踏上領導者之路(看電影學管理)

踏上領導者之路(看電影學管理)(畢波)課程介紹：

● 課程背景
    團隊和下屬的問題隨時發(fā)生而且越來越多，如何有針對性并快速地解決問題，是對領導力的考驗。領導有其整體的流程和步驟，BLT課程為管理者提供了實施領導的基本遵循，也是一套“一對多領導”的方案。但實際的情境和工作環(huán)境中，如何在BLT的基礎上，應對更為具體、多樣的問題呢？COM系列盡可能為這種種問題提供更細致更明確的領導技巧和要領，并給出實用的管理工具，幫助參加者學習處理這些問題。COM所包含的技巧和工具是解除眾多管理者的領導之痛的關鍵，也是使管理者訓練有素的關鍵。

● 課程目標
    有效學習和掌握領導方法與技巧，一方面在于學習方法和要領，掌握流程與步驟，另一方面也在于實踐中學習。而實踐學習的重要環(huán)節(jié)之一就是找到榜樣。雖然我們身邊就有很多領導的榜樣，但他們往往不是很典型。COM針對種種經常遇到的領導問題，在經典影片中為參加者找到了可作典范的片段，為參加者建立起實施領導與處理問題的形象，這種深刻的印象會對參加者自己未來有極大的幫助。
   《U571》讓我們看到成長為真正領導者的過程，以及領導者的根本含義；
   《拯救大兵瑞恩》中的各位針對具體情境采用不同的方式，領導團隊果斷行動；
   《利欲兩心》教會怎樣一對一輔導下屬，提高其技能和工作意愿；如何在接手一個
存在問題的團隊后迅速作出改善；怎樣帶領團隊完成艱巨任務；怎樣鼓動人心，將任務和計劃導入大家的積極行動之中；尋找什么人作為事業(yè)的伙伴，以及如何與伙伴相處并合作；

● 課程大綱
踏上領導者之路
一、對“領導者”的誤讀
  1.錄像案例研究：各自的看法……
  2.職位、權力、相聲中的冒號？對領導的誤讀
  3.“領導”在通常看來意味著什么：身份、地位、待遇……
二、認識“領導者”
  1.擔當領導者應具備的條件
  2.錄像案例研究：泰勒的優(yōu)點
  3.喜歡—敬畏—尊重
三、下屬的期待
  1.任命文件并不能任命出一個領導
  2.領導者何以成為領導？
  3.“我不知道”與士兵們的期待
四、成為真正的領導的幾道關
  1.業(yè)務關
  2.心態(tài)關
  3.感情關
  4.責任關
總結：領導的真正含義

● 講師介紹
    畢波 工商管理碩士。北京交通大學管理協會會員，北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業(yè)服務協會委員，《培訓》雜志編委會委員。哈工大深圳研究生院特聘講師，北大深圳研究院兼職講師，清華大學總裁班講師，深圳MBA協會人力資源專業(yè)委員會專家講師。多次應邀到哈爾濱工業(yè)大學、清華大學、北京大學、北京交通大學、北京理工大學等院校及全國性專業(yè)論壇講學或演講。
    現任創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)，兼戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學院執(zhí)行院長、授權講師。曾任億陽信通股份有限公司人力資源總監(jiān)、億陽北京分公司總經理、億陽融智資訊公司高級咨詢顧問；中國平安保險股份有限公司總公司人力資源改革小組負責人、平安—麥肯錫咨詢項目組成員、總公司培訓中心特聘講師。
    擅長的領域包括基于整體業(yè)務策略的業(yè)務規(guī)劃、集團公司人力資源管控模式、經營團隊構建、業(yè)績管理、KPI及激勵方案設計、人力資源規(guī)劃與成本管控、組織能力建設等方面，并一直致力于高層經理領導與管理技能的培訓。210場以上的主訓經驗，曾服務過的客戶先后有大慶采油、華油集團、英惠爾生物科技、天津聯安鋼網、和利時自控設備、東方明珠學校、中興信息、億陽信通、中國對外經貿信托、平安保險等公司及中國電信、中國移動、中國銀行、中國農業(yè)銀行的分支機構，為他們提供管理咨詢或培訓項目。

主要培訓課程：
  《獨要成林：集團公司業(yè)務發(fā)展與管控實務》
  《6Step—六步業(yè)務規(guī)劃流程》
  《BLT—創(chuàng)建基于組織的團隊領導力》
  《COM—電影中的領導課》系列
  《BOSS—沙盤模擬公司運營與財務管理》
  《經理的人力資源管理》

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