期產(chǎn)品與技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
——以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)“XXX億”落地，不再腳踩瓜皮
 ◇ 學(xué)習(xí)制定基于市場需求的Charter產(chǎn)品開發(fā)立項
——以提高立項質(zhì)量，打造明星產(chǎn)品
 ◇ 學(xué)習(xí)制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，全面部署產(chǎn)品“生“與”養(yǎng)“
——以保障走好產(chǎn)品價值變現(xiàn)的最后一公里“利出一孔”

課程學(xué)習(xí)標(biāo)桿：

華為公司通過持續(xù)近20年的研發(fā)管理的IPD變革，厚積薄發(fā)
“IPD的核心理念，從機(jī)會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認(rèn)為市場才是一線，研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權(quán)力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力。”
  ——2016年任正非在《IPD建設(shè)藍(lán)血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》

華為公司20年IPD之路——競爭力不斷提升之路

IPD變革收益有目共睹——世界級的研發(fā)管理體系創(chuàng)造的世界級產(chǎn)品競爭力：


課程目的：

01 學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型的世界級研發(fā)管理體系IPD的管理精華理念、方法、流程、工具和能力建設(shè)；
02 學(xué)習(xí)如何組建和有效運(yùn)作對產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)的跨部門組合管理團(tuán)隊；
03 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃到需求管理，從立項管理到產(chǎn)品開發(fā)上市的四大關(guān)鍵控制點管理體系；
04 產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊（IPMT）集中學(xué)習(xí)、演練和評審產(chǎn)品研發(fā)管理四大關(guān)鍵控制點的實戰(zhàn)模版工具；
05 學(xué)習(xí)理解支撐世界級領(lǐng)先研發(fā)管理體系的周邊管理架構(gòu)、模塊和涉及內(nèi)容。

三天三晚訓(xùn)戰(zhàn)班日程安排：

訓(xùn)戰(zhàn)班五大核心輸出：

一、跨部門產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊組建
二、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
三、結(jié)構(gòu)化的需求管理
四、產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書（立項決策）
五、價值變現(xiàn)：產(chǎn)品上市計劃

IPD企業(yè)家班授課專家團(tuán)介紹：（平均20年以上華為業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗）

張默

華為公司原無線產(chǎn)品線CTO/R&D VP，
21年華為公司工作經(jīng)驗,華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者

----------------------------------------職業(yè)經(jīng)歷---------------------------------------
1997年4月碩士畢業(yè)加入華為，在華為21年工作期間，歷任PDT經(jīng)理、SPDT經(jīng)理、TDT經(jīng)理、TMT經(jīng)理，無線產(chǎn)品線集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊（IPMT）核心委員，無線產(chǎn)品線技術(shù)管理團(tuán)隊（TMT）主任，公司技術(shù)管理團(tuán)隊（C-TMT）核心委員，無線產(chǎn)品線副總裁/CTO。
同時還擔(dān)任過最早一批IPD試點項目經(jīng)理，親歷華為近20年的研發(fā)管理變革，主導(dǎo)了華為軟件研發(fā)向敏捷的轉(zhuǎn)型。對研發(fā)業(yè)務(wù)及變革管理有獨(dú)到的見解和豐富的實踐經(jīng)驗。
張老師在華為工作期間，擅長技術(shù)規(guī)劃與管理，又富有創(chuàng)新精神，規(guī)劃了無線產(chǎn)品線的革命性產(chǎn)品，奠定了華為超越愛立信的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了華為公司在無線領(lǐng)域技術(shù)上的斷裂優(yōu)勢。
張老師對專利技術(shù)構(gòu)建，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立，技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃有獨(dú)到的洞察，對如何構(gòu)建技術(shù)能力，實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先有豐富的經(jīng)驗和深刻的理解。在十來年產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷中，其對競爭與合作策略的運(yùn)用嫻熟，對業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解和運(yùn)用。
所負(fù)責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品，將2G和3G，4G整合在一個硬件上，并支持向5G的演進(jìn)，構(gòu)建了華為無線產(chǎn)品稱霸全球的絕對領(lǐng)先競爭力，并獲國家科技進(jìn)步二等獎。

----------------------------------------擅長領(lǐng)域---------------------------------------
研發(fā)戰(zhàn)略管理、大規(guī)模軟件敏捷開發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、巨型研發(fā)團(tuán)隊管理、產(chǎn)品核心競爭力構(gòu)建、技術(shù)團(tuán)隊構(gòu)建與培養(yǎng)

----------------------------------------服務(wù)企業(yè)---------------------------------------
寧德新能源ATL、廣汽研究院、恒逸石化、萬和新電氣、正泰電器、匯川技術(shù)、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術(shù)、天躍科技、啟赟金融等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

許 博

華為公司原無線Marketing SingleRAN產(chǎn)品管理部部長、
華為公司首個7級產(chǎn)品管理專家；產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷雙料專家
近20年華為公司工作經(jīng)驗

------------------------------------------職業(yè)經(jīng)歷-----------------------------------------

1997年加入華為，2016年內(nèi)部退休，近20年華為公司工作經(jīng)驗，15年華為公司產(chǎn)品管理經(jīng)驗。歷任軟件工程師、硬件工程師、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、無線Marketing SingleRAN產(chǎn)品管理部部長、解決方案與平臺產(chǎn)品管理部部長等職務(wù)。

2005年加入無線營銷工程部，先后負(fù)責(zé)GSM產(chǎn)品、Single RAN產(chǎn)品、無線解決方案與平臺產(chǎn)品的管理工作，主導(dǎo)了多年無線產(chǎn)品線級別的戰(zhàn)略規(guī)劃，及基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃解碼，對產(chǎn)品戰(zhàn)略落地有豐富的實踐經(jīng)驗。同時對產(chǎn)品路標(biāo)、CHARTER和需求管理等核心管理環(huán)經(jīng)驗豐富，對如何構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢有獨(dú)到見解，對華為無線產(chǎn)品線構(gòu)筑世界級競爭力發(fā)揮了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

在無線營銷工程部工作期間，所負(fù)責(zé)規(guī)劃的SingleRAN產(chǎn)品獲國家科技進(jìn)步二等獎。

許老師還全程經(jīng)歷了華為IPD研發(fā)管理變革，對華為產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、Charter與需求管理流程理解深刻、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，并對相關(guān)流程優(yōu)化與管理提升做出了獨(dú)特貢獻(xiàn)。

------------------------------------------擅長領(lǐng)域----------------------------------------

Marketing、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、Charter和需求管理、產(chǎn)品市場營銷，產(chǎn)品解決方案拓展，流程設(shè)計和優(yōu)化（路標(biāo)規(guī)劃、Charter、需求管理、產(chǎn)品上市規(guī)劃等）

徐實

華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線某分組域總經(jīng)理
南太地區(qū)部解決方案總工、華為公司金牌產(chǎn)品經(jīng)理
13年華為公司工作經(jīng)驗、產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷雙料專家
21年通訊行業(yè)工作經(jīng)驗

------------------------------------------職業(yè)經(jīng)歷-----------------------------------------

2005-2012年，徐老師在華為公司解決方案行銷領(lǐng)域工作，擔(dān)任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個發(fā)達(dá)國家的解決方案負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。
2012年，從華為公司解決方案行銷領(lǐng)域轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品研發(fā)，擔(dān)任公司產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。
徐老師是華為為數(shù)不多，從產(chǎn)品銷售領(lǐng)域調(diào)入研發(fā)體系并成功轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的行銷專家，是懂研發(fā)和產(chǎn)品銷售的雙料專家。現(xiàn)從華為內(nèi)部退休。

-----------------------------------------擅長領(lǐng)域------------------------------------------

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及路標(biāo)規(guī)劃輔導(dǎo)、產(chǎn)品開發(fā)及上市規(guī)劃（上市創(chuàng)新/解決方案銷售）輔導(dǎo)
營銷業(yè)務(wù)管理變革、銷售管理能力建設(shè)、重大銷售項目輔導(dǎo)

-----------------------------------------服務(wù)客戶------------------------------------------

廣汽研究院、寧德時代CATL、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術(shù)、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術(shù)等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

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