人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略

人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略(何老師)課程介紹：

——可復制的人才培養實操班

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：
意識：提高管理者的關鍵人才管理及培養意識、人才風控意識，實現業務與人力資源的有效聯動。
方法：從戰略角度思考、梳理出一整套企業關鍵人才供應鏈打造方法、解決關鍵人才打造問題。
技能：全面掌握關鍵人才培養十大關鍵技能，包括：關鍵崗位、成果“有用”、能力模型、心靈突破、師徒制、文本筐、學習地圖、場景教學、專業研修、戰訓結合。

課程背景：
    本課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家 500 強企業高管的認可，對業務產生了積極推動。篇章分為六大篇章、超過 10 個以上 500 強案例、超過 20 個以上的關鍵人才培養要素分析，以“關鍵人才”為核心，詳細分解打造的系統化解決方案、實效落地。

課程大綱：

第一單元：關鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰略到關鍵人才打造
人才與戰略思考的邏輯：人才戰略、關鍵人才與商業目標
邁向未來的人才發展戰略的三個關鍵詞（人才供應鏈、培養基地、關鍵崗位培養）
對人才供應鏈三大工具的效果分析
關鍵人才建設是 HR 與業務部門的一場共舞
HR 與業務部門有效聯動的五大方式（三個維度）
價值提示：從人才戰略到關鍵人才的價值鏈落地

第二單元、從界定到評價：關鍵崗位打造五步法
 關鍵思考：本公司的關鍵崗位是哪幾類？如何成長、如何評估培養價值？
 聚焦+發散：關于人才打造的整體邏輯（務實、落地）
 關鍵崗位打造實踐第一步：界定
 500 強案例：定義關鍵崗位范圍的金字塔
 關鍵崗位打造實踐第二步：供給
 工具：高層管理干部三大供給渠道及重要提示
 關鍵崗位打造實踐第三步——識別 A（空間：勝任力模型）
 關鍵崗位打造實踐第三步——識別 B（時間：不同階段人才特質）
 關鍵崗位打造實踐第四步——培養（培訓部或企業大學）
 工具：關鍵人才成長的“五個看”
 500 強案例：建立分層級人才培訓項目體系
 關鍵崗位打造實踐第五步——評價（學習、實踐到評估）
 工具：基于業務的“三堂會審”模式
 價值提示：通過實踐案例，掌握關鍵崗位系統化打造邏輯

第三單元：三位一體——高管培養優秀實踐及經典案例
 三位一體：高管培養策略的三大驅動要素
 要素 A、以領導力素質模型驅動（全面）
 世界咖啡研討：素質模型在關鍵管理人才培養中的應用
 500 強案例：以素質模型為基礎的項目總培養驅動（素質模型建設思路）
 要素 B、以精品課程驅動（視野）
 500 強案例：管理者精品課程策略（課單參考）
 工具：人才培養的“立足現在、放眼未來”
 要素 C、以關鍵業務能力驅動（聚焦）
 500 強案例：以關鍵業務能力為中心的管理者培養驅動
 模型 A：某研發制造企業“管理者運營六力”
 模型 B：某營銷行業總經理的“4+1”關鍵能力
 模型 C：某房地產項目總“六力”模型（基于組織業績）
 你所在單位的業務一把手有哪些業務能力（業務價值鏈分析）

第四單元：五項要素——業務人才培養策略及經典實踐
 要素 A、系統化（含企業實踐）
 要素 B、職涯化（含企業實踐、學習地圖建設思路）
 要素 C、場景化（含企業實踐）
 研討：如何設計本企業的專業場景化教學
 要素 D、縱向協同化（含企業實踐）（含一二級人才池、區域幫扶思路）
 要素 E、橫向互補化（含企業實踐）
 500 強案例：高級專業研修班項目（針對業務負責人）

講師介紹 何老師

一、講師經歷
16 年世界 500 強從業經歷，連續工作 5 家世界五百強企業，負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任 500 強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

二、授課風格
實踐：教學內容深度結合講師本人在 5 家世界五百強的高管實踐，全是干貨；生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；視野：融合多家 500 強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現場討論環境與復制要素。

三、主講課程
人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道（版權課程）
價值裂變：人力資本增值創新之道（入選武大 CHO 班、COO 班課程）
與業務共舞：基于業務的培訓體系建設與創新（入選中山大學人資總監班課程）
七步成詩：企業大學建設七步法（企業大學從頂層設計到落地操盤）
人才引爆點：關鍵業務及高管人才培養策略（關鍵人才培養策略）

四、培訓過的部分客戶
工商銀行總行、工銀安盛、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、國藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳福田保稅區集團、珠海華發集團、中航工業、中航國際、成都飛機工業集團、深圳水務集團、中國電信、東風南方集團、重慶有線集團、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團、深圳水務集團、鹽田國際、四川九洲電器集團、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費集團、北京亦莊集團、中糧置地、深圳賽格股份、東風日產、京基百納、東部公交、廣東省建筑設計院、成都二建、體育中心、中交集團、五礦集團、住總集團、深圳人才安居集團、深圳會展中心、深圳綜交設計院、康佳集團、中建八局、建業集團、小小金融集團、獵聘網、合景泰富集團、華僑城集團、泰和集團華東區域、新明珠陶瓷集團、萬達商業地產、金科集團、美的地產、美的熱水器、美的暖通、易居中國、伊斯佳集團、諾亞控股集團、龍光地產、北京中城聯盟、碧桂園、路勁地產開發集團、廈門航空、華騰制藥、茂業百貨、資生堂有限公司、完美日用品有限公司、樂高集團、傳化集團、山東福海集團、才子男裝、立白集團、廣東廣業集團等。博思嘉業/共創優越 邁向卓越的戰略伙伴

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