華為的人才管理與激勵機制

華為的人才管理與激勵機制(吳建國)課程介紹：

【課程特色】
華為典型故事+案例，以及針對中國企業高層的實操性解決方案

【課程要點】
一、華為的企業文化，到底強在哪里？
二、華為的激勵機制，如何釋放潛能？
三、華為的干部管理，究竟牛在何處？
四、華為的人才培養，怎樣做到高效？

【課程大綱】——2天
一、華為人才管理之魂鍛造“以客戶為中心”的企業文化
★華為人才機制的“過人之處”——華為人力資本的投資回報率究竟有多高？
★任正非對華為價值觀的理解——為什么價值觀比人的能力更重要？
★華為如何讓文化成為“人才之魂”——華為文化踐行的三大利器
二、華為人才管理的三大核心機制
★華為的人才甄選與配置體系——選擇機制
【案例】借慧眼——華為高效精準的人才辨識系統
【案例】搭班子——華為如何組建高效的核心團隊？
【案例】提效率——華為如何實現“五個人的活,四個人干，發五個人的資”？
★華為的人才加速成長系統——能力機制
【案例】八仙過海——華為“五級雙通道”的職業發展體系
【案例】快速成長——華為的業內最強型“人才培養加速器”
【案例】后繼有人——華為人才梯隊建設的秘訣
★華為動態高效的激勵體系——動力機制
【案例】以奮斗者為本——華為薪酬激勵的四大構成及核心作用
【案例】堅持動態管理——華為“虛擬股權+TUP”激勵機制解讀
【案例】錢不是萬能的——華為物質激勵與精神激


【主講大咖】

吳建國老師

 華為原人力資源副總裁、總裁助理、 基業長青咨詢首席顧問、《華為的世界》第一作者
 曾服務于華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等職，期間主持或參與了“華為薪酬改革、績效管理、任職資格管理、私募與上市籌備”等項目。 管理暢銷書《華為的世界》第一作者。文章廣泛發表于《中國企業家》、《中歐商業評論》、《IT經理世界》、《21世紀商業評論》等媒體。

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