企業危機應對與應急管理能力提升

培訓關鍵詞：企業危機應對培訓,企業應急管理培訓

企業危機應對與應急管理能力提升(資深講師)課程介紹：

課程背景
    突發的大型事故（如天津812爆炸等），給社會、企業造成了巨大的損失。權威機構的研究表明，大多數的重大事故均與事故初期的應急處置與管理失當有關。
    如何從容應對可能的突發事件的風險，保護人員、資產的安全、保障正常的商業運作，維護機構與社區、政府的良好關系及良好聲譽，最大限度的降低事故事件的嚴重程度，是現代企業管理必須面對的挑戰。
    企業管理人員，需要具備哪些應對危機的能力，如何提升應急指揮人員的能力，如何優化應急管理體系？如何建設一支具備高效應急技能的團隊。本課程旨在通過理論結合實際的案例研討和模擬實戰演練，幫助您達成目標。

課程內容大綱

第一天：
 ◇ 危機及應急管理的歷史和現狀
 ◇ 現代危機及應急管理理論和方法
 ◇ 案例研討：應急管理體系的優化
 ◇ 美國ICS事故指揮系統介紹
 ◇ 如何有效搭建應急指揮組織架構
 ◇ 應急小組中各自的職責
 ◇ 練習：搭建應急指揮小組
 ◇ 組建課程中的應急小組
 ◇ 應急管理的要素
 ◇ 初始響應的應急指揮與控制技術及其他

第二天
 ◇ 應急指揮的流程-P循環的工作原理及方法
 ◇ 媒體應對概要
 ◇ 按照學習方法做簡單應急劇情演練
 ◇ 復雜事件演練準備
 ◇ 案例學習：事件應急管理
 ◇ 場景應急演練
 ◇ 演練點評與回顧
 ◇ 總結應急管理中使用的方法與工具

講師簡介
    老師曾擔任多家國際知名500強石油化工企業EHS經理，有20多年安全、環境、健康方面的實戰和管理經驗，熟悉企業安全應急管理，工作中主持或參與企業的事故調查處理、事故應急、應急指揮等工作。
除了豐富的實戰經驗，老師還參加過多次應急管理咨詢項目，包括企業應急管理培訓、應急演練的組織策劃、應急預案的優化修訂等項目。

課程目的和收益
 ◇ 建立高效的應急組織架構
 ◇ 明確應急架構中各崗位職責
 ◇ 優化應急響應流程
 ◇ 提高危機應對和應急指揮能力
課綱下載

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