目標與時間管理

目標與時間管理(呂天興)課程介紹：

課程收益：
 ◇ 了解時間管理和目標管理的意義和作用
 ◇ 掌握目標管理的三要素
 ◇ 掌握目標管理的SMART原則
 ◇ 掌握目標管理的路徑
 ◇ 掌握目標分解的方法和技巧
 ◇ 掌握目標修正的原則和技巧
 ◇ 掌握時間管理的各種原則和技巧

課程特點：思維拓展+原理解讀+案例講解+實用工具+游戲互動

課程大綱：

一、時間與目標管理
目標是時間管理的出發點，它就像指南針一樣，指向我們時間應該集中的方向。目標指向哪里，我們的成就就顯現在哪里！沒有明確的目標，做事就像無頭的蒼蠅，總是在做無用功。再忙又有什么價值！又有什么意義！
1、什么是時間
2、時間管理的意義
3、小故事大道理
4、人生最怕三件事？
5、目標管理
6、目標管理的基礎
 ◇ 為什么說目標管理最具破壞力？
 
二、目標管理
絕大多數關于目標管理的討論都在談尋找一個正確的目標••••••但真正的困難不在于確定我們需要什么目標，而在于如何設定目標。
-------德魯克
1、成功的三要素
 ◇ 《刻意的練習》您理解錯了
2、SMART原則
 ◇ S具體的----具體的標準
 ◇ M可衡量的----衡與量的區別
 ◇ A可達成的----三必須一盡量原則
 ◇ R相關的----相關的真正含義
 ◇ T一定時限----時間節點的三個作用
3、目標路徑設計
 ◇ 不提前制定好合適的路線會死人的！！！
 ◇ 案例分析
4、目標溝通
 ◇ 溝通的作用
 ◇ 溝通的對象
5、目標分解
 ◇ 案例分析：為什么他可以獲勝
 ◇ 目標分解的兩個緯度
6、 目標修正
 ◇ 目標修正四原則

三、時間管理
彼德．德魯克曾說：“時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則將一事無成”。魯迅先生曾經說過：時間是組成生命的材料，浪費時間無異于謀財害命。所以我們任何時候、任何事情都不要浪費自己的一分一秒。
1、知止
 ◇ 知止的戰略意義
2、時間管理矩陣＆要事第一
 ◇ 案例分析：告訴您真正的四象限法則和要事第一
3、授權
 ◇ 案例：為什么受傷的總是我！有誰可以接替您的職務？
 ◇ 授權的本質
4、站在巨人的肩膀
 ◇ 思考：如何站在巨人的肩膀
5、效率提升三部曲
 ◇ 硬件提升
 ◇ 軟件提升
 ◇ 能力提升
6、絕不拖延
 ◇ 避免拖延兩大法寶
 ◇ 明確時間
7、消除隱形時間殺手
 ◇ 了解您的時間陷阱
8、碎片化時間管理
 ◇ 聚沙成塔 集腋成裘
 ◇ 四化原則
9、勞逸結合
 ◇ 番茄工作法
 ◇ 反向番茄工作法
 ◇ 大番茄時間
10、課程總結：學以致用
 ◇ 小故事大道理

主講老師：呂天興
時間管理專家講師
 ◇ 中國百強講師
 ◇ 高級企業培訓師
 ◇ AACTP國際注冊培訓師
 ◇ 拼圖化時間管理倡導者
 ◇ 自主研發時間管理系列課題

呂老師從事培訓多年，積累了豐富的理論與實戰經驗。
在課程知識方面：
呂老師認為在知識領域沒有任何特例，每一個特例都應該象“黑天鵝事件”一樣對待，否則它最終會成為知識領域的白犀牛；所以呂老師對時間管理深耕細作，讓時間管理不再有“特例”的案例。
在課程設置方面：
呂老師結合企業工作中經常面臨的實際問題和實際需求，自主研發《我的時間我做主》系列時間管理課程，課程針對性強，體系完整，邏輯嚴密，結構清晰，道法術相結合，方法實用落地。
在授課形式方面：
呂老師授課通俗易懂，課程多以啟發引導，案例互動等形式相結合，對問題剖析由淺入深，層層深入；針每一個問題都有相對應的案例及解決方案。
授人予魚，更要授人予漁；是呂老師的授課理念。幫助學員在學習中發現并解決自身問題，真正做到學以致用，是呂老師的授課宗旨。
主講課程： 
《高效能時間管理》《時間與目標管理》《日工作計劃管理》《碎片化時間管理》
服務客戶：
一汽解放、格力電器、中石油、華潤集團、三洋電機、格特拉克、美克家私、中央電視臺、樂凱薄膜、日硝玻璃纖維、天海高壓容器、日板玻璃、弘凱電子、得英特電子、威康特塑料、貝特瑞新能源、平高東芝避雷器、天合汽車零部件、永冠鑄造、菁華農牧、得泰電子、浮來春酒業、奔泰電子、東南造船、奧華紙業、春暉建材、安徽百貨、華聯商廈、華茂物業、西部礦業、華電集團等

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