培訓關鍵詞：倉庫管理培訓
高效的倉庫日常管理(柯楊)課程介紹：
課程導覽
何時何況學習？
◇ 賬物不符，物料計劃不能獲得正確數據
◇ 貨架上堆積大量物料，庫容緊張
◇ 收貨區問題物料多，不知道如何處理
◇ 保管不周，在庫物料質量不良，不知道如何改善
◇ 倉庫現場亂，發錯料，相關部門時常抱怨
為什么學習此課程？
張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？通過這個課程使得學員能夠查找倉庫管理過程中的斷點，規范物料出入庫等活動的流程，實現倉庫運營效率的最大化，提升高效的物料管理能力。
為什么選擇我們這門課程？
◇ 各種制造業、物流業倉庫項目的推行經驗。
◇ 理論結合現場實踐，通過討論或案例等形式來解決作業難點；
◇ 以物料流程貫穿在課程中，掌握倉庫標準化作業
課程目標？
學習目標：（個人）
◇ 學習倉儲、物流在供應鏈管理下的規劃
◇ 掌握倉儲物流的規范的進、出、存日常作業方法
◇ 學習呆滯物料的處置方法
◇ 掌握有效的庫存控制方法
業務目標：（組織）
◇ 收獲一套高效的倉庫作業流程
◇ 梳理跨部門協作中清晰的物料管理職責
◇ 規范供應商的交貨，發現問題及時反饋給相關部門，做好信息傳遞
◇ 學習在倉庫管理中如何降低庫存，達到降低生產成本的目的
課程大綱
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單元名稱
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單元內容
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教學手法
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單元輸出
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開場破冰
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第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀
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現代快速的制造業物流發展形式下對倉儲管理的要求
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倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？
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良好倉庫的管理標準都有哪些要求？
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倉儲作業同各部門的協作，以及各部門在物料供應中的職責和流程銜接
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物料管理的八大工作目標
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倉儲管理人員應有的職責與態度
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小組討論
案例分析
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第二講 倉庫規劃——規劃布局 提高效率
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倉庫的規劃應滿足五項基本要求
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倉位規劃要因分析圖、規劃原則以及物料分區圖例分析
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在ERP系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
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如何進行倉庫儲存能力改善，提高庫位利用率
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根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
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倉儲設施種類，應用特點以及日常管理及注意事項
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案例分析
圖片
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第三講 入庫運作——把關處理 解決途徑
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1. 倉庫接貨和入庫作業流程
2. 入庫前應做好的工作
3. 如何發揮倉儲部門把關作用？
4. 確保物料快速收貨的五大步驟
5. 物料驗收有哪些基本方法和要求
6. 物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
7. 如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
8. 如何辦理入庫手續
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案例
圖片
討論
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第四講 儲存保養——基礎管理 夯實內功
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1. 倉庫貨物存放三原則
2. 貨物堆碼的六項基本原則
3. 有效期材料的庫存批次管理有效方法
4. 如何能把化工品先進先出做的更到位？
5. 倉儲5S管理
6.倉庫的目視化
7. 倉庫的消防與安全管理
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圖片案例
討論、練習
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第五講 發貨管理——方法途徑 實操規范
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1. 不同性質的庫房物料出庫方式不同，出庫適用范圍
2. 出庫規范流程，出庫操作的基本要求
3. 出庫與物料配送的細節步驟和335原則
4. 物料出庫配送中的容器要求和標識要求
5. 退料與補料的規范操作：退料物品的合理處理
6. 非正常領料之處理：借料
7.基于生產線需求模式的倉庫管理策略：線邊/ JIT / 半成品現場物流
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講解
圖片案例
討論
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第六講 盤點工作——盤點組織 盤點分析
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1. 物料的分類管理
2. 盤點作業流程及說明
3. 盤點常見問題匯總
4. 盤點后問題分析、盈虧的原因、預防與處理
5. 倉庫呆廢物料的產生原因分析，防范措施和處理方法
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課程總結
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分享和答疑
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課程作業
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課程設計
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課前準備
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電話溝通，倉庫管理流程圖
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每個受訓學員考慮1-3條日常計劃工作的痛點
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知識導入
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供應鏈的定義
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ERP、MRP
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周轉率
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庫位
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貨架種類
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交貨單
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收貨單
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入庫流程
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退料
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不合格報告
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先進先出
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堆碼
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有效期
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目視化
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顏色管理
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5S
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物料ABC分類
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領料和發料
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JIT
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盤點流程
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盤盈盤庫
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呆滯庫存
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實戰訓練
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物料管理組織架構分析
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流程斷點查找
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收貨流程分析
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問題物料解決方式討論
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倉庫布局規劃練習
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先進先出方法分享
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包裝方式討論
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借料對錯討論
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物料分類練習
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特殊物料保管方法分享
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呆滯物料處置討論
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交貨方式分享
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落地應用
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布置作業：倉庫管理和流程跨部門協作中的問題項，及改善行動計劃
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【專家介紹】柯楊 老師
◇ 華東理工大學特邀實戰型講師
◇ 15年世界500強外企中高層管理實踐經驗
◇ 10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗
◇ 曾就職于汽車、軌道交通 、國際貿易等行業，歷任大型企業生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
專長領域
◇ 精益生產理念與實施導入
◇ 供應鏈管理
◇ 柔性生產計劃與排程
◇ 采購、供應商管理
◇ 庫存與倉庫管理
◇ 一線班組長和車間主任管理
◇ 5S目視化與現場持續改善
授課風格
實戰派講師，精通ERP，熟識生產，采購、計劃、物料和庫存控制系統。結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。針對性的協助企業進行流程優化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。
服務企業（部分）
機械機電：山推集團、中車株洲機車、三一重工、煙臺中集來福士、蓬萊巨濤海洋重工、青島中車龐巴迪、中車研究所、海信日立、凌云集團、西門子信號，長虹模塑、蘇泊爾等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、寶馬發動機（沈陽新晨）、長安汽車、上汽通用汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、陜西重汽、科德寶、敏實等
食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮江醋業、通威集團等
化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等
其他制造：京東方、湄公河集團、海康威視、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等
課綱下載
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