制造型企業的培訓管理

培訓關鍵詞：制造型企業的培訓管理培訓

制造型企業的培訓管理(張老師)課程介紹：

培訓目的：
提升培訓的地位與價值
理解企業發展與培訓的關系
掌握企業培訓規劃及運作實務
掌握培訓效果轉化與評估方法
解決培訓實務中相關問題
分享與交流跨國公司培訓經驗
課程背景:
在教育訓練上，摩托羅拉每投入1美元得到的回報為33美元，施樂公司每投入1美元得到25美元的回報��！
企業越來越走向精細化的運作，投入同樣的設備、物料，產出的品質、效率、成本確有很大的不同，為什么？關鍵在人――人的觀念、能力。而教育訓練是改變觀念、鍛造能力最有效的手段。
但是在教育訓練中，作為培訓經理，您是否經常面臨這樣的難題？
▲在做規劃時，相關職能部門是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，對于自己的真正培訓需求認識不清；培訓部門又不是專攻生產或其它部門的專業，很難深入調查。所以經常存在“需求規劃盲區”，使得培訓輕重不分，使得培訓不能對癥下藥。我們如何解決“盲區”問題？
▲生產、采購等部門經常說，培訓是培訓部的事情，我要的是效果。在培訓結束后，生產等部門“坐山觀虎斗”就等著看是否有效果，根本或基本不參與培訓效果轉化。我們面臨如此大的觀念阻力，如何解決？
▲培訓的所有的工作都是為了見到效果，這是培訓部門存在的根本。但是在培訓結束后，由于缺乏效果轉化的方法、效果評估的手段，我們費心費力去做，但是卻很難見到顯現的效果。我們培訓部門的“業績”何在？？
▲培訓成了救火，成了退燒針。比如許多人晉升到初級管理崗位或中級管理崗位后，出現了很多的問題，新的崗位成了練兵場，這時才想起培訓。我們如何避免培訓的“馬后炮”現象？
……
針對于此，制造型企業的培訓管理為“制造型企業的培訓管理人員”隆重推出解決方案��！
課程大綱:
第一單元：人力資源開發與培訓
§培訓的目的和重要作用
§人力資源開發與培訓建設
§培訓管理的內容與工作層次
§企業培訓發展階段與發展趨勢
§問題研討：
　培訓工作在企業經營管理中的定位、作用與標準
　制造企業培訓管理存在問題及經驗分享
第二單元：制造型企業培訓規劃如何做
§如何做好年度培訓需求調查與訪談
§如何做基于業務需求能力提升的項目規劃
§如何根據部門業務需求做好培訓項目計劃
§制定并執行切實可行的年度/季度項目培訓計劃
§案例分享與交流：
　分析一個制造企業的年度培訓規劃
　制定年度培訓計劃經驗交流與問題解答
第三單元：制造型企業培訓項目需求分析
§為什么進行培訓需求分析
§怎樣進行培訓需求分析
§常用培訓需求分析工具與方法
§觀察法、問卷法、關鍵人物訪談法、小組討論法、規劃分析法、記錄報告法、
§專項測評量表法等
§案例分享：
　某類型崗位基于業務重點的需求分析與確定
第四單元：制造型企業培訓項目效果評估
§常見培訓效果評估誤區
§常用四級評估含義與具體做法
§一級和二級評估如何實施有效
§三級評估如何做
§案例分享：
　某制造企業一個管理培訓項目的培訓評估分享
第五單元：制造型企業如何做好培訓項目實施
§如何做好培訓項目策劃實施案
§培訓項目實施準備與措施
　如何甄選外部講師
　如何評價課程綱要
　如何配合講師做好實施準備
§培訓項目實施細節與執行要點
§培訓項目實施細節與執行要點
§做好培訓項目實施收尾工作
　培訓總結如何寫
　培訓宣傳如何做
§案例分享：
?新員工入職培訓操作實施案例與實施清單
第六單元：制造型企業如何做培訓體系建設
§制造型企業培訓體系模型是什么
§制造型企業課程體系建立
　專業課程體系建立措施
　職業課程體系建立措施
　培訓項目體系建立措施
§交流分享：
　一個典型的制造企業的課程體系建設分享
§制造型企業的講師隊伍培養
　企業兼職講師隊伍培養與認證
　如何做好一名企業內部講師
　講師資源開發與培訓公司的甄選評估
§制造型企業培訓基礎管理
　培訓政策與制度保證
　培訓檔案建立與員工職業發展
　培訓職責劃分、流程與經費管理
§綜合案例分享：
　一個制造型企業培訓中心的培訓管理工作案例
講師介紹:
張老師：
    畢業于清華大學，獲工商管理碩士學位，高級經濟師。
從業經歷：
歷任某大型知名企業集團人力資源部總監、人力資源部經理、培訓經理、高級培訓師，某高科技公司副總經理職務。擁有十多年的中外企業管理實務工作背景，曾負責集團中高級干部領導力訓練設計、企業文化建設專項、人力資源開發管理體系搭建等項目設計及推廣，對企業經營運作實務有深入了解。
在任職期間曾從事管理技能、企業文化建設、人力資源開發、經理管理技能、職業技能、TTT、客戶服務技能等課程開發與講授，具有多年授課經驗。
擅長項目：
經營戰略與企業文化、人力資源開發管理、領導力與團隊建設訓練、中層經理管理技能訓練、經理職業化塑造、演講與呈現技巧、高效會議主持、時間管理、有效溝通技巧、TTT培訓。
曾服務企業：
聯想、博世力士樂、龍大集團、上海汽車制動、德美化工、貝爾羅斯、索鴻電子、皮爾金頓、泰科電子、中環高科、大森長空、琪朗燈飾等300多家知名企業培訓過。
講課風格：
張老師授課多用管理案例，教學手法多樣，注重與學員互動，風格熱情、生動、幽默，深入淺出，具有極強的實用性，深受企業和學員的好評。
課綱下載

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