向華為學習-任職資格標準體系建設及應用

培訓關(guān)鍵詞：向華為學習培訓,任職資格培訓

向華為學習-任職資格標準體系建設及應用(江源)課程介紹：

課程背景：
公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求
在公司業(yè)務人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰
員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。

培訓目標：
1、學習構(gòu)建任職資格標準的方法和認證
2、學習建立人員雙重晉升機制
3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
4、學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成
5、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構(gòu)筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
 
課程大綱：
 
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 
1.企業(yè)梯隊建設的意義
2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例
3.梯隊建設與員工發(fā)展通道
4.員工隊伍職業(yè)化
5.任職資格管理的實質(zhì)

二、任職資格與能力
1.能力管理的本質(zhì)
2.能力評價——任職資格的起源
3.職位任職資格與任職資格的關(guān)系
4.勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
5.績效管理與任職資格的關(guān)系
6.任職資格體系構(gòu)建過程
Ø任職資格體系的結(jié)構(gòu)
Ø任職資格構(gòu)建過程
Ø對任職資格設計人員的基本要求

三、任職資格體系設計
1.體系設計十五字法則
Ø建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計
Ø定標準：確定任職資格標準
Ø評價級：開展任職資格等級評估
Ø調(diào)整級：調(diào)整或更新任職資格等級 
Ø給激勵:聯(lián)結(jié)各類相關(guān)激勵方式
2.建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計
3.職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
4.職位序列建立方法
   橫向分類
縱向分層
建立描述
5.職位族/類
Ø劃分職位族、類的目的
Ø運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
Ø職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
6.縱向分層-職位體系與任職資格體系對應關(guān)系
Ø任職資格縱向等級
Ø職位體系與任職資格體系對應原理
7.建立描述
Ø任職資格級別角色、級等的內(nèi)在含義
Ø員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關(guān)系
案例分享：
ØHW公司任職資格通道演變歷史
Ø某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格通道
某上市及全球領先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術(shù)通道

四、定標準-任職資格等級標準設計）
1.任職資格等級標準的構(gòu)成
2.任職資格等級標準設計的三種模式
3.任職資格等級標準設計的原則
4.行為標準層次結(jié)構(gòu)
5.行為模塊設計
6.行為要項設計
7.行為模塊、行為要項權(quán)重設計邏輯
8.行為語言的開發(fā)要領
9.標準項設計
10.素質(zhì)要項標準設計
11.必備知識與基本技能設計
案例分享：
12.HW公司任職資格標準及演變
Ø某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格標準結(jié)構(gòu)
Ø某央企任職資格標準框架

五、評價級-資格認證管理
1.初次認證與周期性認證
2.資格認證的基本步驟
3.如何簡便有效的進行資格認證
4.不同認證方式的優(yōu)劣
5.任職資格評委的選擇和激勵
Ø任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分享
ØHW公司任職資格認證流程
Ø某新能源電池獨角獸公司認證管理機制
Ø某央企任職資格評委培訓材料

六、任職資格體系的典型應用（結(jié)合案例）
1.任職資格與人才培訓體系
2.任職資格與梯隊建設
3.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.基于能力的薪酬體系

講師介紹：
江源老師：
教育及資格認證：
實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原華為集團全球人力資源專家
合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長：
    曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。
    多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內(nèi)某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
    為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。 
培訓客戶及培訓風格：
 授課風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
   服務過華為技術(shù)、TCL通訊、TCL電器銷售公司、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等

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