極致產品力：從IPD到NPI的增量運營

培訓關鍵詞：產品力培訓,研發管理培訓,IPD培訓,產品經理培訓

極致產品力：從IPD到NPI的增量運營(陸久剛)課程介紹：

○ 構建快速高效的跨界工作機制 ○

課程背景：
    銷•研•產一體化，鍛造非價格競爭力
    在創新面前——原有一切都清零，勿論優勢和劣勢，所有企業都在同一起跑線上開啟新的競爭。
    面對普遍存在的生命周期規律，企業唯有通過技術創新實現產品創新，在原有產品進入衰退期之前，新產品能夠進入成長期、確保企業現金流延續，才能成功跨越前后產品生命周期之間的“死亡谷”。
    發揮技術優勢，戰略性營銷一體化作戰
    高瞻遠矚、謀定后動，戰略性營銷 • 一體化作戰至關重要。唯如此，才能抓住技術升級換代帶來的市場先機，在既得市場利益清零的公平起跑線上，實現從技術優勢到市場優勢的突破。

課程收益：
☆ 全面掌握新產品研發全貌
☆ 系統掌握研發項目管理能力
☆ 實戰訓練新產品企劃到量產全流程管控

課程大綱：

專題一  新產品開發管理
1、理解產品本質，贏得產品競爭
2、基于產品競爭的價值性業務機會
3、產品研發對企業經營的戰略性意義
4、IPD基礎及管理流程概論
5、一體化研發管理解決方案的IPD核心思想
6、吃著碗里的，做著鍋里的，種著田里的，企業三代產品規劃
7、企業四級產品設計
8、強力產品的五大特征
9、KANO曲線助力強力產品開發
10、新產品開發管理的四大階段
11、新產品開發評審機制
12、新產品導入項目管理

專題二  新品垂直化量產：新產品NPI管理
1、NPI概論與關聯
2、典型新產品導入七個階段
P1：開發可行性評估
P2: 開發規劃 Planning P3: 開發設計 Design P4: 工程評估驗證 EVT P5：設計驗證DVT P6：量產驗證 PVT P7：大量生產 MP
3、NPI新產品導入三大驗證
EVT工程驗證階段應用
DVT設計驗證階段應用
PVT生產驗證階段應用
4、新產品開發的質量保證
•質量是在整個開發過程中塑造的
•新產品開發各個階段的質量保證方法
•QCD是由產品設計階段決定的
5、DR新產品設計評審
•DR（設計評審）召開時間
•DR（設計評審）評審項目
案例解讀：
    1、松下AQ&QR制品審查機制
    2、東莞某電子公司新產品開發全案剖析

導師簡介：
陸久剛 老師
 ◇ 跨量級突破精益運營導師
 ◇ 零牌顧問精益運營首席顧問
 ◇ 華南理工大學工商管理學院EDP課程講師
陸久剛老師擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以【訂單執行流程】為中心的運營改善，塑造迷人質量和快速交貨的非價格競爭力，受到企業和干部團隊的好評。
陸久剛老師曾在外資和民營企業工作十余年，從事咨詢培訓行業以來為百余家外資及民營企業提供了專業培訓，主導或參與了國內100多家企業的組織變革項目，涉及研發創新、精益制造、智慧企業、全面質量保證、供應鏈建設和團隊建設等。
陸久剛老師還在培訓中堅持“練為戰、學為用”的培訓原則，使學員將練習、討論、發言、角色演繹相結合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學知識和技能。并通過對大量各企業管理工作中成功經驗和失敗案例使參訓者可以在案例教學中快速學習，快速領悟，快速運用。
陸久剛老師同時也是華南理工大學、中山大學、時代華商、中外管理、深圳大學等大學和專業機構常年合作老師。
咨詢項目代表客戶（部分）：
海大集團、唐山燕山鋼鐵、通威股份、北京載歌服飾、唐人神集團、中南創發（維達力）廣亞鋁業集團、三水聯鋼、儉美實業、白云清潔、明智電氣、貝特電子、聯升科技、廣州金穗華、富美服飾、伽藍潔具、勞卡家居、好萊客家居、浪鯨衛浴、廣州麗高、迪森股份、廣州聚賽龍、廣西奧順、山東天陽、廣東雅思、拉多美集團、鴻智電器、漢丹機電、賽維精密、飛新達智能……
培訓項目代表客戶（部分）：
廣州地鐵、東風本田發動機、東風日產大學、愛普生精工、好萊客家居、唐人神集團、日立汽車、本田中國、萬力輪胎、IFF國際香料、艾利廣州、維達力實業、大冢慎昌、風神物流、小熊電器、燕山鋼鐵、浪鯨衛浴、長青集團、海大集團、麥克維爾、瑞德智能、西頓照明、廣亞鋁業、本田汽車零部件、愛德克斯、中精汽車、志高空調、通威股份、考泰斯、龍沙中國、清遠愛機、廣州眾科、泰極（廣州）、泰極愛思（武漢）南昌農協、中外管理（山西侯馬）風神物流、深圳英威騰、歐派家居、聯邦高登等。

課綱下載

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