獨角獸戰略—企業經營管理與戰略沙盤

獨角獸戰略—企業經營管理與戰略沙盤(盛老師)課程介紹：

課程背景 
   管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。
當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶……
  隨著企業越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰，他們必須要能把企業的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西調配好，經營好。沙盤的實戰模擬．讓學員親身體會無形資產的累積過程，領悟如何經營才能使企業的無形資產穩步增值，并服務于有形資產。
 
培訓目標 
● 理解組織問題管理本質，掌握問題引爆績效方法
● 提升人員對于問題的敏感度和敏銳發現問題能力
● 現場輸出目標、客戶、業務、流程、隊伍問題點
● 系統升級解決問題的操作系統，重新定義問題力
● 掌握分析、解決組織問題的核心工具與方法技巧
● 創新性制定重難點問題的解決方案，找到好策略
● 輸出問題解決方案，預警落實風險，促成果轉化 

課程大綱 

開篇：關于企業經營和戰略性導入
1. 企業經營的探討
2. 如何衡量和管理完全無形的東西
3. 有形資產和無形資產
4. 明確公司和部門負責人對組織發展、人才管理的責任
第一年推演
1. 沙盤模擬規則的學習
2. 基本知識的學習（會做有形資產與無形資產財務報表）
3. 員工與客戶同等重要
第二年推演
1. 企業市場價值模型
2. 和其他企業在兩個市場上競爭、招聘人員、尋找客戶
3. 基本財務管理指標的學習
第三年推演
1. 公司的戰略定位——市場營銷策略
2. 戰略性資源規劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰略
第四年推演
1. 人才的生命周期，人才的選用育留
2. 合理的員工生涯規劃，增加公司的才干價值
3. 在競爭中培養人才
第五年推演
1. 基于投資回報的績效管理
2. 基于BSC平衡計分卡的績效管
3. 選擇關鍵績效指標
第六年推演
1. 如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
2. 管理好無形資產并實現盈利的能力
第七年推演
1. 如何讓公司走上良性循環
2. 如何建立好員工梯隊

講師介紹——盛老師

教育及資格認證：
北工大MBA
中科院管理心理學博士
管理沙盤實戰培訓師
國家高級沙盤培訓師
美國AACTP認證培訓師
智勝沙盤設計師
高級PMP項目管理師
講師經歷及專長：
曾在世界500強{工業制造業 芬歐匯川中國    upm公司}外企工業企業擔任職業經理人十多年，之后在民營企業擔任事業部高管，具有豐富的管理經驗。同時，盛老師具有多年多的企業管理咨詢和培訓經驗，連續5年每年企業授課和培訓天數均超過100天，作為職業經理人，專注于教練型團隊的培養;作為培訓者，擅長于企業培訓體系的設計和構建;作為管理沙盤講師，致力于將先進的企業管理經驗和系統的管理理念融于管理沙盤培訓體系。曾為多家企業提供培訓體系構建和落地課程設計的指導和服務。作為管理心理學的研究者，也致力于用心理學的角度去更精確的詮釋管理藝術。“實戰性+系統化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點。
培訓風格：
引導式授課：用沙盤和游戲進行模擬和引導，理論聯系實際，具有很強的“啟發授課能力”；
精于實操：課前根據企業實際情況，設計案例和課程，課上進行針對性的實戰訓練相結合，啟發式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發自我學習的主動性，能夠結合受訓企業實際經營活動，實施教學，達到預期培訓效果；
寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰，深受學員歡迎；

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