[課程簡介]:本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執行步驟,并結合企業的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經驗分享。 ...
【時間地點】 | 2023年6月08-09日 上海 | |
【培訓講師】 | Peter | |
【參加對象】 | 采購總監、經理、主管,采購人員,采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員等。 | |
【參加費用】 | ¥3980元/人 (包括會費,講義,證書) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() ![]() |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
【課程收益】
本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執行步驟,并結合企業的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經驗分享。
通過本課程的學習,可以幫助學員:了解采購的重要性,供應商管理對企業增值的影響; 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段; 了解談判的重要性,認知成功談判的的階段以及談判策略; 了解采購合同的特征、功能,熟練掌握采購合同的內容; 了解解決合同爭議的幾種方法; 熟悉應采購合同的幾種管理方法; 如何在材料/服務層面通過需求與供應市場分析制定有針對性(差異化)的采購策略; 學會運用成本分析方法。
【課程大綱】
第一講:采購基礎知識
一、采購類型與方式
1. 什么是采購?
2. 采購有地位嗎?
3. 采購的類型及方式有哪些?
二、采購作業流程
三、采購管理基本知識
1. 采購管理5R原則
2. 采購管理的重要性
3. 采購組織結構
4. 采購管理的內容與模式
第二講:供應商管理
一、供應商管理之尋源
二、供應商管理之評估和選擇
三、供應商管理之績效
四、全面供應商管理之關系
第三講:采購談判
一、采購談判概述
二、采購談判的準備工作
三、采購談判的五大要領
四、采購談判八大技巧
第四講:采購合同管理
一、采購合同管理——概念篇
二、采購合同管理——內容篇
三、采購合同管理——方法篇
四、常見采購合同的管理重點
五、合同管理-有效執行
六、合同風險管理
第五講:采購成本分析
一、對采購成本的全面認識
二、進行成本分析的重要工具和方法
三、如何進行采購成本分析
第六講:采購專業人士是怎樣煉成的?
1. 不同類型企業對采購的要求
2. 采購人員的職業發展途徑
3. 采購專業人士的特質及未來技能趨勢
案例分析:貫穿課程各章節
講師介紹
王老師(Peter)上海
王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷:1992年畢業于機械設計與制造工藝專業,近二十年的企業供應鏈管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業,擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發表過專業文章。
王老師的特長:根據企業經營實際情況,結合市場環境和行業特點,深入剖析企業運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統,并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業的基業長青保駕護航。
研究領域:企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。
◆ 王先生主講課程包括:
◇ 《采購人員核心能力提升訓練》(2天)
◇ 《戰略供應鏈管理》(2天)
◇ 《供應鏈管理與ERP》(2天)
◇ 《精益生產之精益供應鏈管理》(2天)
◇ 《高效物流管理》(2天)
◇ 《倉儲管理實務》(2天)
◇ 《工廠庫存管理實務》(2天)
◇ 《實用采購技巧》(2天)
◇ 《高級采購管理》(2天)
◇ 《供應商質量管理(SQA)》(2天)
◇ 《采購談判技巧》(2天)
◇ 《非生產性采購管理》(2天)
◇ 《企業ERP管理與信息化》(2天)
◇ 《制造企業的供應鏈管理》(2天)
◇ 《采購組織管理與成本控制》(2天)
◇ 《供應商選擇、評估與采購績效管理》(2天)
◇ 《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》(2天)
◇ 《采購價格分析與成本控制》(2天)
◇ 《MBO備品備件與行政采購》(1天)
◇ 《需求預測與計劃管理》(1天)
◇ 《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
◇ 《現場5S與目視化管理》(2天)
◇ 《企業計劃管理實務》(2天)
◆ 王先生服務過的部分客戶:
◇ 宇通客車
◇ 正泰電器
◇ 蘇州科沃斯機器人
◇ 羅萊家紡
◇ 萬華集團
◇ 魯花花生油
◇ 雙虎家私
◇ 華澤納米材料有限公司 ……
◇ 伊萊克斯
◇ 貝卡而特
◇ 米勒工程
◇ 凱邁機械
◇ 星宇車燈
◇ 康明斯發電機技術
◇ 麥格昆磁(天津)
◇ 自貢鴻鶴化工
◇ 美的電器
◇ 格蘭仕電器
◇ 浙江新和成
◇ 阿爾斯通(天津)
◇ 北京奔馳
◇ 川恒化工
◇ 必維國際(寧波)
◇ 江蘇道達重工
◇ 上海儀表局
◇ 江蘇圣泰閥門
◇ 鄭州白鴿集團
◇ 上海申龍客車公司
◇ 成都雙虎家私
◇ 昆山富士康
◇ 河北蘋樂面粉機械集團
◇ 山東輝騰機械
◇ 長城4S店
◇ 杭州中威電子等等