培訓關鍵詞：采購成本分析培訓,供應商體系培訓
全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制(MAX.MA)課程介紹：
課程背景
1、在當今浮躁的經濟管理體系中，很少有高層真正把采購放在一個核心的功能來管，別說用全鏈思維來管理供應系統；
2、隨著高速增長的時代結束，大部分公司的供應鏈已拉開“還債”的大幕。單一供應源越來越多，供應商的成本也與日俱增，交期一拖再拖，質量也是頻繁的讓步接受，環保的“緊箍咒”愈來愈緊，影響了公司幾乎全部的運營；
3、傳統的思維嚴重橫亙在員工和高層之間。招標采購是有毒的解藥，詢價比價依然為主流；試想，對SOURCING而言，在這兩個采購方式下，哪怕再過100年，你依然不知道你所采購的商品到底價值幾何。
4、公司內部的ERP漏洞百出，無法利用VPN與供應商進行無縫的互動，任何數據：預測、計劃、價格結構、交期、質量等數據還是用最傳統的方式----郵件進行傳遞與溝通
5、如何讓供應商配合，是甲方永恒的話題
6、非生產性物料MRO雖然在公司的名不見經傳，但金額大的驚人，我們能漠然嗎
7、如和面對MOQ，只有在這個時候，你才能發現供應航的囂張。
8、我們對于成本，永遠就是“年降”，其實，這個是簡單、原始、粗暴的代名詞；你最可能忽略的就是“總成本”。
課程收益
1、如何利用全鏈的思維模式來管理供應鏈
2、供應商開發的4個渠道與4個動因
3、開發供應商應獲取的資料內容及權重比例
4、供應商定位的SWOT分析的邏輯
5、單一供應源的7個類別與9個管理方法
6、供應商質量管理的4個秘籍
7、供應商交期管理的6個方法
8、成本模板的設置—雙緯度的方法
9、成本結構拆分的12個要素
10、成本拆分的各種表格和工具方法：比如，像設備清單中的機加工所用的《換刀記錄》
11、杜邦財務分析
12、VPN建設的10個內容
課程大綱
1、全鏈思維模式下的采購體系的3大管理要領是什么
（1）總成本，總成本到底是什么
（2）采購方式的改變，莫依賴招標和詢價比價
（3）供應商管理的網絡思維，充分利用VPN，如何操作，如何執行全鏈管理
2、在全鏈模式下，供應商管理的管理要素有哪些
（1）供應商準入與準入時參與的部門
◇ 供應商開發的4個渠道
◇ 我們開發供應商時應獲取的8個資料，以及權重比例
◇ 參與的部門有哪些，這些部門的權重配置如何
（2）供應商的定位，SWOT的四類分析方法
◇ 放棄
◇ 備份
◇ 控制
◇ 幫助
◇ 一些可怕的公司，把所有的供應商放在一起，沒有類別可言，但對外卻說供應商很難管理（呵呵）
（3）單一供應商源的分類—8個類別與9個管理方法
◇ 被指定的供應商（其中有4種被指定，比如被客戶、被技術部門）
◇ 拒絕使用甲方合同版本
◇ 100%全部預付貨款
……（課上詳解）
（4）供應商的交期管理-----6個體系
◇ OTD的三個緯度（時間、數量、質量的鐵三角）
◇ 并不是所有的供應商都可以簽DDP的合同，MILK RUN也不錯
……
（5）供應商的質量管理4要素
◇ 你知道樣品的用途是什么嗎
◇ SQE在公司到底做什么，SQE中的“S”是什么含義
……
（6）國產化與“偽國產化區別”，前置時間并沒有縮短，成本并沒有實質上的變化，供應商說謊的勇氣到底來源自哪里
3、采購成本分析與成本控制
（1）總成本的核心包括哪些：質量成本、交期成本、服務成本等5個內容
（2）成本分析人員的專業能力能力建設：外語、工科背景與會計能力
（3）采購成本模板的設置----雙緯度
◇ 工藝緯度
◇ 人工要素：人、機、料、法、環
（4）成本的數據獲取
◇ 外部數據
◇ 內部數據（主要是開發供應商時應獲取的數據，這極其重要）
----三張財表
----稅務登記證
----專利代碼
……
◇ 數據的日常積累很重要（數據的敏感程度）
（5）成本拆分結果：12個要素
◇ 人工（直接）
◇ 加工
◇ 材料（注意料差）
◇ 銷售費用
◇ 財務費用
◇ 技術費用（注意專利）
……（課上詳解）
4、成本分析的工具與供應商互動的平臺建設
（1）杜邦分析工具與財務報表閱讀
◇ 財務報表的獲取
◇ 杜邦分析
（2）VPN（內容10個）的應用---談判的利器（不戰而屈人之兵）
◇ 合同范本
◇ 成本報價分析平臺
……（課上詳解）
5、全鏈下的其它要素對供應體系的威脅
（1）財務的幫助
匯率
稅務分析
HSCODE
（2）技術的威脅最大-坦白說，采購成本應從研發入手
◇ 技術指定供應商
◇ 技術變更（ECN&PCN）以及設計失誤（背鍋的后來是采購）
◇ BOM中的非標件過多
（3）計劃的插單太多，以至于緊急采購浪費太多的無謂的成本
（4）質量的讓步接收到底誰來承擔責任
（5）IT對我們供應鏈的幫助有哪些，效率與價值的體現
總結：全鏈的思維對供應鏈的幫助，KPI在哪里
培訓講師：MAX.MA
教育背景
擅長領域：擅長供應鏈數據治理,數字化轉型很供應鏈數據模型建設
供應鏈數據治理、供應鏈數字化轉型、采購成本模型搭建、精益物流及智能物流、綠色物流、包材循環與雙碳積分、MMOG/LE、預測與計劃、庫存周轉提升、供應商品類和績效管理、SaaS應用、供應鏈OKR建設等
特點：(實戰)
用案例來解釋您的困惑，用經驗解決問題
服務的客戶：
汽車機車：中國中車戚所、株機、捷豹路虎、鐵西寶馬、長沙廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車電子類：大陸、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類：中交建、中建7局等
大型設備類：金風科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機等
醫藥及醫療器械類：諾和諾德、賽默飛世爾、強生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚子江藥業等
食品及快消類：伊利、山東金鑼、可口可樂、不凡帝范梅勒、立白、維達等
物流類：順豐、天地華宇、中遠海、海豐、保正等
化學類：中海化學、中化藍天、揚子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類：海瀾、報喜鳥等
電子通訊類：英特爾、威訊、臺積電、泰科電子、菲尼克斯等
新能源類：保利協鑫、正泰、力諾、金盤、晶科、晶澳、隆基等
…….
項目咨詢類（可落地）：
高鐵、汽車行業(供應商品類管理)
重工行業(采購成本模板搭建)
通訊行業(數據中臺建設)
敏感類電子和高低壓傳輸行業(端到端供應鏈平臺項目搭建)
新能源行業(預測、計劃與庫存控制)
快消行業(公路運輸及國際運輸成本及風險管理)
智能技術、芯片行業（《談判手冊》的輸出）
課綱下載
更多全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制相關課程：
課程專題：
供應鏈管理專題 |
采購成本分析培訓，
供應商體系培訓
熱門點擊：