“人才畫像與任職資格”實操訓練

“人才畫像與任職資格”實操訓練(王伯巖)課程介紹：

【課程背景】                                                       
2024年已來，企業(yè)仍然面臨者諸多挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)之一就是如何識別、激勵和發(fā)展?jié)M足業(yè)務發(fā)展的適配、高潛人才。激勵也好，評價也罷，均需要衡量人才的一把“標尺”，而這個“標尺”就是“人才畫像”。清晰的人才畫像是職責履行、績效評價和薪酬激勵的基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營夯實人才飛輪。用任職資格體系，擺脫“人才的招聘、晉升”依靠不確定性的“感受”，避免造成“劣幣驅(qū)逐良幣”，確保企業(yè)良將如潮。本次課程將從企業(yè)經(jīng)營角度，科學工具方向，為大家拆解“人才畫像與任職資格”的核心邏輯及應用場景。

【課程收益】                                                       
全面掌握崗位職責與崗位價值評估工具與方法
全面掌握人才畫像建立流程與方法
全面掌握任職資格體系建立流程與方法
全面掌握“知識與技能”-學習地圖設(shè)計方法
全面掌握“能力素質(zhì)詞典”-IDP（人才發(fā)展計劃）設(shè)計方法
全面掌握人才盤點流程、工具與方法

【課程形式】                                                        
課堂講授、案例分析、分組研討、實操演練、工作坊方案設(shè)計等

【適用學員】                                                        
企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓經(jīng)理
企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位
人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士

【課程提綱】                                                        
一、什么是人才盤點
1、人才盤點全景圖
2、經(jīng)營視角下的人才盤點對企業(yè)和員工的意義
3、企業(yè)人才盤點時機的選擇
（1）企業(yè)快速發(fā)展階段
（2）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
（3）外部招聘量過大時
（4）關(guān)鍵人才流失比較嚴重時
（5）企業(yè)人才供給、分布不均衡的時候
4、盤點公司的現(xiàn)狀
（1）組織架構(gòu)
（2）崗位需求
（3）人員的編制
（4）組織整體的氛圍
（5）員工滿意度、敬業(yè)度
5、盤點公司的業(yè)績狀況
6、盤點人才的能力水平
（1）人才的能力結(jié)構(gòu)
（2）人崗匹配度
（3）人員的成長性
（4）人員的穩(wěn)定性案例
1 ：某公司業(yè)務BCG矩陣分析與人才需求對接案例
2 ：某公司戰(zhàn)略發(fā)展一二三層面與人才需求對接

二、如何做人才盤點（實施步驟）
1、確定各崗位的勝任力模型
（1）管理序列
（2）營銷序列 
（3）技術(shù)序列 
（4）職能序列 
（5）操作序列
2、建立人才發(fā)展檔案
（1）個人基本情況
（2）經(jīng)驗地圖
（3）主要成就與項目經(jīng)歷
（4）獎懲記錄
（5）合理化建議記錄
（6）發(fā)展建議
3、業(yè)績、潛力、敬業(yè)度多維度盤點
（1）業(yè)績
（2）潛力
（3）敬業(yè)度及離職風險
4、繪制人才地圖
（1）勝任度盤點
（2）潛力盤點
（3）人才定位及使用培養(yǎng)建議
5、識別高潛力人才
（1）三觀正
（2）格局大
（3）業(yè)績好
（4）思想新
6、梳理關(guān)鍵崗位清單
7、建立繼任計劃
8、高潛力人才發(fā)展
9、結(jié)果跟進動態(tài)管理案例
1：某企業(yè)人才盤點實操案例解析案例
2：某企業(yè)人才盤點會議召開案例解析

三、解析某企業(yè)人才盤點實施案例
1、算清“人才賬”
（1）企業(yè)需要哪些人才
（2）目前有多少人才
（3）差距在哪里
（4）如何彌補差距
2、理清需高度關(guān)注“關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的佼佼者”
（1）高潛人才名單
（2）績效改進名單
（3）關(guān)鍵崗位后備名單
（4）重點保留員工名單
3、高潛質(zhì)人才的識別與選拔
4、戰(zhàn)略性高潛質(zhì)人才賦能與培育體系
5、從勝任度和能力/潛力兩個角度進行定位
6、現(xiàn)崗勝任度和能力判斷具體標準說明
7、十六種紅綠燈組合說明
8、公司關(guān)鍵人才勝任情況
9、公司關(guān)鍵人才定位
10、關(guān)鍵人才的任用與管理建案例
1：某企業(yè)人才規(guī)劃地圖現(xiàn)場解析案例
2：某企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)地圖賞析

四、價值評估與職級職等
知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等……
案例：部門職責與RASIC進行崗位設(shè)計，崗位職責履職述職提升人崗匹配性
工具&方法：崗位價值評估流程、工具與方法

五、人才畫像與任職資格
知識點：崗位履職深度、知識技能、能力素質(zhì)、績效指標設(shè)計……
案例：A公司人才畫像與人才結(jié)構(gòu)；部門經(jīng)理如何通過人才畫像進行工作分配
工具&方法：任職資格設(shè)計、能力素質(zhì)詞典、人才畫像模板、績效管理框架

六、人才盤點與人才發(fā)展
知識點：人才盤點九要素、人才盤點流程、人才盤點結(jié)果應用、人才發(fā)展……
案例：B公司人才盤點方案設(shè)計；C公司人才盤點結(jié)果應用；學習地圖與IDP
工具&方法：人才盤點表格、人才結(jié)構(gòu)圖制作、學習地圖設(shè)計、IDP設(shè)計

（課后工具包：1、人才畫像模板；2、學習地圖模板；3、IDP模板；4、崗位說明書模板；5、任職資格模板；6、人才盤點模板；7、全版課件……）

【講師介紹】
王伯巖老師  
人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者
網(wǎng)紅課程“人才激勵與發(fā)展300講”主講者
《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者
復旦大學工商管理學碩士
高級人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢經(jīng)驗
超過1000場的公開課、內(nèi)訓經(jīng)歷
廈門大學EDP人力資源特聘講師
廈門人才協(xié)會特聘人力資源專家
廣西人才協(xié)會特聘人力資源專家
近二十家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長期顧問

擅長領(lǐng)域
組織崗位體系設(shè)計、薪酬激勵體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計、人才發(fā)展體系設(shè)計、人才規(guī)劃與人力資源規(guī)劃、HRBP團隊建設(shè)等

主講課程
 ◇ 《薪酬激勵管理體系設(shè)計方案班》
 ◇ 《戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計方案班》
 ◇ 《任職資格與人才管理體系設(shè)計》
 ◇ 《人才激勵與發(fā)展體系方案交付班》

 ◇《人才畫像與任職資格》
 ◇ 《組織與人才管理》
 ◇ 《薪酬與人才激勵》
 ◇ 《績效與人才評價》
 ◇ 《非人力資源管理者的人力資源管理》

授課特色
實操落地，化繁為簡 課程以企業(yè)人力資源體系建設(shè)問題與人力資源角色定位為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)通用實際情況進行案例講解和工具演練，授課之后，參會學員即可把所需知識進行轉(zhuǎn)化，為自身所在企業(yè)量身定制相關(guān)體系和制度，復雜的方案通過王老師的講解，也會變得一目了然，通俗易懂。
幽默風趣，干貨十足 在授課時，王老師會把典型的案例用幽默的段子娓娓道來，理論學習之余也會用靈活創(chuàng)新的形式進行工具實操�！巴趵蠋熤v課知識密度高，全程無槽點，干活十足”，是絕大部分學員的課后感受。
授之于漁，賦能提升 填鴨式教學的形式不適合人力資源的實戰(zhàn)培訓，王老師會結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和具體情景進行案例和工具設(shè)計，不僅要知道“做什么”和“怎么做”，還要知道“為什么這么做”。大部分學員課后都會在自身企業(yè)推廣和應用相關(guān)知識和工具，并獲得自身知識技能的補充和能力的成長。

管理咨詢項目內(nèi)容
 ◇ 企業(yè)組織架構(gòu)與部門設(shè)置
 ◇ 部門職責與崗位說明書設(shè)計
 ◇ 崗位價值評估與職級職等設(shè)計
 ◇ 職業(yè)生涯通道設(shè)計
 ◇ 任職資格體系設(shè)計
 ◇ 人才發(fā)展體系（學習地圖和IDP設(shè)計）
 ◇ 等級工資表與工資包管理體系設(shè)計
 ◇ 獎金方案與獎金包管理體系設(shè)計
 ◇ 福利津補貼和員工關(guān)懷體系設(shè)計
 ◇ 中長期激勵體系設(shè)計
 ◇ 榮譽表彰與員工即時激勵設(shè)計
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織績效設(shè)計
 ◇ 企業(yè)各中心/部門績效指標庫和考核卡設(shè)計
 ◇ 企業(yè)績效管理體系設(shè)計
……………

管理咨詢項目特色
體系建立，落地輔導 人力資源管理咨詢不僅要進行體系的建立，更為關(guān)鍵的是落地輔導。隨著企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務調(diào)整以及不同部門管理者管理風格的不同，人力資源解決方案的落地不能一成不變。咨詢顧問團隊會結(jié)合企業(yè)實際情況，制定長期落地方案和輔導計劃，通過人力資源體系建立和落地輔導，幫助企業(yè)整體人效的提升。
團隊賦能，意動結(jié)合 人力資源管理咨詢的交付不僅僅是留下一些制度和流程，還有人力資源團隊的知識技能補充和能力提升，更為重要的是團隊負責人對人力資源管理意識的提升和對人力資源工具的理解和應用。通過咨詢項目對團隊整體賦能，以及意識和行動的統(tǒng)一更能體現(xiàn)咨詢項目的價值。

服務過的客戶名單（部分）
一、綜合集團類
山西永昌集團、臺州偉星集團、云南神農(nóng)集團、煙臺道恩集團、上海永冠集團、廈門海翼集團、廣西省投資集團、無錫國聯(lián)集團、安徽滁州金鵬集團、廣西云之龍咨詢集團……
二、制造類
上海比亞迪、美的集團、特變電工、中國電子科技集團、中廣核、上海寶鋼、廣汽豐田、陜汽商用車、杭州泰爾茂、大慶石油、國投羅鉀、廣汽斯坦雷電氣、廣州帕卡汽配、廣汽優(yōu)利得、廈門正新橡膠、陽江納谷、陜西保利特種車、上海德朗能源、宜蘭汽配、山西大同中科唯實、南京綜研高新材料、臺州信質(zhì)電機、丹耀光學、上海斯可絡壓縮機、蕪湖機械廠、蕪湖常春汽配、梅蘭集團、昆明龍津藥業(yè)、振德醫(yī)療、石家莊五十四所、福建永榮控股……
三、金融類
杭州聯(lián)合銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行廈門分行、廣州農(nóng)商行、韓亞銀行、廈門國際銀行廈門分行、中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司、重慶金科控股、北京金融街資本、南京弘業(yè)期貨、陜汽德銀控股……
四、科技類
南京潤和軟件、中車時代電氣、中車時代新材、武漢長飛光纖光纜、沈陽新松集團、上海新松機器人、武漢銳科激光、天津康希諾、濰坊歌爾集團、杭州字節(jié)方舟、深圳曦華科技、復享光學、重慶西山科技、深圳研祥智能、深圳仁天芯科技、海南生態(tài)軟件園、成都盟升電子、小佩科技、福州福昕軟件、北京交大思諾、寧波曠世居家用品、南昌北方聯(lián)創(chuàng)、中源協(xié)和干細胞生物、隆平高科、中銀金融科技、北京清創(chuàng)美科……
五、服務類
上海電器科學研究所、上海宜家家居、中國電信云南分公司、中國聯(lián)通上海分公司、深圳證券通信、中電萬維、上海移遠通信、深圳中冶建筑研究院、廈門大學建筑設(shè)計研究院、南京慧科技、蘇州工業(yè)園區(qū)綜保物業(yè)、華潤物業(yè)、南方航空物業(yè)公司、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、北京環(huán)境集團江蘇分公司、中集安瑞科、南京南瑞繼保、北京環(huán)境集團、青島港國際物流集團……
六、地產(chǎn)類
上海地產(chǎn)住發(fā)、深圳第一產(chǎn)業(yè)集團、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)南昌分公司、廈門特房集團、重慶金科地產(chǎn)、中南集團、南通四建、龍湖地產(chǎn)……
七、零售類
絕味鴨脖、云海肴餐飲、上海桂園鋪、七分甜、蜜雪冰城、成都唯怡飲料、山東光明園迪、赤峰海達電器……
八、其他類
南京蘇美達集團、浙江國貿(mào)集團、廈門國貿(mào)集團、上海青浦世外幼兒園、湖南芒果超媒、海南檳榔谷、海旅集團、廈門科技館、上汽吉生活、南方航空深圳分公司、鄂爾多斯電業(yè)局、烏鎮(zhèn)旅游、北京歡樂谷、國家電網(wǎng)、昆山交發(fā)集團、吉祥航空……

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