“人才驅動業務”——人才盤點與梯隊建設

“人才驅動業務”——人才盤點與梯隊建設(張劍)課程介紹：

課程背景
    人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾•蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。
    在當今互聯網時代下，隨著技術的顛覆、業務發展不確定性的增加，誰能前瞻性的規劃人才戰略，誰就能更快更好的擁有優秀人才，誰就能更好的支撐業務發展，這已成為企業競爭的關鍵。張劍老師根據多年工作、培訓、咨詢實踐經驗，從人才戰略驅動業務的邏輯出發，幫助學員正確認識人才盤點的關鍵方法，樹立人才大數據觀念，掌握人才繼任與梯隊建設的方法、技巧，打造企業人才競爭優勢。   

課程收益
★系統思考：理解業務戰略與人才戰略的邏輯，掌握人才盤點的本質與策略，提升人才戰略視野；
★人才盤點：掌握人才盤點的關鍵方法技巧，掌握能力素質、測評技術、盤點會議、人才地圖的應用；
★梯隊建設：理解人才梯隊的本質與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規劃的方法、技術；
★人才發展：掌握人才發展、人才供應鏈建設的方法，通過使用、培養、激勵、保留為人才賦能；
★實踐創新：掌握標桿企業人才盤點與人才梯隊建設的實踐，突破人才管理瓶頸，提升人才競爭力。

課程大綱

第一講 業務戰略：人才盤點驅動業務戰略
1、人才盤點與業務戰略的邏輯
 ◇ 互聯網時代的業務戰略與人才戰略
    業務競爭對人才戰略的影響
    VUCA時代的人才戰略布局
    市場驅動的人才戰略
2、人才盤點驅動業務成長
 ◇ 人才盤點的價值與本質與價值
    為什么要進行人才盤點？
    人才盤點的本質
    人才盤點常見的誤區
    業務需求與人才盤點模式
 ◇ 人才盤點流程與模型
    戰略與組織分析
    人才需求規劃
    人才數量與質量盤點
    人才盤點會議
    人才盤點結果的應用
【應用工具】人才盤點流程圖、人才供應鏈
【案例分析】中美貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤點項目分析
【小組討論】“年終盤點”對人才發展管理的啟示？如何應用人才盤點的數據？如何選擇盤點的模式？ 
【實戰演練】基于業務背景的人才戰略（框架）

第二講 人才盤點：立足現在著眼未來的人才數據
1、盤點的準備——人才盤點的組織與準備
 ◇ 人才盤點的主要內容
 ◇ 人才盤點的角色分工
 ◇ 人才盤點的操作模式
    關門盤點
    開門盤點    
 ◇ 人才盤點評估的四種方式 
 ◇ 人才盤點的準備與組織
    盤點項目的整體規劃
    準備人才盤點，制定盤點計劃
2、盤點的基礎——企業戰略與組織分析
 ◇ 確定方向——根據業務戰略，制定人才戰略
    企業內外部分析
    企業戰略規劃的基本路徑
 ◇ 指導盤點——厘清組織，指導人才盤點開展
    人才盤點標準的界定
    組織關鍵能力分析
    組織架構分析
    關鍵崗位分析
3、盤點的起點——企業人才需求的規劃
 ◇ 人才數量規劃
    人才數量規劃的方法
    人員數量規劃的要點
    編制規劃分析與崗位冗余度管理
    人才數量規劃的差距分析
 ◇ 人才質量規劃
    總體質量規劃
    關鍵崗位質量規劃
4、盤點的關鍵——人才數量與質量盤點
 ◇ 人才數量盤點
    人才結構盤點與分析
    人效盤點與分析
 ◇ 人才質量盤點
    質量盤點常用的評估技術
    評估誤差的糾正
5、盤點的盲區——人才校準會的組織與召開
 ◇ 人才校準會召開的價值
 ◇ 人才校準會的時機
 ◇ 人才校準會的形式
 ◇ 如何召開人才校準會？
    人才校準會的流程
    人才校準會的準備事項
    人才校準會的實施
6、盤點的核心——人才九宮圖的應用
 ◇ 九宮圖在人才管理上的應用
 ◇ 不同類型的九宮圖應用
 ◇ 人才地圖與人才發展
【應用工具】SWOT分析工具、競爭五力模型、人才九宮圖、標準四度五面、A-FAST高潛人才模型
【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某金融公司的個人發展檔案分析、某制造企業的關鍵崗位繼任計劃、天龍服飾的人才戰略與規劃、某互聯網公司的人才盤點報告
【小組討論】如何準備人才盤點？如何選擇人才盤點的方式？如何避免用人部門負責人的敏感？關門盤點與開門盤點的優劣？該公司管理團隊梯隊架構圖存在哪些風險？如何避免盤點結果的趨中效應？ 
【實戰演練】后備人才預測、人才校準會組織、人才盤點報告/學習計劃

第三講 梯隊發展：人才測評與繼任梯隊建設
1、人才繼任標準與測評方法
 ◇ 基于價值的人才標準
    邏輯角度
    時間角度
    結構角度
 ◇ 人才素質測評的方法與手段
    實踐檢驗
    行為訪談
    評價中心
2、基于供應鏈思維的人才繼任計劃
 ◇ 人才繼任的渠道與標準
 ◇ 人才繼任的使用與培養
 ◇ 繼任者的評價與保留
3、人才繼任梯隊規劃與管理
 ◇ 梯隊人才的職業規劃與任職資格管理
    梯隊人才的職業發展通道設計
    梯隊人才的任職資格管理
 ◇ 梯隊人才的崗位管理
    人才與崗位的內部匹配
    內部調配與輪崗機制
    崗位能上能下
    崗位風險管控
【應用工具】任職資格標準模型
【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業規劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉崗難題、德勝洋樓的“自我監督”、生產經理的授權管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何做好繼任崗位的風險管控？ 
【實戰演練】關鍵崗位的職業通道設計、崗位任職資格描述

第四講 人才管理：梯隊繼任者的培養、評價與保留
1、梯隊繼任者培養的策略與方法
 ◇ 繼任人才培養的基本策略
 ◇ 培養繼任梯隊者的學習能力
 ◇ 培養系統性規劃學習能力
 ◇ 繼任人才培養的三個維度
    業務實踐
    經驗復制
    理論學習
 ◇ 人才學習金字塔
 ◇ 高潛人才學習地圖的設計
2、復盤技術加速梯隊人才成長
 ◇ 復盤的學習機理
 ◇ 復盤的核心技能
    引導
    思考
    轉化
3、梯隊繼任者的評價與保留
 ◇ 梯隊繼任者評價的閉環管理
 ◇ 梯隊繼任者評價的策略
    基于場景化的實踐評價
    360度全面動態評估
 ◇ 激勵保留化被動為主動
    抓住人才保留的核心
    做好需求管理正確激勵留住人才
    認清人才的保留成本
 ◇ 全面激勵留住優秀人才
    全面薪酬體系建設夯實人才保留基礎
    公平的事業環境留住人才
    人才流動機制營造留人組織環境
    企業文化建設留住人心
【應用工具】SECI模型、3A模型地、學習金字塔、聯想復盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應
【案例分析】騰訊游戲產業的創新能力培訓、華為的“摻沙子”行動、某公司基于人才盤點的學習地圖、某酒店的管理復盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、豐田的輪崗計劃、騰訊留人的產品思維、華為的人才退出管理、東阿集團的文化留人
【小組討論】復盤中如何運用引導技術？工資不高如何保留人才？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現及時激勵？
【實戰演練】項目復盤演練

講師介紹
張劍 老師
組織運營與人才發展管理專家
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

12年企業高管經驗、70+管理咨詢項目經驗沉淀
1200+場幾乎覆蓋各行業的公開課、內訓經驗積累
五維力HR研究院首席架構師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業管理咨詢協會會員
科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
中山大學EMBA

實戰經驗（1993年參加工作，2014年起全職講師）
1200+場企業公開課、內訓經驗，幾乎覆蓋所有行業，深受客戶與行業好評；
600+份項目設計方案，100+份專項輔導方案，幫助企業成功復制經驗；
300+場政府、企業演講培訓經驗，見解獨到、點評一針見血，深受客戶好評；
歷經大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團人力資源負責人，深度了解業務場景，深刻理解業務痛點。

工作經歷（由近及遠）
國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監
國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監
廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理
江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

授課風格
擅長案例教學，課程實戰性與操作性強
語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，學員參與感強
擅長學員點評，洞察力強，學員可針對課題任意提問，教學中充分互動

精品課
─《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》
─《“人才驅動業務”——人才盤點與梯隊建設》
─《“HR業務伙伴”——HR與業務單元協同》（HRBP）
─《“人才戰略“——組織變革與人才發展》（TD）
─《“組織發展”——組織績效提升的五項修煉》（OD）
─《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》
─《“組織能力提升”——經理人卓越管理賦能》（中高層提升）
─《“非HR的HR管理”——讓業務領導成為人才管理專家》（中高層提升）

咨詢項目（70+成功項目，詳見張劍老師項目介紹PPT）
服務過的客戶（部分）
高校、教育、政府類：北京大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產業園、蘇州產業園、徐州中關村培訓中心、杭州外經貿培訓中心、廈門火炬高新園、臺州人才等
能源、交通、公用類：國電、華能、華電、國電投、南方電網、神華集團、國華電力、中廣核、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團、湖北電建一公司、深圳能源、港華燃氣、中航集團、成飛集團、中車集團、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業科技、東莞發展控股、方圓鈦白、山東公用、中山公用、北控水務、佛山水業、佛山城投、坪山城投、寶安水務、廣州凈水等
銀行、金融、保險類：中行甘肅分行、農行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農商銀行、湖北交通銀行、常州江南農商行、中投證券、華西證券、平安保險、恒大財富等
通信、電子類：西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導體、康冠科技、通業科技、晶安光電、共進電子、平洲電子、寶龍達電子、美律電子、信利集團、東信和平、邁光電子等
地產、建設、物業、家居類：保利地產、華強地產、百信集團、利通置業、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業、白云供銷、深圳物業發展、廈門創業中心、坪山誠投、中建三局、中建八局、中建五局湖南公司、歐派家居、卡貝科技、森源家具等
鋼鐵、汽車、裝備類：韶鋼集團、JFE鋼板、豐通鋼業、廣汽豐田、廣汽部件、東風乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、馬勒集團、東箭科技、宏原汽配、徐工集團、山東臨工機械、上海電氣、創世紀機械、易天自動化等
醫藥、食品、快消類：國藥集團、華潤三九制藥、阜豐集團、神華藥業、華東醫藥、康哲藥業、廣弘控股、瀘州老窖、康師傅廣州公司、燕塘乳業、風行乳業、雅士利集團等
互聯網、貿易、電商、旅游、珠寶類：神州數碼、瑞華集團、廣汽商貿、美宜佳、海岸城、悅然化妝品、飛揚旅游、太平洋影業、周大福珠寶等
農業、環保、物流類：溫氏集團、河北三農、粵百年、聚龍集團、永清環保、北京環衛、天地匯集團、東方國際集裝箱等
生產制造類：美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、銀寶山新、名門鎖業、星業科技、得力集團、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯潤滑油等

更多“人才驅動業務”——人才盤點與梯隊建設相關課程：