高潛人才盤點與繼任計劃

高潛人才盤點與繼任計劃(蘭馨)課程介紹：

課程背景：
    人力資源作為企業生存與長期發展的基礎，及企業的核心競爭力之一，其質量及儲備尤為關鍵。本課程結合實踐操作，介紹人才盤點及繼任計劃的整體流程，包括關鍵崗位的識別、人才評估的標準及方法及人才發展的最佳方式。每一個環節的設計均理論結合實際，便于學員深入理解，且學之能用。

課程收益：
 ◇ 明晰人才管理的整體框架與人才盤點/繼任計劃的關聯，始終緊扣組織層面的業務需求
 ◇ 掌握核心技能：明確人才盤點/繼任計劃的流程，理解各種人才標準及人才評估的方式
 ◇ 提供“干貨”和工具：結合企業的實操經驗，提供落地的工具，做到“學之即能用”

授課形式：
課堂講授、實戰演練、案例分析、頭腦風暴、小組討論等。

課程大綱：

1. 人才管理綜述
1）人才管理的目的
2）高潛人才的核心價值
3）人才管理的趨勢及視角
4）高潛人才管理整體框架
 ◇ 輸入：人才標準——人才測評——人才盤點
 ◇ 輸出：發展計劃，任用計劃，繼任計劃

2. 人才標準
1）冰山模型
2）人才標準

3. 人才測評
1）人才測評的信度與效度
2）測評工具
 ◇ 工具分類：測試、問卷、投射、歷史記錄、結構性訪談、模擬、虛擬現實
 ◇ 人才測評工具的優劣勢比對
 ◇ 人才測評實施的難易度及對組織的影響

4. 人才盤點
1）人才盤點流程
2）人才盤點的各方角色
3）人才盤點會議
 ◇ 人才評估的維度
 ◇ 區別與聯系：績效 v.s 勝任力 v.s 潛力
 ◇ 基于內部人才盤點會議的典型步驟與內容
4）人才地圖
5) 人才盤點項目落地需注意的四個問題

5. 高潛人才發展項目設計
1）高潛人才發展設計的原則
2) 高潛人才發展項目設計六步法
3) 高潛人才發展方案
 ◇ 人才發展原則70-20-10
 ◇ 高潛人才發展計劃、任用計劃與繼任計劃
 ◇ 實踐分享：XX公司人才發展項目

    蘭馨老師畢業于上海師范大學人力資源管理專業，具備十八年的培訓咨詢公司與外企工作經驗，擔任培訓咨詢公司顧問與學習發展經理，她充分結合外資公司先進管理體系經驗與本土企業特點，幫助企業建立了崗位勝任能力與評價發展系統，建立職業發展路徑與學習發展地圖，保留發展關鍵人才。她擁有管理咨詢顧問、外資企業員工培訓發展、企業培訓師三合一實戰經驗。
    蘭馨老師擅長企業文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學生訓練營、新任管理者領導力培育、中基層經理發展訓練營、行動學習、人才測評分析輔導、人才發展與繼任者項目、團隊診斷與效能提升工作坊、領導力反饋工作坊等領域。
    蘭馨老師擁有“MBTI性格類型”、“DISC行為風格與激勵因子人才施測師與認證講師”、“Harrison行為偏好”、“思維敏銳度與勝任能力施測師與認證講師”、“團隊診斷與效能提升引導師”、“成功人士的七個好習慣”等多項專業認證。
    蘭馨老師授課風格條理清晰，講求內容的針對與實用性，善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒。同時蘭老師極富親和力，善于聆聽學員的想法，關切學員的感受。她堅持快樂學習的理念，培訓形式靈活多樣，風趣幽默，善于引導及啟發學員思考。內容和方法不僅在課堂上有啟發、有收獲，更能在課程之后有效地運用于生活和工作中，帶來期望的變化。

授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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