轉型期的人才、人才、人才

轉型期的人才、人才、人才(余世維)課程介紹：

[　課程背景　]
為什么企業沒有人才，存在哪些問題：
公司的快速發展和人的綜合能力提升速度不相協調！
企業所器重的人才創造不出績效，讓企業屢屢失望！
公司人資缺乏對人才識別的技能，缺乏人才復制傳承的系統性！
自主培養的人才忠誠度高，和企業文化相適應，但自主培養速度慢、周期長。
盡心血挖到的人才，流動性大，跳槽率高，與企業文化容相沖突，不能公司所用！
……

[　課程收益　]
1.  企業如何自主培養人才，選用育留90后員工，培養個性化人才?
2.  企業如何重新認知，經營人才，留住人才，減少人才流失？
3.  企業怎么樣通過激勵和輔導員工，用最小人力成本創造最大價值？
4.  企業怎么樣才能有效快速的構建人才梯隊，建立起企業獨特的人才供應鏈？

[　課程大綱　]
一、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？
1.  人才的價值應指他在企業或組織中的生產力。
2.  人才的貢獻 ≥ 公司支付的報酬
二、在自己公司里培養一個人才， 最快的方法是什么？
1.  培養人才基本上應該是實施“干部儲備”制度。
2.  快速培養一個人才，就像叫一份快餐一樣：簡單、精致、可口、快速。
三、從外面挖掘一個人才，你要注意什么？
1.  既然是釣之以利，就要注意幾個問題
2.  挖來的角不會沒有適應問題吧？
四、提拔一個“準人才”，高管應該協助他什么？防范他什么？
1.   高管應該怎么去拉一個“準人才”？
2.   高管應該怎么去盯一個“準人才”？
五、即使是人才，還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪里？
1． 區隔人才的性質可以參考各種應用指標，后然給他一個定位。
2.  為了避免把人才用錯，我們要注意哪些地方？
六、公司發展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區隔你的人才？
1.  按照公司的發展，我們在不同的階段需要什么樣的人才？
2.  對階段性任務已經完成的戰友如何安頓？
七、人才也有不像人才的時候，是因為什么？
1.  人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。
2.  人才開始冒犯或破壞規矩有哪些征兆？
八、為什么很多人才留不住？是他的問題，還是你的問題？
1.  人才不想待下去是因為什么？
2.  面對人才不易久留，我們要做好哪些準備？

[　講師介紹　]
余世維 —— 全球華人管理教育第一人

余世維教育集團董事長
最具國際視野的管理培訓大師
華人最為推崇的實戰型培訓專家之一

現任：上海交通大學國際領導力研究所所長
（香港）富格曼國際集團董事長
（印尼）漢威國際能源執行董事
曾任：日本航空公司臺區副總經理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
美國富頓集團中國總經理
    
     美國諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士、 英國牛津大學國際經濟博士后；演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華。
     連續15年培訓課程場場爆滿，創下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號， “2005年度杰出貢獻獎”；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”。
    余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

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