金融大風暴下的中國企業危機應對與風險管理高級研討會

金融大風暴下的中國企業危機應對與風險管理高級研討會(殷先生)課程介紹：

● 背景說明
“蝴蝶效應”顯現，金融危機席卷全球
2007年發生的美國次貸危機，在2008年9月中旬迅速升級為席卷全球的金融“海嘯”！
一波又一波驚濤駭浪，讓全世界目擊了一場“金融海嘯”，被認為是全球金融樞紐的華爾街風雨飄搖，經歷了一次“世紀洗牌”。美國聯邦儲備委員會前主席格林斯潘說，美國正在陷入“百年一遇”的金融危機之中，這是他職業生涯中所見最嚴重的一次金融危機！

中國不會獨善其身
中國不是世外桃源，近期我國企業出口增速明顯放緩，長三角、珠三角地區大量企業倒閉、破產、衰落．．．．．．．
如何認清這場經濟危機？
經濟危機對中國會產生何種沖擊？
中國經濟將走向何方？
我國企業未來發展的出路又在哪里？
企業如何面對金融危機？
企業該如何分析所處的環境并化危為機？
以往危機中有哪些值得借鑒的經驗與教訓？
金融風暴背后是否有機會？

我國企業面臨的具體環境是
經濟全球化；信息化的普及和加深；美國次貸危機的影響；局部性金融危機；全球股市動蕩；
石油、糧食等大宗商品價格波動；國內宏觀調控增強；銀行信貸緊縮或松動，貸款利率、準備金率處于變化當中，增加了企業風險；人民幣升值或貶值；退稅率變動；原材料成本上升；
人工成本上升；環境惡化與綠色環保要求；資源短缺和對新能源的需求-----

金融危機對實體經濟影響將加劇。。。。。。。
“嚴冬”來襲，行業醞釀大洗牌！
金融風暴中的挑戰和機遇！
金融危機考驗企業硬實力和軟實力！
利好政策是一件棉衣，它改變不了冬天的本質！
嚴冬來臨，你的棉衣加厚了嗎？

我國企業到底該怎么辦？。。。。。。。。
中國企業的一個機會——危機下的商機！
樹立過冬的意識！
組織治理要高效！
寒風陣陣，什么是企業過冬的棉襖？——找準“價值占位”！
審視自身的戰略資產和核心競爭力！
結構上的升級與方式上的轉變！
提高企業自主創新能力，增強產品市場競爭力！
創新才是硬道理！
重新審視原來的管理模式和思想！
練好＂內功＂！
積極拓展融資方式，改善融資環境！
用低成本的方法，節省開支，活著比什么都重要！
加強現金流管理，控制經營風險，保證資金鏈健康！
控制成本，確保盈利！
深挖洞、廣積糧！
收縮戰線，建立根據地，強調投入產出比！
企業經營的加、減、乘、除！
資源整合！
轉危為機！

● 特邀嘉賓：殷俊先生(中國企業風險應對和危機管理第一人)
中國管理科學研究院社會信用體系建設發展中心專家委員會副主任
國資委職業經理研究中心特聘專家
“職業經理（企業風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編
清華大學能源規劃與管理訓練中心特聘教授
北大經濟管理學院客座教授
上海復旦、交大MBA培訓班講師
企業風險管理與危機管理培訓論壇秘書長
曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監，并入選首本《國際職業培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業全面風險管理、企業危機管理、企業危機管理與風險管理、突發事件的應急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰、互動、系統、有效的培訓風格。能廣泛地聯系企業的實際情況，根據企業存在的問題，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！
在培訓過程中，擅于引用經典的思想、豐富的案例、真實的數據、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創造性地提出相應觀點，將培訓的效果發揮到極致！
接受過殷俊先生培訓咨詢的典型企業有：廣州本田、本田發動機、大紅鷹實業、TCL、寶安集團、廣東電信、美的商用空調設備、南方李錦記、中山雅居樂、順德碧桂園、廣東發展銀行、日立電梯、愛普生、上海大眾、上海通用、一汽集團、武漢烽火通信、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、上海羅氏制藥、西安楊森公司、馬士基(中國)、中國遠洋集團、中外運集團等數百家。

● 會務大綱：
一．金融風暴下的中國企業危機
1．當前金融危機分析
（1）“蝴蝶效應”顯現，金融危機席卷全球（2）華爾街金融危機之罪與罰（3）當前危機發展的軌跡：次貸危機金融危機實體危機（4）這場危機還沒見底（5）危機發生的深層次原因（6）我國的有利因素和不利因素（7）金融危機對中國的長遠影響和機會（8）中國的經濟模式將會改變
2．金融危機對實體經濟影響將加劇
（1）“嚴冬”來襲，行業醞釀大洗牌（2）金融風暴中的挑戰和機遇（3）金融危機考驗企業硬實力和軟實力（4）利好政策是一件棉衣，它改變不了冬天的本質（5）嚴冬來臨，你的棉衣加厚了嗎
3．誰曾經上演“敗走麥城”
（1）企業擴張上的危機事件（2）誠信經營上的危機事件（3）資本運作上的危機事件 
（4）內在管理上的危機事件    
4．遠沒有結束……昨天與今天的膠著
（1）相連的痛：
在危機面前：企業家——倒下
在危機面前：企業——倒閉或衰落
（2）近期典型的危機事件展示……
不是去指責，更不是去宣揚，而是做一種反思：為什么？
（3）分析原由　聯系1993年——2008年的宏觀經濟環境
5．分析今天宏觀經濟環境的典型特征
（1）今天宏觀經濟環境的典型特征，在這樣的宏觀經濟環境里：
企業的經營環境怎樣?
企業的競爭強度怎樣?
企業的平均壽命怎樣?
企業的平均利潤率怎樣?
（2）典型國家的企業現狀和發展趨勢：
美國企業；日本企業；我國企業
（3）聯系實際，提出觀點！
6．企業家們如何看待危機：
比爾•蓋茨；郭士納；柳傳志；張瑞敏；任正非；陳天橋；黃宏生
7．我國企業怎么辦
（1）中國企業的一個機會——危機下的商機
（2）樹立過冬的意識
（3）組織治理要高效
（4）寒風陣陣，什么是企業過冬的棉襖？——找準“價值占位”
（5）審視自身的戰略資產和核心競爭力
（6）結構上的升級與方式上的轉變
（7）提高企業自主創新能力，增強產品市場競爭力
（8）創新才是硬道理
（9）重新審視原來的管理模式和思想
（10）練好＂內功＂
（11）積極拓展融資方式，改善融資環境
（12）用低成本的方法，節省開支，活著比什么都重要
（13）加強現金流管理，控制經營風險，保證資金鏈健康
（14）控制成本，確保盈利
（15）深挖洞、廣積糧
（16）收縮戰線，建立根據地，強調投入產出比
（17）企業經營的加、減、乘、除
（18）資源整合
（19）轉危為機
8．金融危機對中國的長遠影響和機會
（1）我國可以應對金融危機
（2）“華爾街風暴”給了中國創造世界貨幣的機會
（3）美元地位和人民幣的話語權
（4）中國是金融海嘯中最大贏家？
（5）中國經濟的遠慮和近憂
（6）溫家寶總理所言：關鍵是要鼓起勇氣和信心，這比黃金和貨幣更重要
（7）金融峰會、中國立場與世界未來
（8）金融依然要創新，不能因噎廢食，關鍵要監管
（9）這個危機來的恰到好處
（10）市場化方向不能變
（11）全球化方向不能變
（12）中國的經濟模式將會改變
（13）在危機中學會成長
 
二．金融風暴下企業危機管理的實務操作
1．危機的基本理念
2．企業生命周期各階段的危機
3．危機管理的重要性
4．危機的時期及應對
（1）．潛伏期  如何應對?
（2）．爆發期  如何應對?
（3）．解決期  如何應對?　
（4）．恢復期  如何應對?
——具體各個時期的應對
1）危機事前如何預防？
2）危機事中如何處理？
3）危機事后如何恢復？
5．危機的特點　
6．處理危機的原則和方法
7．全員危機的五個階段
（1）．全員預警階段
（2）．全員評估階段
（3）．全員模擬階段
（4）．全員恢復階段　
（5）．全員總結階段
8．危機管理的目標
（1）．從危機事件中吸取教訓
（2）．掌握各種危機的基本處理方法
（3）．掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案
（4）．在企業經營的各個方面建立有超前意識的企業危機管理體系
9．危機管理中需要考慮的關鍵點
10．危機管理中需要提升的能力
（1）．對危機的預測能力
（2）．對政策的應變能力
（3）．對市場的反應能力
（4）．對流程的調整能力
（5）．及時反省失誤能力
（6）．應對突發事件能力
（7）．危機過程控制能力
（8）．變革方案執行能力
11．危機管理計劃的制定
12．危機管理中不合適行為

三．金融風暴下企業風險管理的實務操作
（一）我國企業風險管理的背景
1．企業風險管理的歷史背景和相關文件
2．企業風險管理的現實背景
（1）經濟全球化
（2）信息化的普及和加深
（3）次貸危機的影響
（4）局部性金融危機
（5）全球股市動蕩
（6）石油、糧食等大宗商品價格波動
（7）國內宏觀調控增強
（8）銀行信貸緊縮或松動，貸款利率、準備金率處于變化當中，增加了企業風險
（9）人民幣升值或貶值
（10）退稅率變動
（11）原材料成本上升
（12）人工成本上升
（13）環境惡化與綠色環保要求
（14）資源短缺和對新能源的需求
（二）企業全面風險管理的基本理念
1．企業全面風險管理基礎知識
（1）風險的概念、特點、分類和全面風險管理的理念
（2）風險偏好和風險容忍度
（3）企業風險文化（如何建立企業風險文化）
（4）風險預警
（5）風險指標
（6）固有風險和剩余風險
（7）全面風險管理的流程
（8）全面風險管理的目標（明確風險管理的目標與企業整體發展目標一致）
2．企業全面風險管理人員和職責
3．企業全面風險管理的信息系統
4．企業風險管理的方法、技術和工具
5．企業全面風險管理的審計
6．企業全面風險管理的組織體系
（三）建立企業全面風險管理體系
 1．收集企業風險管理初始信息
（1）戰略信息（2）財務信息（3）市場信息（4）運營信息（5）法律信息
  2．設計全面風險管理的過程
3．風險評估
（1）風險識別（2）風險分析  （3）風險評價
4．企業全面風險管理的策略選擇
（1）風險回避（2）風險減少（3）風險轉移（4）風險接受（5）風險對沖
5．企業全面風險管理的方案選擇
（1）風險管理的內部控制方案（2）風險管理的治理方案
6．剩余風險的管理
7．風險管理的監督與改進
（1）持續監督（2）單獨評價（3）報告缺陷（4）壓力測試（5）返回測試（6）穿行測試（7）風險控制（8）自我評估
8．建立健全企業風險管理的組織體系
（1）法人治理結構（2）風險管理委員會或部門（3）審計委員會或部門（4）法律委員會或部門（5）其他職能部門和業務單位
9．完善企業全面風險管理的信息系統
10．培育企業全面風險管理文化
（1）風險管理理念 （2）風險控制行為（3）風險道德標準（4）風險管理環境
（四）風險管理效果的有效性測試
1．計劃測試工作
2．各運行職能部門和業務單位的配合工作
3．召開測試階段項目啟動會議
4．運行有效性測試
5．分析測試結果
6．編寫測試報告
7．召開測試項目結束會議
（五）企業全面風險管理實務操作
（六）如何制作企業全面風險管理報告
四．今天該怎么做——建立企業危機管理與風險管理體系
（建立企業危機管理與風險管理體系的26項應對篇）
五．如何編制企業危機管理與風險管理手冊

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