“結果可控”的年度營銷計劃

“結果可控”的年度營銷計劃(王建)課程介紹：

如何：對年初的話負責？對年底的結果負責？對企業的信任負責？！

又要做年度營銷計劃了，但是……
    為什么營銷計劃總是跟不上變化？
    為什么營銷計劃經常象是在賭博？
    為什么營銷計劃經常是給老板做的，而不是給自己做的?
    為什么營銷計劃別人看不懂，自己也看不懂?
    為什么營銷人員經常忽視計劃管理？
    為什么營銷計劃經常在執行上夭折？
    為什么營銷計劃經常缺乏嚴肅性，也不對結果負責?
    ……
建議：
計劃要注重過程中的結果，決不能到年底去算總帳！
計劃不光強調可執行，更應強調“結果可控”！

課程觀點
    營銷計劃是經營者思想！
    營銷計劃不是給老板制定的！
    營銷計劃要保證每一步都是正確的，然后得到一個必然正確的結果！
    營銷計劃是爭取信任的過程！

    營銷計劃要分清“輕重緩急”！
    計劃是將公司意志，變成每個人行為的過程！
    營銷計劃不僅僅是銷售行動計劃！
    營銷計劃要體現“壓力”“拉力”雙重導向！

主講：王建
    曾先后任比利時埃特尼特（中國）有限公司；德國貝塔斯曼（中國）有限公司等多家跨國企業的高級管理職務；現任《銷售與市場》、《中國經營報》資深撰稿人；清華大學、北京大學、上海交大客座教授。王建先生是“人海戰術”的杰出代表，并主張：只有通過訓練才能“制造”強大的推銷軍隊！

課程內容
一、年度營銷計劃是干什么的？
1.計劃不是給老板制定的
2.營銷計劃的121法則
3.計劃就是“讓我相信你”
4.營銷計劃與公司計劃體系的關系？
本段說明：營銷計劃本質上就是向老板說“請相信我，只要這樣干，我們就會勝利。”只有看到了必然的成果，老板才真正會支持你的計劃，因為誰都不希望到最后去算總帳。

二、如何制定年度營銷計劃
 
1.認清形勢與問題
如何進行客戶分析
如何進行競爭分析
如何形成分析結論
2.設立營銷業績目標
營銷業績指標的原則
幾個關鍵的營銷指標
營銷指標的確定過程
3.確立營銷思路與策略
4.制定市場行動計劃
市場計劃的內容及原則
市場的費用管理
5.制定銷售行動計劃
銷售指標的分解
銷售激勵方式選擇
銷售費用的管理
6.營銷預算的制定與評估
 
本段說明：年度營銷計劃的制定，需要按照一定的內容及形式完成，并抓住關鍵的營銷問題，形成完整的營銷思路，應強調從上到下，從下到上的連貫統一。同時年度營銷計劃的內容必須保證策略與行動細節的協調統一。
 
三、年度營銷計劃的執行
1.用什么人是關鍵
2.建立計劃執行的規則
3.建立有效的組織與激勵保障
本段說明：執行的關鍵是如何授權、如何監控、用什么人等，如何在變化的市場環境中即堅持既定的方向，又能夠適應市場的變化不斷的進行調整，以增強年度營銷計劃的針對性與適應性。
 
已參加的客戶
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