人才引爆點：可復制的人才管理實操班

人才引爆點：可復制的人才管理實操班(何老師)課程介紹：

【課程背景】
    本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家500強企業高管的認可，對業務產生了積極推動。
    篇章分為六大篇章、超過10個以上500強案例、超過20個以上的關鍵人才培養要素分析，以“關鍵人才”為核心，詳細分解打造的系統化解決方案、實效落地

【課程收益】
 ◇ 意識：提高管理者的關鍵人才管理及培養意識、人才風控意識，實現業務與人力資源的有效聯動。
 ◇ 方法：從戰略角度思考、梳理出一整套企業關鍵人才供應鏈打造方法、解決關鍵人才打造問題。
 ◇ 技能：全面掌握關鍵人才培養十大關鍵技能，包括：關鍵崗位、成果“有用”、能力模型、心靈突破、師徒制、文本筐、學習地圖、場景教學、專業研修、戰訓結合。

【課程大綱】
第一單元：關鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰略到關鍵人才打造
 ◇ 人才與戰略思考的邏輯：人才戰略、關鍵人才與商業目標
 ◇ 邁向未來的人才發展戰略的三個關鍵詞（人才供應鏈、培養基地、關鍵崗位培養）
 ◇ 對人才供應鏈三大工具的效果分析
 ◇ 關鍵人才建設是HR與業務部門的一場共舞
 ◇ HR與業務部門有效聯動的五大方式（三個維度）
 ◇ 價值提示：從人才戰略到關鍵人才的價值鏈落地

第二單元：落地工具——支撐人才戰略效果的關鍵技能羅盤
 ◇ 人才供應鏈：數量與質量的問題
 ◇ 關鍵崗位：核心管理及專業崗位
 ◇ 培養基地：戰略、運營、員工成長
 ◇ 關鍵崗位需求預測：動態+靜態
 ◇ 重要技巧：結構性失衡與處理建議
 ◇ 3B模型：人才供應鏈三大工具分析
 ◇ TTSC流：人才戰略管理基本過程點
 ◇ 戰略操盤：人才戰略關鍵實施步驟
 ◇ 技能羅盤：市場趨勢三要素全分析
 ◇ 技能羅盤：公司戰略三要素全分析
 ◇ 技能羅盤：外延技能四要素全分析
 ◇ 技能羅盤：內涵技能雙內核全分析
 ◇ 重要結論：人才戰略從制度、流程層面解決的是未來的問題
 ◇ 涉及技能：Chain（供應鏈）、Culture（文化）、Carry（激活）
 ◇ 價值提示：圍繞人才戰略技能羅盤，做強企業人才戰略實施

第三單元：三位一體——高管培養優秀實踐及經典案例 
 ◇ 觀點：管理者的兩項基本工作：業務戰略+組織能力
 ◇ 知識補充：以項目（效益）為中心驅動項目——項目總負責制
 ◇ 知識補充：企業價值鏈的多維度分析
 ◇ 三力組合：運營力、領導力、專業力
 ◇ 三位一體：高管培養策略的三大驅動要素
 ◇ 要素A、以領導力素質模型驅動（全面）
 ◇ 世界咖啡研討：素質模型在關鍵管理人才培養中的應用
 ◇ 500強案例：以素質模型為基礎的項目總培養驅動（素質模型建設思路）
 ◇ 要素B、以精品課程驅動（視野）
 ◇ 500強案例：管理者精品課程策略（課單參考）
 ◇ 工具：人才培養的“立足現在、放眼未來”
 ◇ 要素C、以關鍵業務能力驅動（聚焦）
 ◇ 500強案例：以關鍵業務能力為中心的管理者培養驅動
 ◇ 模型A：某研發制造企業“管理者運營六力”
 ◇ 模型B：某營銷行業總經理的“4+1”關鍵能力
 ◇ 模型C：某房地產項目總“六力”模型（基于組織業績）
 ◇ 你所在單位的業務一把手有哪些業務能力（業務價值鏈分析）

第四單元：Officer：新入職管理干部培養的卓越之旅
 ◇ 關鍵邏輯：解決問題是最好的學習
 ◇ 企業實踐：新入職高管（總監以上）集訓營
 ◇ 工具1、解決問題類：緊貼業務問題培養新干部
 ◇ 工具2、情感入模子類：讓新干部破冰融入
 ◇ 工具3、提高生存率類：讓新干部有效存活
 ◇ 500強案例：企業管理之道（含課程地圖）
 ◇ 500強案例：音樂拓展課、巔峰對決、案例復盤課、生存寶典（含流程、模板）

第五單元：Talent：高端人才后備的培養之路（天龍八步）
 ◇ 步驟A、明確的發展路徑
 ◇ 步驟B、學習+實踐的結合
 ◇ 步驟C、導師輔導機制（兩類別、討論）
 ◇ 步驟D、職能輪崗
 ◇ 步驟E、一線業務實踐
 ◇ 步驟F、培訓活動設計
 ◇ 步驟G、日常評估
 ◇ 步驟H、能力測評
 ◇ 價值提示：打造本企業三位一體式的關鍵管理者培養機制

第六單元：五項要素——業務人才培養策略及經典實踐 
 ◇ 要素A、系統化（含企業實踐）
 ◇ 要素B、職涯化（含企業實踐、學習地圖建設思路）
 ◇ 要素C、場景化（含企業實踐）
 ◇ 研討：如何設計本企業的專業場景化教學
 ◇ 要素D、縱向協同化（含企業實踐）（含一二級人才池、區域幫扶思路）
 ◇ 要素E、橫向互補化（含企業實踐）
 ◇ 500強案例：海外及國際化業務人才培養范例
 ◇ 500強案例：高級專業研修班項目（針對業務負責人）

【講師介紹】
何老師 
碧桂園集團：原營銷學院院長
萬達集團：原萬達學院教學副總
平安大學：原首席學習官
華潤置地：原集團培訓總監
家樂福中國：原中國南區講師
工作實踐：16年世界500強從業經歷，連續工作5家世界五百強企業，負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。
專業研究：《培訓》及《人力資源》雜志專欄作家、獵聘《人才官》欄目作者、企業大學聯盟理事。《在組織中高效學習：如何把學習成果轉化為工作績效》譯者，即將出版《重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰略共舞》、《價值裂變：人力資本增值創新之道》。

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