新時代下的戰略人力資源管理

培訓關鍵詞：人力資源管理培訓

新時代下的戰略人力資源管理(傅老師)課程介紹：

主講老師：傅老師
 ◇ 知名人力資源管理專家、培訓師、咨詢師
 ◇ 北京化工大學經濟管理學院 副教授 碩士生導師
 ◇ 8年中央企業的人力資源管理工作經驗，深度參與寧高寧時代
 ◇ 8年國內一流人力資源管理咨詢公司的高級合伙人和項目總監
 ◇ 愛慕股份（603511）等多家上市公司的常年管理顧問

學員痛點
 ◇ 大部分企業的人力資源管理與企業戰略脫節，企業人力資源系統難以支撐企業戰略目標落地，難以形成企業核心能力
 ◇ 企業的人力資源專業職能模塊各自為政，難以形成合力，人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運行？
 ◇ 很多企業不缺人才，但組織并沒有持續創造高績效？
 ◇ 基于職位和基于能力的人力資源管理體系如何融合？組織中的人崗匹配如何實現？

課程亮點
 ◇ 問題導向和戰略導向結合：課程體系中將有效融入豐富的咨詢經驗和經典案例。
 ◇ 操作性強，學以致用：既注重思路啟發，也注重工具掌握。
 ◇ 讓復雜的管理理論簡單化、工具化、實用化：結合大量的案例分享和管理模型應用，使同學學之解惑，學之能用，用之有效。

課程目標和收益
 ◇ 學會從戰略的角度思考人力資源管理，掌握戰略性人力資源管理系統構建的要素、程序和方法
 ◇ 打破傳統的人力資源管理的職能模塊化學習，學會人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運作
 ◇ 基于現代企業人力資源管理面臨的問題和挑戰，從經典的“人力資源管理最佳實踐”標桿分享中收獲新知

課程大綱

【模塊1】如何重新理解人力資源管理的價值？
1. 思考和研討人力資源管理的經典20問
2. 如何理解“企業經營的本質就是經營人才、經營客戶？”
模型：人力資源價值鏈模型（人力資源管理如何為企業創造價值）
3. 【專題案例解析】：海底撈如何經營人才、經營客戶？

【模塊2】如何從組織（職位）視角看人力資源管理體系？
1.使命、愿景、戰略、組織、職位“五位一體的”人力資源管理戰略體系
2.組織模式的選擇與設計
3. 職位管理體系
工具：（1）.典型職位說明書模板  （2）.IPE職位評價工具
模型：職位特征的五要素激勵模型
4. 【專題案例解析】  基于“責、權、利、能”相統一的原則，評價分析“中央企業高管薪酬限薪政策”

【模塊3】：如何從人（能力）的視角看人力資源管理？
1. 人力資本價值理論
2. 人性假設理論和管理應用
3. 人力資源需求理論和應用
模型：管理者的五層次管理境界模型：管理者無事可干、下屬玩命干
4. 人力資源素質系統
模型：優秀領導者的素質特征模型
5. 人力資源測評系統
6. 人力資源發展系統

【模塊4】如何將傳統的人力資源管理職能（招聘、績效、薪酬、評價、培訓、退出等）進行系統整合
1. 人力資源管理四大機制
2. 人力資源管理的四大支柱
3. 人力資源管理的核心
工具：目標管理價值樹分解法
模型：薪酬公平理論模型
4. 人力資源管理的最高境界

【模塊5】：人力資源管理者新的角色和責任
1. 人力資源管理的角色轉型
模型：華為的人力資源管理者角色模型
2. 戰略性人力資源管理角色：三支柱模型

課綱下載

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