大數據與智能制造轉型升級

大數據與智能制造轉型升級(周容海)課程介紹：

【課程價值】
深入理解數字化與智能化作為企業經營方式的變革
-解答企業在轉型中對數字化理解的困惑
-從生產力工具、商業創新和流程變革的角度展開數字化轉型與智能化實踐
-深入理解把數字化與智能化作為提升經營績效，獲得優勢的戰略工具
-通過多層次的案例解析，了解轉型思路與框架，激發創造空間，破除轉型上的誤區
-了解提高數字化變革推進的成效，如何評估項目收益
-深入淺出幫助理解數字化關鍵技術，以及了解何時導入與如何導入

【課程實況】


       
【課程大綱】
一、數字經營的時代  是技術革命也是商業革命
數字化經營的兩大核心支柱
為什么數字化與智能化是新商業模式及最佳經營效率工具
先有數字化才有智能化
各個行業數字化轉型的進展與趨勢

二、贏在數字化
數字化作為新一代經營骨架
數字化創造客戶價值
如何在ToB市場通過與客戶的數字化鏈接，提升客戶滿意度，突破利潤水平，升級研發模式
用數字化改造供應鏈/生產模式
數字化生產方式：一切生產要素數字化，在數字空間重塑生產關系，創造領先的生產效率
案例：數字化拉動系統實現最佳精益表現
運營管理的數字化
如何用數字化實現訂單、產能、品質、成本、人員效率的高效管理

三、釋放數據價值：大數據
 ◇ 數據價值之一：提升感知力
數據感知提升現場管理效率
 ◇ 數據價值之二：預測和控制
提高銷售預測能力
用數據挖掘優化企業內部人才培養
 ◇ 數據價值之三： AI應用
設備故障自動預測與改進
大數據算法識別生產中的質量異常及原因

四、數字化中的核心技術
新一代的流程運營-跑在”云”端的流程：談談APP開發及云計算
 ◇ 讓數據流來推動決策：談談大數據技術，工具及應用架構
 ◇ 選擇人工智能的應用場景：人工智能的本質，及在決策流中的應用
 ◇ 實現一切要素數字化的技術： 談談物聯網應用以及如何落地

五、數字化轉型
 ◇ 數字化轉型推動企業發展和業績改善
 ◇ 識別高收益數字化轉型項目
 ◇ 用變革管理方法論推進數字化轉型

六、討論答疑

【授課講師】
周容海老師Richard,
黑帶大師&信息數字化轉型資深顧問
專家顧問、黑帶大師

【專業背景】
Richard老師是黑帶大師及企業數字化轉型顧問，有20年以上戰略變革、流程再造，企業績效提升及數字化轉型的豐富經驗。曾為多個跨國型企業領導運營及戰略變革項目。他的管理與數據咨詢經驗涉及電氣電子、汽車、工程機械、制藥，化工、制藥、半導體、計算機與通訊、石油行業，保險與銀行，互聯網電子商務等服務領域。  
Richard老師擅長領導客戶實施高成效的解決方案。在使得客戶快速實現業務提升和獲得卓越財務績效方面，Richard贏得了他所服務客戶的稱贊。他主持的管理提升項目多次被跨國企業總部作為標桿，甚至由于出色的財務收益贏得了董事會的特別嘉獎。
Richard老師同時是出色的團隊教練，眾多學員通過他特別的輔導和激勵方式以令人驚訝的速度提升了復雜問題的分析與解決能力。
他的商業與流程經驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導體、計算機與通訊、石油行業的制造與商業服務領域。作為咨詢負責人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目，直接商業收益達到280萬美金；領導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，收益達到500萬美金以上。
【管理實戰經驗】
 ◇ 精益六西格瑪分析與問題解決
 ◇ 基于Python&R的制造業大數據應用
 ◇ 基于BI的績效管理及改善
 ◇ 運營管理的數字化轉型
1.國內主要精益或六西格瑪咨詢公司合作過如下項目：
 ※ 國內最大的空調家電企業的六西格瑪戰略評估及策劃
 ※ 黑帶公開課主講
 ※ 六西格瑪設計評估及策略規劃
 ※ 國內著名合資汽車廠的供應鏈精益優化輔導
2.國際商用機器公司（IBM）業務咨詢部 戰略及變革咨詢組 （前普華永道咨詢公司），
任運營戰略高級顧問，黑帶大師（部分項目）
 ※ 某大型IT制造業精益六西格瑪戰略管理整體實施項目經理
 ※ 某大型國際芯片設計與制造企業的精益管理實施項目經理
 ※ 某大型國際半導體制造公司六西格瑪黑帶實施項目經理
 ※ 某大型國際化纖制造業ERP變革管理實施顧問
 ※ 某大型電信營運商網吧聯盟營運戰略及流程實施顧問
 ※ 某汽車零部件企業精益生產咨詢項目整體策劃和實施顧問 
3.美國通用電氣公司中國總部, 
任持續改進總監，精益6Sigma專職黑帶，
 ※ 負責提供公司內外部的持續改進體系及精益六西格瑪的培訓和輔導
 ※ 輔導精益六西格瑪項目，有（部分項目）：
 ※ 制造系統精益化改造和敏捷制造模式導入；
 ※ 中國區人力資源業務流程重組及電子商務平臺建設；
 ※ 制造業兼并與收購流程優化（盡職調查和企業整合）；     
 ※ 混合營銷策略制定與流程；
 ※ 為國內著名通訊設備集成與制造商所做的電子商務戰略規劃的實施顧問
4.通用汽車下屬德爾福汽車集團與通用電氣公司中國技術中心，從事技術開發、質量、生產與采購管理工作。
職業經歷
黑帶大師&前顧問總監             George Group，Accenture
黑帶大師&高級顧問               IBM 業務咨詢服務部
持續改善經理                    通用電氣
教育與培訓
機器學習工程師，                Udacity
精益大師，                       George Group/Accenture
黑帶大師，                       IBM
工學碩士，                       上海交通大學
 【擅長領域】
大數據管理、智能制造數字化轉型、信息化LTC六西格瑪綠帶、黑帶培訓項目輔導、統計過程控制（SPC）、8D、QCC、DFM、DFA、全面質量管理、供應鏈管理、產品設計、業務流程重組等；
【部分關鍵成就點】
幫助一家大型制造業，制定智慧工廠的大數據應用。運用AI算法，從生產大數據中識別出影響質量成本和設備停機的隱形關鍵因子，此方法帶來超500萬的直接收益。
持續改進的咨詢項目多聚焦經營瓶頸與關鍵績效。以某跨國生產型企業的一期項目為例，分別為精細化運作節省產線投資500萬元，優化定價策略帶來直接利潤200萬，優化工藝控制節約材料及能耗成本200萬元，降低設備損耗帶來150萬收益。
在金融領域，幫助一家銀行實施流程優化，客戶滿意度提升了30%，后勤中心流程品質提升，實現了100%改善；幫助一家保險公司全面導入運營風險分析及改進；
受資本委托對某大型虧損企業(化工)作盡調，設計重組及扭虧為盈方案。建立的數字化經營模型將微觀管理與宏觀績效關聯在一起，從而利用這一模型直接指導扭虧的每項具體措施及目標，僅通過管理改善確認了過5000萬的直接效益。
幫助大型制造企業諸如上汽通用、上汽大眾、通用電氣中國工廠等企業培養了數字化應用人才。
【榮譽客戶】
諾基亞、德爾福汽車、博世汽車電子、上汽通用、上汽大眾、李爾汽車、比亞迪、佳通、安森美半導體、特許半導體、招商銀行、太平人壽，英格索蘭、亞馬遜、中遠、中糧、中興通訊、諾華制藥、武田制藥、阿爾斯通，仁寶電子，英業達，聯想電腦、殼牌石油、上海煙草，浙江中煙、金佰利、殼牌石油公司、博世電動、杜邦化學、荷蘭飛利浦、中遠集團、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達電梯、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導體、仁寶電子、杜邦、廣東電信、長安福特、大眾汽車、西門子、聯合利華、飛利浦醫療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設備、華為技術、TRW、TCL、中遠物流、國美電氣、神龍汽車、神華集團、斯凱孚、博威、羅氏制藥、UT斯達康等等。

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