人才盤點與高潛人才發展實戰策略

人才盤點與高潛人才發展實戰策略(何欣)課程介紹：

【課程背景】
    本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才盤點及后端激活發展策略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“商業、人才、盤點、激活”進行了有效關聯。
    課程涵蓋超過15個以上業務場景、多個大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。

【講師背景】
何 欣  人才戰略及組織管理專家  
原平安大學首席學習官、原華潤置地集團培訓總監。
原碧桂園集團營銷學院院長、萬達集團萬達學院教學副總、原家樂福中國南區講師。
18年世界500強從業經歷，負責多家企業人才戰略管理及組織運營工作，并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理職務。一切以業務出發解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。
打造了碧桂園營銷MONT（山峰）人才戰略體系、建設了萬達高管“浸入式”成長體系、搭建了華潤置地學院專業能力建構體系。
目前擔任多所商學院及北大、清華等多所院校CHO班、總裁班客座教授，并受聘于多家地產、文化、科技企業擔任董事長特別顧問。
《中國講師》總決賽導師，人大報刊中心2018年金牌專欄作者，《培訓》、《人力資源》雜志專欄作家（發表專題文章逾60余篇）。著作：《在組織中高效學習：如何把學習成果轉化為工作績效》譯者，已出版《人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道》，即將出版《數智化時代的人才管理之道》、《人力資本增值管理實踐》等書籍。
服務的企業有：南方電網、中興通訊、工商銀行總行、深圳所、中海深圳、綠地集團、北京城建集團、中航工業、中國移動、中國電信、華潤置地、東風日產、融創北京、萬達商業地產、萬達、美的、碧桂園、佳兆業等。

【課程大綱】

第一部分、以終為始：從商業的本源操盤人才盤點與激活
1.觀點：人才戰略管理的基本過程（TTSC）
2.他山之石：X企業從人才供應鏈視角看骨干人才隊伍體系建設
3.從商業的本源思考盤點：盤點的商業本源與激活
4.盤點與發展需要考慮，是對全員還是對關鍵人才
5.三大問題：為什么、怎么做、如何分工
6.技能卡片、人才盤點目的（Final-打造人才供應鏈）
7.他山之石-某浙江民營企業操盤的人才盤點
8.點的基本出發點：符合管理動機，豐儉由人
9.他山之石--X企業人才盤點工作組織過程
10.從標準性上說來說，人才盤點的基本過程

第二部分、IEA：人才盤點的關鍵思路與模型工具的應用
1.IEA模型：人才盤點三大要素基本邏輯
2.模型要素I：人才信息庫建設——“3+4”
3.I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素
4.I2-人才信息庫：信息庫建設工作及模板
5.模型要素E：人才評估——過去、現在、將來
E1-關注過去：業績評估及達成手段評價
E2-關注現在：任職者人崗匹配的評估點
E3-關注未來：對發展潛力的預測與研判
6.潛力評估：企業樣例（3H框架）
7.潛力評估問卷指標建議（樣例）

第三部分、激活發展——盤點激活與高潛人才繼任
1.關于人才盤點會議
2.圖表：A公司人才盤點計劃框架（關鍵崗位）
3.圖表：B公司人才盤點計劃框架（基層主管以上人員）
4.實踐思考、我所在公司的人才盤點過程是什么?
5.技能卡片、人才九宮圖（發展角度各自怎么用？）
6.應用方向一：基于人才發展的系統性應用
7.應用方向二：基于人才繼任計劃的應用
8.技能卡片、基于人才繼任計劃的應用（P0/P1/P2）
9.關鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲

第四部分、放眼未來——高潛人才的梯隊建設策略
1.他山之石：“1200工程”與外引內建的策略
2.整體邏輯：人才梯隊建設的“養豬論”
3.人才梯隊建設之：后備人才入庫
自我推薦、上級推薦樣例
4.人才梯隊建設之：在庫培養
策略1：級差與時差的設計（職級高低）
策略2：級差與時差的設計（專業水平）
5.培養策略（常規）：后備人才成長的“五個看”
6.技能：師帶徒的系統及策略
7.極端加速法：讓人才跟上組織的步伐
8.人才梯隊建設之：出庫及任用
9.他山之石：某公司梯隊建設從入庫到任命的整個過程
10.人才梯隊建設的五大陷阱
11.應用方向三：美麗的風景——某企業的“人才管理日歷”

更多人才盤點與高潛人才發展實戰策略相關課程：