持續激發組織活力的價值鏈管理

持續激發組織活力的價值鏈管理(李老師、郭老師)課程介紹：

    為了與客戶分享華為的管理思路和經驗教訓，我們會定期舉辦多場面向全國各地學員的精品課程，課程內容涵蓋營銷、財經、人力資源、戰略等專業管理體系，同時匹配優質的前華為高管師資，讓學員能與前華為高管近距離的交流。
    課程舉辦地點會選擇全國一二線城市，包括深圳、上海、北京、杭州、青島等，目的是讓全國各地的學員都能有機會了解、學習華為的管理，公開課旨在拓展思維、開闊視野，通過對標華為，讓學員在理解并解決公司當前痛點方面有所幫助，并對公司未來的發展方向有積極的指導意義。

企業績效管理常見問題
1、績效和激勵是圍繞“分錢”而不是“賺錢”，公司業績增長緩慢，人均效率低下
2、目標和KPI以短期經營目標為主，缺乏科學的目標責任體系
3、目標缺乏計劃管理，執行流于形式，造成既定目標無法達成
4、激勵傾向于“罰大于獎”，干部和員工都認為是秋后算賬、扣獎金
 
課程背景
    華為認為，價值創造的管理循環是人力資源管理的堅實基礎之一，而企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。價值創造管理循環是，通過全力為客戶創造價值、正確的評價價值、合理的分配價值，使真正做出貢獻的人才得到合理的回報，從而讓企業具有持續的活力。而價值創造管理循環的制度支撐，是績效管理和薪酬激勵機制。
    本課程主要對價值創造管理循環的理念、導向進行全方位剖析，解讀這些理念、導向背后的制度和方法支撐，即績效管理和薪酬激勵的機制，并選取重要方法和工具進行主題研討、演練，希望通過“理念+制度+方法/工具”的道和術結合，幫助企業更有效的學習和借鑒華為。

課程收益
1.系統了解華為價值創造、價值評價和價值分配的底層邏輯，及華為以奮斗者為本的理念
2.深入理解華為責任結果導向的績效管理體系，以奮斗者為本的薪酬激勵體系架構和機制
3.學習和掌握組織績效目標&KPI設置、及全面薪酬激勵架構等方法

課程綱要

（一）華為的價值鏈管理理念和導向
 ◇ 華為價值創造管理循環的理念——使組織充滿活力
 ◇ 華為價值創造的導向——為客戶創造價值
 ◇ 華為價值評價的導向——客戶滿意為唯一衡量
 ◇ 華為價值分配的導向——以奮斗者為本，多勞多得

（二）績效管理體系和機制
 ◇ 績效管理體系架構
 ◇ 績效目標：基于戰略的目標責任體系
      目標責任體系是什么
      組織目標設置方法：平衡記分卡
      目標的對齊和共識方法
 ◇ 績效執行：永不言敗達成挑戰目標的執行力
      執行力的核心要素
      執行的制度和方法
 ◇ 績效評價：責任結果為導向的評價
      績效評價導向、標準
      績效結果評價方法

（三）薪酬激勵體系和機制
 ◇ 薪酬管理體系架構
 ◇ 物質激勵：要解決好的四個基本問題，及華為的策略和方案
      報酬什么：公司的激勵導向、及與業務戰略匹配的薪酬策略
      怎么報酬：薪酬構成及定位，如工資、獎金的不同定位
      報酬多少：外部競爭性及薪酬組合的策略選擇，如何保證激勵效果
      支付能力：在期望和可能之間達成平衡
 ◇ 非物質激勵
      作用、構成機會激勵、多元化激勵等

兩大探討
 ◇ 獎金方案設計
 ◇ 績效&薪酬體系設計案例研討
 
專家陣營
李老師：華為18年工作經驗，歷任華為上海辦事處負責人、集團專業服務總監、區域財經CFO、變革總監。主導過市場、服務、經營和變革，對干部管理、華為文化、戰略管理、流程和組織、變革體系等領域有深刻的洞見，超過百場對企業的培訓和輔導，有極佳的口碑和影響力。

郭老師：18年華為工作經驗，歷任研發部門經理/項目經理、人才管理COE、HRBP、HRD等職務。10年人力資源經驗，理論和實踐經驗豐富。擅長人力資源戰略規劃并執行落地，曾承擔百億級產業的人才戰略規劃、人才管理及海外人力資源政策/制度的制定和推行落實。精通人力資源各模塊工作。

會場信息
深圳蛇口希爾頓南海酒店（5星級）位于望海路，毗鄰春繭體育館，酒店包括主樓與南海翼兩座相鄰的樓宇，兼具商務及休閑設施，可以欣賞深圳灣醉人的美景，讓大家深刻感受到深圳濱海城市的休閑浪漫。其酒店擁有六間極具特色的餐廳和酒吧，可帶來精彩的美食體驗，從全日制自助餐到正宗粵式美食、西式燒烤、新鮮海鮮及游泳池畔小吃等，在盡享眾多可口佳肴的同時還可一覽戶外的壯觀海景。休閑設施則包括了一間水療中心、室內外游泳池、24小時健身中心和兒童游樂場。

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