| 【時間地點】 | 2024年12月27-28日 深圳 （35人以內） |
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| 【培訓講師】 | 魏老師、陳老師 | |
| 【參加對象】 | 董事長、總經理等企業人力資源、企業大學、培訓部門相關負責人 | |
| 【參加費用】 | ￥8800元/人 費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發票、服務費。費用不包含：晚餐、住宿、差旅費用。 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | |
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | |
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第一天：學習華為大學構建實踐研修班（上） |
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08:30-09:10 |
標桿學習行前引導 華為的背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對其發展理念的深入思考。 |
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09:10-09:40 |
參觀華為工業互聯網創新中心 Ø 全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯網應用和產業創新發展的標桿，并發力構建云平臺、企業賦能、品牌活動、產業生態、人才培養等。 Ø 深度剖析華為如何通過與行業標桿企業或重要的工業裝備集成服務商進行合作，形成共性程度較高的行業解決方案，然后再到行業內進行復制推廣，最終助力產業上下游數字化轉型升級，引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。 |
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09:40-11:40 |
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》 Ø 華為30年持續有效增長的關鍵成功要素 Ø 華為文化“苦旅” Ø 打造“以客戶為中心”的執行型文化 學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享：華為大學的戰略定位及業務架構 一、企業大學的戰略定位 二、華為大學的教學理念與業務架構 三、華為的人才培養通道 Ø 為什么堅持選拔制 Ø 訓戰結合 Ø 華為大學的核心業務 Ø 華為大學的教學策略 四、華為大學的運作機制 Ø 項目制運作的核心理念 Ø 華為大學如何進行項目制運作 Ø 華為大學和人力資源部的關系 Ø 如何進行學習效果和績效評估 |
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第二天：學習華為大學構建實踐研修班（下） |
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09:00-12:00 |
主題分享：華為大學的課程體系 五、傳承公司文化，發酵管理哲學 Ø FLDP——從骨干到管理者的轉身 Ø 青訓班：訓戰結合、從項目管理與經營中選拔發展后備干部 Ø 新員工培訓——和華為共成長 Ø 教學設計和課程開發機制 Ø 學習解決方案咨詢機制 Ø 華為大學的戰略預備隊 六、人才培養方案設計的原則和方法 Ø 實戰導向、績效導向 Ø 如何進行賦能點分析 Ø 如何進行培養方案設計 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
七、企業大學的師資建設 Ø 師資隊伍建設核心理念 Ø 師資隊伍的層級及考核 八、如何進行知識管理 Ø 案例平臺建設 Ø 知識管理平臺建設 九、企業大學建設的模型 Ø 企業大學設計模型 Ø 企業大學如何才能有效為組織賦能 |
專家簡介
魏老師，前華為全球資源中心人才學院院長
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