中層干部如何“以人致勝”

中層干部如何“以人致勝”(許老師)課程介紹：

【引言】
    數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人”成為了企業(yè)管理者必須關(guān)注的最活躍的價(jià)值創(chuàng)造因素。多數(shù)企業(yè)己經(jīng)意識(shí)到“各級(jí)主管是人力資源管理第一責(zé)任人“的角色定位，但苦于專業(yè)或技術(shù)出身，多數(shù)管理者并沒(méi)有接受團(tuán)隊(duì)和人才管理方面的系統(tǒng)訓(xùn)練，對(duì)人才的管理多是基于經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)高效的管理方法和工具，本課程針對(duì)本土企業(yè)的這一核心痛點(diǎn)，幫助企業(yè)中層管理者正確認(rèn)知自身的角色定位，明確作為管理者，在團(tuán)隊(duì)和人才管理方面的核心任務(wù)，并提供系統(tǒng)的方法論和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)收益】
 √ 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該開(kāi)展的人力資源工作內(nèi)容
 √ 了解標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
 √ 掌握人才招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、激勵(lì)等方面的管理方法和技巧

【課程特色】
 √ 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐
 √ 課程內(nèi)容接地氣，尤其適合民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
 √ 即有宏觀分析，又有微觀解析，分模塊詳細(xì)介紹其運(yùn)作規(guī)則及經(jīng)驗(yàn)

【課程長(zhǎng)度】
 √ 2天，計(jì)12小時(shí)

【課程大綱】

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展與企業(yè)人力資源管理
2、企業(yè)內(nèi)部管理正在面臨的趨勢(shì)和變化
3、組織能力建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系
4、各層級(jí)人員在人力資源管理中肩負(fù)的責(zé)任

二、中層管理者的角色認(rèn)知與定位
1、導(dǎo)入：管理者在不同發(fā)展階段面臨的挑戰(zhàn)
2、從專業(yè)到管理崗位容易犯的幾種錯(cuò)誤
3、動(dòng)機(jī)測(cè)試：人的三種動(dòng)機(jī)需求
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試：情景領(lǐng)導(dǎo)模型
5、中層管理者的角色一：績(jī)效達(dá)成者
1）出成果
2）出效率
3）敢管理
4）抓落實(shí)
6、中層管理者的角色二：組織建設(shè)者
1）協(xié)調(diào)組織資源
2）提升組織能力
3）傳承企業(yè)文化
7、中層管理者的角色三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
1）管理者
2）領(lǐng)導(dǎo)者
3）裁判
4）教練
5）績(jī)效伙伴
8、案例：華為管理干部的18條惰怠行為
9、自檢：管理者各項(xiàng)核心技能的熟練程度
10、職業(yè)化管理者的五項(xiàng)核心管理任務(wù)

三、中層干部管理要?jiǎng)?wù)之一：傳承文化
1、理念：企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)系
2、共識(shí)：管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的角色
3、案例：管理者在企業(yè)文化落地中的角色認(rèn)知誤區(qū)
4、方法：塑造企業(yè)文化的核心要素
5、最佳實(shí)踐：華為企業(yè)文化建設(shè)的方法
6、小組討論：企業(yè)文化落地的有效措施有哪些？

四、中層干部管理要?jiǎng)?wù)之二：選拔人才
1、業(yè)務(wù)發(fā)展、人力規(guī)劃與人才供給是什么關(guān)系？
2、企業(yè)不同階段人才吸引策略
3、人才選拔配置的基本原則
4、人才標(biāo)準(zhǔn)的核心要素：能力素質(zhì)的冰山模型
5、基于素質(zhì)的人才識(shí)別方法——BEI
6、人才決策中最容易犯的8種錯(cuò)誤
7、試用期員工的融入管理（Why & How）
8、如何識(shí)別高潛力儲(chǔ)備經(jīng)理人才
9、案例：華為人才決策的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，內(nèi)部人才市場(chǎng)……）

五、中層干部管理要?jiǎng)?wù)之三：培養(yǎng)人才
1、激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)是培養(yǎng)下屬的第一要?jiǎng)?wù)
a）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)是自己的事情
b）培訓(xùn)是激勵(lì)，不是福利
c）案例：萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃
d）案例：華為干部培養(yǎng)的“淘汰制和選拔制”
2、管理者提高人才成長(zhǎng)速度的主要手段
a）理論：“721法則”在學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域的應(yīng)用
b）實(shí)踐：“以評(píng)促學(xué)”——尋求反饋是個(gè)人成長(zhǎng)最好的方法
c）實(shí)踐：“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”——仗怎么打，兵就怎么訓(xùn)練
d）實(shí)踐：“急用先學(xué)”——抓主要矛盾和矛盾的主要方面
e）實(shí)踐：“崗位輪換”——內(nèi)部人才市場(chǎng)、高潛人才發(fā)展
3、管理者如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)
a）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/組織戰(zhàn)略與人才儲(chǔ)備之間的關(guān)系
b）人才梯隊(duì)建設(shè)要解決的四個(gè)用人風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
c）梯隊(duì)建設(shè)的落地工具及實(shí)踐要領(lǐng)：TSP計(jì)劃

六、中層干部管理要?jiǎng)?wù)之四：使用人才
1、績(jī)效目標(biāo)制定
a）員工崗位目標(biāo)的來(lái)源
b）員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定的流程
c）制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則
d）如何理解目標(biāo)制定過(guò)程中的“雙向溝通，激發(fā)潛能”？
e）績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程中的4個(gè)困惑
2、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
a）績(jī)效溝通的本質(zhì)是什么？
b）舉例：部門主管對(duì)績(jī)效輔導(dǎo)的誤解有哪些？
c）績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)碰到哪些困難？（意識(shí)/方法/時(shí)機(jī)）
d）“情景領(lǐng)導(dǎo)”在員工績(jī)效輔導(dǎo)中的應(yīng)用（能力意愿分析）
e）綜合練習(xí)：如何根據(jù)員工的準(zhǔn)備度“因材施教”？
3、績(jī)效考評(píng)
a）為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？
b）績(jī)效考評(píng)的原則：考評(píng)結(jié)合；效率優(yōu)先，兼顧公平；拉開(kāi)差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶
c）績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的問(wèn)題和對(duì)策
d）績(jī)效考評(píng)的6個(gè)核心步驟
4、績(jī)效反饋
a）績(jī)效反饋環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)
b）績(jī)效反饋中的溝通要領(lǐng)

七、中層干部管理要?jiǎng)?wù)之五：激勵(lì)人才
1、為什么現(xiàn)在的員工難以激勵(lì)？
2、員工激勵(lì)因素和需求分析 
3、激勵(lì)的基本原則
4、常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人激勵(lì)方法
5、案例：華為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
6、工具：?jiǎn)T工有效溝通與激勵(lì)的DISC模型
7、小結(jié)：人才激勵(lì)的趨勢(shì)和反思

20年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。多次榮獲中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)，最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)，在推動(dòng)組織變革方面和知識(shí)管理方面有卓越貢獻(xiàn)。曾全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，深諳國(guó)際化企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法。牽頭籌建牧羊控股集團(tuán)商學(xué)院并負(fù)責(zé)全面運(yùn)營(yíng)和管理，樹(shù)立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標(biāo)桿。人才發(fā)展理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過(guò)程研究和實(shí)踐。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
吉利汽車、傳化集團(tuán)、中南機(jī)車、中梁集團(tuán)、成飛集團(tuán)、雷允上、俊發(fā)地產(chǎn)、斯蒂爾青島、波司登、傳化集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、國(guó)顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團(tuán)、安訊科技、華勤通訊、公牛集團(tuán)、中國(guó)電科10所、久吾高科、中企物業(yè)、龍川管業(yè)、全信股份、垠坤集團(tuán)、三和四美、揚(yáng)杰科技、亞威機(jī)床、聯(lián)博藥業(yè)、鄭州日彤大數(shù)據(jù)等。

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