中國企業生存閉門會

日期

閉門會流程

8月20號

閉門會歡迎晚宴與黃山論壇

10：00-15：00

學員報到-入住

16：00-18：00

黃山論壇：聆聽企業家的聲音

18：00-18：10

閉門會歡迎晚宴

18：10-18：30

領導致辭

18：30-21：00

互動、交流、用餐

8月21號

中國企業生存閉門會：后疫情時代企業的機遇與挑戰

08：50-12：00

課題：《疫情后，傳統營銷模式的創新機會是什么？》
《疫情后，企業發現了什么危機？》

12：00-14：00

午餐、休息

14：00-17：00

課題：《疫情還在持續，我給你一些建言》
《疫情前后，中國企業在國內外的處境》

18：00-18：45

晚宴

18：45-21：00

私董會：企業困惑、專家答疑、群策群力

18：00-22：00

企業家對話+私董會+熱點交流+解惑答疑

8月22號

中國企業生存閉門會：：軟實力讓你生存

09：00-12：00

課題：《軟實力的概念》《后疫情時代企業軟實力》

12：00-14：00

午休、休息

14：00-17：00

課題：《后疫情時代產品軟實力》
《后疫情時代個人軟實力》

18：00-18：45

晚宴

18：00-21：00

學員自由活動

8月23號（上午）

參加上市企業-黃山永新股份有限公司

8月23號（下午）

企業家返程

一級課題

二級課題

課程說明/核心內容

《疫情后企業如何求變》

企業創新機會

第一部分 疫情后，傳統營銷模式的創新機會是什么？
1、先弄清楚什么叫模式？
2、再搞明白“傳統”是指什么？
3、“創新”的前提又是什么？
4、疫情后你會碰到什么機會？
第二部分 疫情中，企業發現了什么危機？
1、即使”休眠“，也不能一睡不醒。只要活著就有希望。
2、老顧客的倚仗在經濟下行時特別重要。問題是：你找他，還是他找你？
3、沒有辦法增加收入，就要降低成本或轉嫁成本。
4、重新思考你自己、干部、員工的價值取向。
第三部分 疫情還在持續，我給你一些建言。
1、跟內部有關的：整改（調整組織架構、出售/并購、募資）。
2、跟外部有關的：重新思考“產品、定位、營銷模式、渠道”。
3、O2O將演變為OMOC（線上+移動+線下+資本）的運營狀態。
4、“瑞幸咖啡”給我們的教訓。

國內外經濟走勢

第四部分 疫情前后，中國企業在國內外的處境。
1、市場猶如供應商，本來就應該設計備案。從國家到企業，都是如此。
2、在世界供應鏈里面，我們國家和企業都有他的定位。這定位會不會改變？
3、中國以外的全球主要經濟體，美加墨、拉丁美洲、獨聯體、中東穆斯林族群、歐盟、東盟、泛非洲聯盟，跟我們有什么關系？
4、適者生存，你的布局和策略目前有沒有一個雛形？

增值環節

私董會

「熱點交流」

軟實力讓你生存

軟實力的概念

第五部分：軟實力的概念
綜合實力 = 硬實力 + 軟實力
軟實力 = 掌控能力 x（ 1 + 展現能力 ）
掌控能力 = 操控權力 + 戰略信譽
展現能力 = 全員素質 + 開放進步 + 科技發展 + 內部安定

疫情后企業的軟實力

第六部分：企業的軟實力
1. 本公司在與人競爭的規模上表現平平，但我們在“速度（行動力）”上可以為自己加分。
2. 本公司在覆蓋網絡上表現平平，但我們在“區塊深耕”上可以為自己加分。
3. 本公司在全面生產力上表現平平，但我們在某些技巧、方法、人文上可以為自己加分。
4. 本公司在知名度或影響力上表現平平，但我們在“曝光度”上可以為自己加分。

疫情后產品的軟實力

第七部分：產品的軟實力
1．我們的產品在技術含量上表現平平，但我們在“稀缺性”上可以為自己加分。
2. 我們的產品在本身直接價值上表現平平，但我們在“附加價值”上可以為自己加分。
3. 我們的產品在品牌競爭中表現平平，但我們在“獨特性”上可以為自己加分。
4. 我們的產品在堅實性上表現平平，但我們在“持久性”上可以為自己加分。

疫情后個人的軟實力

第八部分：個人的軟實力
1. 我在工作能力上表現平平，但我在“信賴度”上可以為自己加分。
2. 我在儀表上表現平平，但我在“潔凈度”上可以為自己加分。
3. 我在營業績效上表現平平，但我在“誠信度”上可以為自己加分。
4. 我在學歷上與工作經驗上表現平平，但我在“多才多藝”上可以為自己加分。