項目管理實戰工作坊（沙盤）

項目管理實戰工作坊（沙盤）(丁大硼)課程介紹：

課程背景
系統思維——用沙盤形式教學，從全局看待整個項目，
目標驅動——通過不同的項目，體會項目目標從產生、分解、跟蹤與控制的過程
風險意識——通過實踐對各種風險進行識別、評估及應對方案的探討
量化數據——對比經驗主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異，強化量化意識

課程收益
1. 深入理解項目管理三角形及現代項目管理目標的特性
2. 了解項目管理十大知識領域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理
3. 加強項目規劃和控制能力，提高項目的管理和執行水平
4. 掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率
5. 項目成員就項目管理的原則和理念達成共識，增進項目成員間的溝通協作能力
6. 把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效

課程大綱 

一、項目管理概述
1. 什么是項目
2. 什么是項目管理
3. 項目管理三要素
4. 項目與運營的關系

二、項目管理目標
1. 項目管理目標如何確定
2. 項目成功與失敗的原因
3. 項目管理中的“六拍運動”
4. 項目相關方的分析、識別與管理

三、創建工作分解結構（WBS）——目標分解
1. WBS工作流程
2. 生成WBS的原則
3. WBS檢驗標準
4. WBS詞典

四、項目進度規劃
1. 定義活動
2. 排列活動順序
3. 估算活動資源
4. 形成甘特圖
5. 基于計劃角度的項目管理過程
6. 常用的計劃管理工具
1) 甘特圖、里程碑圖、網絡圖等等

五、項目質量管理
1. 項目質量與項目生命周期
2. 項目質量管理的內容和框架
3. 項目質量管理計劃
4. 項目質量保證
5. 項目質量控制

六、項目風險管理
1. 風險管理規劃
2. 制定風險管理計劃的步驟
3. 風險識別及步驟
4. 定性風險分析
5. 定量風險分析
6. 消極風險與積極風險
7. 風險應對措施總結

七、項目執行
1. 項目團隊組建流程
2. 組建項目團隊的要點
3. 管理相關方期望
4. 管理相關方期望的工具
5. 項目管理者的管理藝術

八、項目監控
1. 項目變更的管理
2. 項目變更的原因
3. 項目范圍控制管理
4. 項目經理應對項目變更壓力的策略
5. 進度和成本監控
6. 風險監控

九、項目成本及費用控制
1. 項目成本及費用構成
2. 影響成本費用控制的因素
3. 項目成本估算方法
4. 項目成本管理應遵循的原則
5. 改善項目成本管理的途徑

十、項目整合管理
1. 項目章程包含的內容
2. 項目規劃的痛苦曲線
3. 項目執行與監控
4. 項目收尾的重要工

講師介紹
 
丁大硼
現任中國沙盤講師聯盟高級合伙人、實戰派培訓師
資歷背景 
1. 十九年大型商業百貨企業和上市教育集團高層實戰管理經驗
2. 專注沙盤模擬培訓，2004年中國首批沙盤模擬講師
3. CCTV《贏在中國》商戰模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判
4. 山東省創業大賽，第三屆總裁判、政府創業導師
5. 擔任國內百余家知名咨詢公司資深管理顧問
6. 擔任京博控股、翔宇集團等多家企業大學座客教授

授課風格
1. 豐富的實戰經驗，實踐與理論相結合
2. 善于與學員互動交流，在課程中運用教練輔導的方式，結合學員實際，引發學員的思考，案例豐富，注重方法與工具的實際演練和學員應用能力提升，課堂幽默、風趣、活潑

授課經驗
工行總行、民生銀行、交通銀行、中國郵政、江蘇銀行、平安保險、安徽農信社、開封農信社、廣東郵政、山西農信社、重慶農商行、南京銀行、大連銀行、青島平安人壽、正奇金融集團、平安人壽保險、合肥交通銀行、東海恒信資產、山東農行、山東交行（3期）、山東郵政銀行、濟南農商行、濟南農信社、廣州農商行、東莞建行、福州建行、四川工行、成都工行等

更多項目管理實戰工作坊（沙盤）相關課程：