人效盤點：數字時代人效分析與提升策略

培訓關鍵詞：數字時代培訓,人效分析培訓,人效提升策略培訓

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略(葉老師)課程介紹：

課程宏觀背景
    任正非在《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》內部講話中所言：“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”
    馬化騰說：騰訊應該去做難而正確的事，為國家與時代創造更大價值，當下，騰訊正面臨著挑戰與發展并存的新階段。一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，我們也認為可借此換檔，去創造更高質量的發展——那就是更加聚焦以用戶價值、科技創新及社會責任為中心的本源，更加堅守科技向善的愿景。

課程微觀背景
人效管理有如下若干典型挑戰
01、約30%的企業認為人效管理職責僅僅由人力資源部門承擔
人效管理是所有管理者都需要承擔的職責，和所有員工息息相關，人力資源部門只是推動者和賦能者。
人效意識不深入
02、約50%的企業沒有建立人效數據治理體系
數據治理不完善
企業沒有建立覆蓋全業務全領域的人效指標體系，無法通過完善的數據治理及科學、合適的工具進行人效分析和診斷。
03、約70%的企業僅僅針對某個點進行人效改善和提升
人效改進不系統
沒有制定系統化的人效改進策略和方法，需要綜合考慮戰略、組織、文化、人員、機制、流程等多個3維度。
HR要以“人效”為抓手驅動業務：降本，求生存，增效，謀未來。
人力資源管理既要關注“人”又要關注“效”，充分展現人力資源管理的價值。

課程大綱

一、人效概述
 ◇ 人效管理的價值
 ◇ 數字時代的趨勢
 ◇ 價值鏈管理
 ◇ 高績效組織的抓手
 ◇ 人效管理的視角
 ◇ 人效管理的原則
二、數據治理
 ◇ 人效分析矩陣
 ◇ 人效指標體系
 ◇ 實操演練：人效指標提取
 ◇ 思維設計發
 ◇ IPOOC法
 ◇ 效能儀表盤
三、人效實操
 ◇ 人效分析步驟
 ◇ GHR人效診斷工具
 ◇ 實操演練：人效管理成熟度診斷
 ◇ 制控制方法
 ◇ 黃金不等式設計
 ◇ 實操演練：企業人效數據分析
 ◇ 人力資源報表
 ◇ 人效兩維分析
 ◇ 人效預測模型
四、人效提升
 ◇ 人效提升維度
 ◇ 人效優化全
 ◇ 數字全息畫像
 ◇ 經營管理看板
 ◇ 共享服務機制
 ◇ 平臺數智規劃
 ◇ 生態融合服務

主講師介紹
葉老師

 ◇ GHR研究院副院長兼HR數智化專家
 ◇ 中國人民大學勞動人事學院人力資源管理專業
 ◇ 國際注冊管理咨詢師（CMCC）
 ◇ 國資委央企HR數智化轉型場景研究負責人

課綱下載

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