人才管理項目5步曲

人才管理項目5步曲(麥先生)課程介紹：

立項目標清晰，定義評鑒發展一致，驗收效果

有何收獲？
 ◇ 幫助負責人才發展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
 ◇ 幫助業務主管明確個人在人才發展項目中的角色和作用
 ◇ 知曉人才管理項目的5步
 ◇ 能說出每步中關鍵節點的工作內容和可選方法
 ◇ 能擬定人才管理項目的初步方案

先決條件？
 ◇ 未來將要承擔人才管理職責的，至少負責過2個HR職能模塊的HR從業者
 ◇ 承擔人才管理職責的經理、總監，期望系統學習人才管理相關知識的

為何參加？
隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求，很多企業啟動了不同的人才發展項目與工作：領導力發展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發展的工作

課程大綱

開場：人才管理的輸入與輸出，課程目標，期望與規則

第一模塊：構建人才管理項目
 ◇ 企業為什么需要發展人才？
 ◇ 分析利益相關方-誰關心人才發展，對他們有什么好處？
 ◇ 探討不同的人才發展項目，是什么?有什么區別？
      培訓課程 & 行動學習
      領導力發展項目
      人才盤點 &人才庫/高潛人才庫
      繼任者計劃
 ◇ 怎樣構建項目
      項目需求 – 解決什么問題？
      目標 – 希望達到什么成果？怎樣驗收？
      項目計劃的關鍵環節
      認清利益相關方與明確角色

第三模塊：明確企業需求與人才要求
 ◇ 人才 & 人才數量需求定義
 ◇ 如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力
 ◇ 如何確定人才質量標準
 ◇ 如何選擇建立勝任能力標準的方法
 ◇ 如何用好勝任能力

第四模塊：人才評鑒
 ◇ 人才評鑒定義與方法
 ◇ 人才評估方式
 ◇ 各種評鑒手段的區別
 ◇ 如何選擇合適的評鑒手段
 ◇ 建立內部評鑒能力
 ◇ 人才盤點目的與意義
 ◇ 人才盤點流程與產出

第五模塊：人才發展手段與過程
 ◇ 人才發展的各種手段 - 招聘、培養、激勵、保留、淘汰、晉升
 ◇ 個人發展方式 – 學、習、變
 ◇ 團隊發展方式

第六模塊：效果驗收
 ◇ 誰來驗收？怎樣驗收？
 ◇ 階段性驗收

第七模塊：系統平臺如何有效幫助人才管理
 ◇ 信息系統能夠怎樣減輕工作量？
 ◇ 學習管理 – 學習旅程
 ◇ 學習行動計劃跟蹤
 ◇ 人才盤點與人才信息

第八模塊：總結與行動計劃
 ◇ 課程總結與提問
 ◇ 試用學習行動計劃跟蹤

背景經歷
 ◇ 麥先生擁有近30年人力資源行業經驗，曾任DDI公司中國/香港區總經理等
 ◇ 在幫助客戶公司明確遠景規劃/使命、人員發展，素質模型建立與發展，基于素質模型的評估系統的建立與實施、績效管理、員工職業生涯發展規劃、接班人計劃、銷售及服務系統流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經驗與咨詢經驗

擅長領域
 ◇ 勝任力模型構建與應用、內/外部需求調查設計和實施、課程設計和講授、培訓系統建立、培訓講師隊伍建設和培訓管理人員隊伍建設、培訓團隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發展等

服務客戶
 ◇ 百度、聯創、中國移動通信、阿迪達斯、上海通用汽車公司、美的集團、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強生（中國）、上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會

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