培訓關(guān)鍵詞：IATF16949培訓
IATF16949五大工具特訓營(陳老師)課程介紹：
培訓課時:5天（30小時）
培訓收獲:使學員掌握和運用IATF6949五大工具。
第一部分、PPAP（生產(chǎn)件批準程序）
一 、PPAP概述
1、PPAP的基本概念
2、PPAP的作用目的
3、PPAP的適用范圍
4、PPAP中的重要術(shù)語
二、提交PPAP的時機
1、獲得顧客批準的原則
2、顧客決定提交PPAP批準文件
3、提交PPAP批準文件的情形
三、PPAP提交等級及實物和資料
1、 提交等級的劃分
2、各等級需提交/保存的實物和資料
四、 PPAP的過程要求
1、 PPAP生產(chǎn)的要求一一有效的生產(chǎn)
2、 PPAP提交的基本要求
3、PPAP提交的項目、記錄及其要求
五、零件提交狀態(tài)(零件提交的處理結(jié)果)
六PPAP記錄的保存
案例1：顧客生產(chǎn)件批準控制程序
實訓：零件提交保證書 (PSW)及填寫要求
實訓：外觀批準報告及其填寫要求
第二部分 APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）
一、APQP概述
1、 APQP的特點
2、APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的好處
3、開展APQP的組織
4、何時進行APQP
5、 開展APQP的基本要求
6、APQP的5個階段
二、 APQP階段策劃內(nèi)容
1、計劃和確定項目階段
實訓：設計任務書--產(chǎn)品保證計劃
2、產(chǎn)品的設計和開發(fā)階段
3、過程的設計和開發(fā)階段
4、產(chǎn)品和過程的確認階段
5、 反饋、評定和糾正措施階段
三、 APQP實施的幾個要點
實訓：APQP程序文件及記錄實例
實訓：APQP控制程序(有設計責任)
實訓:產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認定表及其填寫說明.
四、控制計劃
1、 控制計劃的說明
2、控制計劃的內(nèi)容
3、制訂控制計劃的時機
4、制訂控制計劃的程序
5、控制計劃標準表格的使用
實訓:控制計劃格式
實訓:控制計劃檢查表
第三部分 FMEA（潛在失效模式及后果分析）
一、FMEA概述
二、 DFMEA (設計 FMEA)
1、 DFMEA的特征
2、DEMEA的用途
3、DFMEA分析的對象
4、DFMEA分析的時機
5、DFMEA 分析的過程和方法
6、DFMEA標準表格的使用
實訓:潛在失效模式及后果分析(DFMEA標準格式)
實訓:潛在失效模式及后果分析(DFMEA實例)
三、PFMEA(過程FMEA)
1、PFMEA分析的目的
2、PFMEA分析對象
3、PFMEA說明
4、PFMEA分析程序
5、PFMEA標準表格的使用
實訓:潛在失效模式及后果分析(PFMEA標準格式)
實訓:潛在失效模式及后果分析(PFMEA實例)
第四部分、 MSA（測量系統(tǒng)分析）
一、 測量系統(tǒng)概述
1、測量系統(tǒng)的基本概念
2、測量系統(tǒng)的變差理解
3、測量系統(tǒng)的基本要求
二、測量系統(tǒng)分析的時機
三、測量系統(tǒng)分析的流程
四、測量系統(tǒng)分析的準備與注意事項
1、MSA 計劃的制訂
2、 量具的準備
3、測試操作人員和分析人員的選擇
4、分析用樣品的選擇
5、 測量系統(tǒng)分析的注意事項
五、測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析
實訓.測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告
六 測量系統(tǒng)偏倚分析
1、 測量系統(tǒng)偏倚分析-獨立樣本法
實訓:測量系統(tǒng)偏倚分析報告(獨立樣本法)
2、測量系統(tǒng)偏倚分析一-控制圖法
七、測量系統(tǒng)線性分析
八、測量系統(tǒng)重復性和再現(xiàn)性分析的原理
1、重復性分析
2、再現(xiàn)性分析
3、零件間的變差分析
4、 測量數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)分析
5、 測量系統(tǒng)的分辨力與分級數(shù)
6、測量系統(tǒng)重復性和再現(xiàn)性 GRR 的接受準則
九、計量型測量系統(tǒng)分析一一均值和極差法
實訓:測系統(tǒng)重復性和再現(xiàn)性分析實例
十、計量型測量系統(tǒng)分析--方差分析法
實訓:測量系統(tǒng)分析 (交叉方差分析法)
十一、計量型測量系統(tǒng)分析----極差法
十二、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析-小樣法
十三、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析--假設試驗分析法 (Kappa)
十四、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析一一信號探測法
十五、破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析
實訓:破壞性試驗測量系統(tǒng)分析
第五部分 SPC（統(tǒng)計過程控制）
一、SPC概述
二、 控制圖的原理和分類
三、 控制圖的控制對象與應用范圍
四、 控制圖應用的一般程序
五、控制圖的判斯準則
六、控制圖在應用中常見的問題
七、運用控制圖識別過程改進策略
實訓：X（平均值）-R控制圖應用實例.
實訓：X（平均值）-s控制圖應用實例
八、 p不合格品率控制圖應用實例
實訓:p控制圖應用實例(子組容量不等，各子組分別計算控制限)
實訓：不合格數(shù)控制圖 (c圖)應用實例
九、標準值給定的控制圖.
十、 用于多品種、小批量生產(chǎn)過程控制的控制圖
十一、預控圖的設計和注意事項
十二、研討：五大工具的運用感悟和啟發(fā)
講師簡介: 陳老師
◇ 精益改善標準化實戰(zhàn)型專家
◇ 中國管理科學研究院高級講師
◇ 華譽獎最受歡迎課程10強
◇ 中國誠信品牌講師50強
◇ 中國品牌好講師100強
◇ 河北省企業(yè)家協(xié)會聘任專家
◇ 南京企業(yè)家聯(lián)合會聘任理事
◇ 曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務
◇ 企業(yè)院校特聘講師和咨詢師
◇ 省機械學會高級工程師
◇ 中國改革開放40年杰出培訓名師
陳老師30多年的工作經(jīng)歷，構(gòu)建了嚴謹、完善的系統(tǒng)管理理論和實操體系。先后擔任生產(chǎn)技術(shù)廠長、技術(shù)質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務副總、總工程師、總經(jīng)理等職務，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗，領(lǐng)導的團隊屢創(chuàng)佳績。特別與世界500強企業(yè)的業(yè)務合作，探索和采用了較多的國內(nèi)外先進的管理方法和工具，并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用，達到預期效果和創(chuàng)造了新的增長點。陳老師的咨詢項目和培訓課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨特的實戰(zhàn)體系、保落地實踐、
保滿意效果、保創(chuàng)造價值。咨詢項目和培訓已進入國內(nèi)一二線城市，深受客戶的歡迎和長期合作。
擅長領(lǐng)域
互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標計劃管理+精細化管理+質(zhì)量管理體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理
授課風格
、交流互動+實戰(zhàn)案例+教練實訓+對等實操+工具落地+小組PK +點評分享
培訓的主要客戶
1、家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。
2、機電行業(yè)：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發(fā)達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團、鐵路裝備制造公司、中車集團等。
3、電力等企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國能建集團、大唐國際、江蘇核電公司等。茅臺集團、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。
4、高等院校：清大教育學院、北京大學、浙江大學、東南大學、南開大學、中國礦業(yè)大學、廈門大學、上海工業(yè)商學院、格局商學院 、華商管理商學院、海軒商學院等院校。
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